怎样才能把企业做大做强
-
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强
文章标题：怎样才能把企业做大做强
一个公司从诞生之日起，
首先出现的就是公司控制权问题，
这个问题只有少
数公司在酝酿成立之初就解决得很好，
但大多数公司在这个问题上马马虎虎，
以
致在公司后
来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争
的地位，
但如何在竞争中取胜，
是一个非常严肃的问题。<
/p>
特别是对刚刚完成了原
始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民
营企业的企业家，
其企业正在向现代
公司扩张或形式上改为现代
公司，
但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日
益激烈，
而作为企业管理最高境界的企业文化，
企
业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，
< br>就解决不好核心价值观的问题，
就很难形
成企业的核心竞
争力，
这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞
争力形成后，
还要根据自身的优点和长处，
企业自身所处的市场环境，
制定适合
自己企业竞争发展的经
营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决
好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题
（一）公司的历史
历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰
1602
年组建的东印度公司，
不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，
而且还有宣布战
争
和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，
然后是两合公司，
最后才是股份公司。
而真正
现代意义上的公司形成于二十世纪
的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构
现代企业是相对古典企业
（个
体和个人合伙企业）
提出的一个概念，
是指有
< br>限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，
必然涉及到
现代公司治理结构的规
范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和
行使
;
二是董
事会、经理人员和职工的
监控以及对他们的工作绩效的评价
;
三是如何设计和实
施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美
国著名经济学家约翰
•
肯尼思
•
加尔布雷思在
《权利的分析》
一书中认为，
权力
的三
种来源是“人格、
财产和组织”，
并且“在现代社会中，
组织是最重要的权
力来源……如果人需要行使某种权利，
它必须借助组织。
”而企业家建立现代公
司制度首先
要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。
（三）
、公司控制权的取得
控制权是公司制度所特有的产物。
何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念
一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。
但在理论上可概括为如下四种：
< br>（
1
）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，
受企业家个人财产
的制约。是一种非常古典的投资做法。
（
2
）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项
要
2/3
以上控股才能解决。
（
3
）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代
价昂贵，
因而不是谋取公司控制权的最佳途径。
就现代公司而言，
主要可以采取
“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、
普通股与无投票权优先股复合机制、
及
--
来源网络整理，仅供学习参考
投票权代理机制三种。
<
/p>
普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资
11
％
即可达到简单多数控制，
进而
取得公司控制权；
结合建立独立董事制度，
引进先
进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激
励机制，圆满完成先进的公司治理结构。
企业家按上述方式建立公司后，
在资源优化组合、
互补的基础上，
还可以不
超过建立的原公司的注册资金的<
/p>
50
％向外投资建立子公司或控股公司，进行公
< br>司的并购重组，
以满足自己发展规模的需要，
此过程可周
而复始。
这就是“金字
塔”形式所有制。
（
4
< br>）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。
二、建立自己优秀的企业文化
德鲁克曾提出企业的三个思考，
第一个问题，
< br>我们的企业是什么？第二个问
题，
我们的企业将是什么？
第三个问题，
我们的企业应该是什么？做为企业家接
下来的问题
是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和
定义竞争；第四、如
何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；
第六、如何认识成本和利润等
。
不管是大小企业，
要想得到长足发展，
企业家必须要在企业中建立先进的企
业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，
从而产生核心竞争力、
凝聚力，
使企业所有员工对企业产生
归属感，
使企业时时
处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。
（一）企业文化是什么？
广义上说，
文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与
精神财富的
总和；
狭义上说，
文化是社
会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而
企业文化则
是企业在生产经营实践中，
逐步形成的，
为全体员工所认同并遵
守的、
带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念<
/p>
在生产经营实践、管理制度、员工行为
< br>怎样才能把企业做大做强第
2
页
方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的特质，
1
、历史性。
，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，
折射出大到一
个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区
域的
经济与文化特征。
2
、人本性。
。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要
满足交流的
需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。企业文化是一
种
以人为本的文化，
着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，
尊重和重视人的因素在
企业发展中的作用。
3
、复杂性。成功是不能复制的，企业文化也同样不能
拷贝。把别人成功的
企业文化照搬照抄教条行事，
或者如赵括纸
上谈兵一样将优秀的企业文化奉为金
科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会
害了企业。
4
、动态性。
一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对
稳定性。随着企业的发展以
及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。
有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”
，
这其实是一种理想状态下优秀的企业文化
的发展态势。
）
5
、
有机性。企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一
定的结构形式排列
，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系
--
来源网络整理，仅供学习参考