理性决策与非理性决策的优劣势
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理性决策与非理性决策的优劣势
摘
要
东财
国经
赵飞
本
文通过比较理性决策和非理性决策的优势和劣势，
阐释了理性决策和非理
性决策各自的特点。
并且解释了决策中的理性和非理性的因素，
从而为决策提供
依据。
<
/p>
关键词
：
理性决策，非理性决策，优势，
劣势
ABSTRACT
In
this
paper,
by
comparing
the
advantages
and
disadvantages
of
rational
and
irrational
decisions,
explains
the
rational
decision
and
non-rational
decision
characteristics.
And explains the rational and irrational factors
in the decision making
of, so as to
provide a basis for decision making.
Key words
: rational
decisions, irrational decisions, advantage and dis
advantage
决策
是人们在政治、经济、技术和日常生活
中普遍存在的一种行为
;
决策是管理中经
常发生的一种活动
;
决策是决定的意思
,
它是为了实现特定的目标
,
根据客观的
可能性
,
在占有一定信息和经验的基础上
,
借助一定的工具、技巧和方法
,
对影
响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后
,
对未来行动作出决定。决策
中有理性的思维，
也
有非理性的情绪，
从而引发了很多人对理性决策和非理性决
策孰
优孰劣的讨论。
一、理性决策
理性决策论又称完全理性决策论。
代表人物有英国经济学家
J.
边沁、
美国科
学管
理学家
F.W.
泰勒等。
他们认为人是
坚持寻求最大价值的经济人。
经济人具有
最大限度的理性，能为
实现组织和个人目标而作出最优的选择。
（一）理性决策的优势
1.
理性决策的程序
理性决策前通盘考虑所有事实上可能的行动。
由于事实上可能的行动数量很
大，必定有一些末被决策者所知晚和顾及到，因此
这一条实际上难以全部做到，
而且对数日众多的可能行动作通盘考虑，
< br>也不是容易的事。
但作为—种理想的情
况，可以提出这样
的步骤。
理性决策者应考虑每一种可能的行动在实施后，
在无限时间、
无限空间以及
在各种价值系统上所产生的大大小小的影响，
即掌
握每一可能行动的每一个方面
对整个世界所能产生的直接的、间接的，实施开始直到无限
将来的任何影响。
理性决策者按自己的价值系统对各种行动的各种后果之价值进行估计，
决策<
/p>
者的价值系统必须是客观的、
理性的，
其
估计才会是客观理性的。
在估计后再选
定能够达到最高价值的行
动。
1
2.
理性决策的优点
理性决策前能全盘考虑一切行动，
以
及这些行动所产生的影响；
决策者根据
自身的价值标准，
选择最大价值的行动为对策，
从而可以达到以下效果：
使决策
的结果一定是正确的，
在决策的过程中以及决策
后避免负面的情绪，
并且缩小了
认知的努力，而且，决策结果的
可辩解程度最高。
（二）理性决策的劣势
从理论角度看
，
最有优决策并不是不可行的，
然而社会现实不等于理论假设，
理性决策模型的假设条件遭遇到诸多障碍，
人们逐渐发现政策实
践中的许多现象
都难以解释。
其原因不在于它的逻辑体系，
而在于其前提假设有问题。
因此它遭
到了许
多学者的强烈批评。
首先，明确这一问题的症结所在，往往十
分困难。因为不同的利益代表者，
会从各自的利益看待这些问题，
围绕着通货膨胀存在不存在，
若存在，
其程度和
影响怎样，以及产生通货膨胀的原因是什么等问题，人们都会有不同的回答。
其次，决策者受到价值观的影响，选择方案往往会发生价值冲突。比较，衡
量，判断价值冲突中的是与非是极其困难的。靠分析是无法解决价值观矛盾的，
因为分析不能证明人的价值观，也不可能用行政命令统一人们的价值观。
再次，
有人认为
公共利益
可以作为决策标准，
林德布洛姆批评了
这种认识，
认为在构成公共利益要素这个问题上，
人们并没有普
遍一致的意见，
公共利益不
表示一致同意的利益。
第四，
决策中的相关分析不是万能的。
决策受时间与资源的限制，
对复杂决
策讲，
不会做出无穷尽的，
甚至长时间的分析，
也不
会花费太昂贵代价用于分析，
或者等待一切分析妥当再作决定，否则会贻误时机。
尽管理性主义在一定程度上带有
乌托邦
色彩，我们也欢迎对它的批判，但
是过于简单和绝对的否定态度也是不可取的。
不能实现不代表没有意义，
人们总
是在追求尽善尽美中得到较善较美的。
< br>正因为如此，
传统理性决策模型的思想价
值一直受到理论
界的肯定。
二、非理性决策
行为决策的研究表明
，
虽然在决策时，
每个人尽力做到不犯错误，
< br>但由于认
知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，
使得决策者在判断和选
择时会出现系统性偏差，
再加上
心理因素的影响，
使之不可能做到完全理性。
即
人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，
由于公司投融资决策项目
往往涉及面广、
信息不完备，
因此，<
/p>
公司高层管理者所面临决策条件的不确定性
更强，这样，他们在决
策中更容易被非理性因素所主宰。
（一）非理性决策劣势
非理性决策由
于人本身固有的一些能力限制以及可能产生的一些固有死板
的思维方式导致决策结果的非
最优，
甚至产生截然与预期相反的结果。
在非理性
决策过程中，人们通常根据自身的经验来做出判断。而人在非理性思维过程中，
固有的思维惯性和思维定势势必影响对判断的决断。
以下是很可能导致做出错误
决策的几个思维习惯。
（
< br>1
）框架效应：理性决策理论认为，对于内容一致备选方案，其描述方式
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