做正确的事与正确的做事
-
管理者的
3
大能力：技术、人际、概念；
六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管
理；
商学院不会教你的东西：
1
）怎么管人；
2
）组织为什么存在；
3
）领导力；
教育的本质：
1
）对学习的信念；
2
）对成人的追求；
3
）乐观主义精神；
管理十一诫
:
1
）不愿冒任何风险；
2
）思维僵化
,
我
行我素；
3
）把自己完全孤封闭起来；
4
）犯了错误
,
拒
不承认
,
目空一切；
5
）只求发展
,
漠
视商业道德；
6
）不用
思考，对该做的事情一知半解；
7
）自己不去把握，完全信赖专家；
8
）行政作风盛行，团队臃肿；
9
）信息错位，沟通不畅；
10
）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；
11
）丧失对工作和生活的激情。
管理十律：
管自己
1
）做自
己的
CEO
：无论如何都要管理自己；
2
）既要计划，又要梦想；
3
）学而时习之；
管他人
4
）用人之长；
5
）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平
级；
管组织
6
）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；
7
）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊
重、培养、关心；
8
）超越利润；
领导力
9
）动员
群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：
1.
走上看台；
2.
建
立联盟
；
3.
积聚小胜；
4.
控制时机；
10
）修
炼领导力：需要长期一点一滴的积累；
管理自
己的
3
个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。而时间管理则
是管理的起点，同时时间管理
要从计划开始，定期总结，要事管理。
最重要的领导力修炼：成为你自己
——
坚守
自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、激情、胜任、
谦卑、冒险精神、责任心、创造
力，注意这里不包括魅力；
领导是做正确的事，管理是正确的做事
从管理的角度来讲，
两点之间最短的距离不一定是一条直线，
而有可能是一条障碍最小的曲
线。从这个角度来说，正确做事的能力仍然是组织竞争力最
大的瓶颈。做正确的事是前提，
事一旦选错了会使我们在错误的方向上愈走愈远。
关键字
领导力
管理
创新
现代
管理学作为现代管理的一门基础学科，
越来越多的被运用到社会活动的各个环节中，
从
国家政权维护发展到企业经营活动组织以及到基础人群的日常生活
，
都不同层次的体现着现
代管理学的概念。现代管理学从决策、
计划、组织、领导、控制、创新这
6
个方面对管理
者及被管理者做了详细的分析，
并对其管理过程中遵循的各项原则做了明确的
规定。
其作为
管理学基础的发展阶段，
使得更多的人对此产生了关注。
而我国目前的市场经济条件与和平
发展战略决定了我们必须更加重视现代管理学在企业经营或者国家机器运行等方面所起到
的积极作用
现代管理学的发展经
历了相当长的发展历程，
自有了国家机器之后，
并形成了一种简
单的管
理模式，
工业革命的崛起是全世界人们发动了大规模的运
动，
世界经济迅猛发展，
经济格局
发生
变化，
由于资源布局的不同，以及发展模式的不同，
形成了不同
的管理文化。
而中国作
为后起之秀，对现代管理的需求更加之急
。
改革开放
30
年，中国经济的发展有目共睹，从一穷二白到解决温饱，再发展到小康生活，
现在我
们的目标
“
允许一部分人先富起来
”<
/p>
已基本实现。贯穿始末的就是管理能力的不断的提
升。现代组织运
作将管理学放在了非常重要的位置。
管理者是组织活动中的核心，
正确的引导和引导的正确性是决定整个组织是否能持续发
展的
两条轨道，
正确的做事是方法，
做
正确的事是目标，
只有运用适当的方法结合既定的目标才
能实现
我们愿望。
发现美洲新大陆的哥伦布认为，
即使决定有偏差，<
/p>
那我们也有可能通过执
行来把事情做对，
而不是再回头讨论。
这就充分肯定了正确做事的作用。
而他的确
也在方向
错误的不利前提下，发现了新大陆，最终成为历史上最伟大的航海家之一。
从管理的角度来讲，
两点之间最短的距离
不一定是一条直线，
而有可能是一条障碍最小的曲
线。从这个角
度来说，正确做事的能力仍然是组织竞争力最大的瓶颈。做正确的事是前提，
事一旦选错
了会使我们在错误的方向上愈走愈远。
毕竟像哥伦布那样在错误的方向导引下却
能够发现美洲新大陆的机会很少。
做正确的事
，追求效益；正确地做事，追求效率。二者
都有益于提升组织的竞争力，但必须二者结合
，才能相得益彰。
管理者只有具备
了效益与效率的同步提升，
才能是组织的生命线延伸，
那么如何
提升管理者
做事的能力与方法？我们知道管理通常需要具备如下的能力：
角色认知能力，
团队建设能力，