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2021年2月11日发(作者：相思雨)

南京锦鑫源新材料科技有限公司

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如何正确理解团队中的

“简单、

听话、

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照做”

周大伟

20141111

一

个团队如果想做到高效，首先必须要提升团队本身的执行力。执行力，

决 定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

首先要明白： 什么是执行？

执行，就是想到、说到、做到。

而“简单、听话、照做”说白了就是执行力的具体步骤体现。

“简单”就是要做到管理简单化。这要求“言简意赅、简洁明了”，员工理

解不会存在偏差，便于员工更好地执行和落实，确保经营思路不变味。其次，简

单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前

进，便 于发挥团队作战的优势。再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便

于管理者对整个 工作进行有效监督、考核和指导。有选择好，选择愈多愈好，这

几乎成了人们生活中的常 识，

但是由美国学者所进行的一项

“三扇门”

< br>的实验表

明，

过多的选择反而会让人对其他选择抱有幻想 ，

因此在执行力问题上会大打折

扣。

着 眼于多项选择反而不如专注于一点来的高效。

总而言之，

简单化 要求更加

实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理，能够更好

地实现“员工满意、客户满意、企业满意”的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂

的要求，往往前后自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管

< br>理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：

“无所不< /p>

备则无所不寡”，说的就是这个道理。

这里我觉得应该还要加上一个词“相信”。

“相信”就是要在企业管理中提

高包括企业与员工之间、

管理层与被管理人员之间、

企业员工自身之间的各种信

任关系。要让员工做到四个“相信”：相信自己、相信公司、 相信产品以及相信

领导。

企业只有实行员工信任管理，

形成管理者与员工之间的双向忠诚，

形成企

业上 下级的认同感，让员工对企业有归属感，才能有效地调动各方面的积极性，

从而激发人的 潜能，为企业的发展带来意想不到成功

“听话”就是要做到绝 对服从。“听话”是一个企业执行力的最直接体现，

管理层的决策底下的员工能不能完全 的去服从，

直接反应了一个企业的决策能否

不打折扣的一层层传 达下去。

企业管理需要创新意识，

但是创新意识不是说越多

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