其位，找到自身的归所，使蜀国一 时间人才济济。

分析：

刘备可以说是对处理人际关系 十分擅长的一个领导者角色，

他用他哭泣的艺术为蜀国招揽了

大 批的人才。在不同的场景，刘备用不同的功力展现了其哭泣的艺术，

这哭泣，不仅打动了

人心，

更在进一步上为蜀国的阵营里招来了一大批优秀的人才，

作为一个团队的领导者，

刘

备具有良好 的人际关系，

不管是跟东吴，

还是内部的各个中坚力量，

刘备和他们的关系都处

理的十分融洽。

三、品格魅力

马云带领的阿里巴巴正逐渐 走向完美走向世界

..

他的团队很少因为工资都

而留下

,

而是因为他的个人魅力他承诺组织成员

,

阿里巴巴不能承诺你们你们高

薪

但一定保证你们很辛苦，最艰苦的时候

,

每月每人只有

500

元的工资

(

还不一

定准时发到手

),< /p>

一间

100

平

< /p>

工作室

的

18< /p>

罗汉却没有一个人抛弃马云

,

放弃阿里< /p>

巴巴

.

分析：

领导学观点认为，一个成功的领导者必需要有一群可靠的 追随者，没有追

随者的领导不是真正意义上的领导者。

马云在带 领阿里巴巴前进的过程中，

就是

有一群不离不弃的战友，

这种关系是由于领导者的个人的品格魅力所决定的，

在

进行组织目标实现的过程中，

领导者将这种人格魅力展现出来并通过一定的媒介

传向组织成员，

成为组织的向心力。

其 实，

这个就是一个领导者所需要的软性实

力，领导者人这种力量 可以给组织成员不竭的动力，节约成本。

四、决策

北京禁放烟花爆竹

举措

--

加强宣传教育，通过各种途径组织了大规模的宣传活动。在大街小巷张贴 标语。

向机关、企事业单位和百姓家庭分发数百万份的《规定 》、《宣传提纲》、《致市民的一封

信》以及宣传招贴画。

< /p>

制作

《京城与烟花爆竹告别》

的电视宣传 教育片，

以历年发生的血淋淋的事实来震撼人们的

心灵。通过电 视、电台、报刊各种新闻传媒大力宣传禁放烟花爆竹。

团市委 抓住中小学生是主要燃放者这一特征，

开展了具有针对性的宣传活动，

< br>并号召中小学

生向自己的父母、祖父母宣传禁放规定。

民政部门针对结婚庆典燃放烟花爆竹的现象，

想出了一个针对性 的办法，

给每一对到街道办

事处领结婚证的新郎新娘发一张贺卡 ，上写

“

衷心地希望你们在新婚庆典时，遵守《北京市

禁止燃放烟花爆竹的规定》。

”

在祝福中提醒新 婚夫妇遵守市政府的规定。

工商部门对于开业庆典也进行了及 时的管理。

在办理执照时，

给开业者发放遵守北京市禁放

烟花爆竹规定的通知书。

市公安局专管禁止 燃放烟花爆竹工作的领导专门组织个协开会，

希望个体户遵守北京市政府

的规定，不做北京市禁放的阻力。

1993

年

12

月

1

主任登上

54

层高的京广大厦检查全市禁放工作时，作出了

“

今夜静悄悄

”

的 评语。

--

实行严格的执法及严厉的惩罚。

大现模的宣传工作，

使得禁放深入人心，

使得绝大多数人放弃了几千年的习俗。但是，

宣传

并不能完全 解决问题，

因为总是有些少数人会以身试法的。

对于这些人只能 靠加强管理、

实

行依法制裁。

随着禁放决战阶段的到来，

全市性更大规模的禁放工作全面拉开帷幕。

北京市各级政府及其

有关部门紧密依靠群众，动员和组织了

80

余万群众直接参与禁放工作。

2

月

4

日，孟学农副 市长向

8

个禁放区下了一道死命令：

“

今年春节期间，北京的烟花爆竹

禁放区不能听到一声爆竹响。< /p>

”

各级政府都立下了军令状，保证所管辖地区任何级别、属性

的单位、个人不发生违禁事件。尤其是各级各类领导人员也立下了军令状。

< br>

各单位的内保干部，街道积极分子（主要是退休人员），联防队员分兵把守各自 的阵地。

各区的领导、

公安分局的领 导在

8

个禁放区的制高点上，

观看全区 的禁放情况。

晚

11

点多，

公安局等单位的领导，

登 上位于京城东部的国贸中心顶层，

用高倍

望远镜察看禁放情况。

至午夜时，

孟副市长等赶往北京市西部的西苑饭店顶层，

察看烟花爆

竹的禁放情况。

分析：

北京市禁放烟花爆竹政策获得成功，是领导力中的决策从决策与执行的角度来看，其

之所 以成功，主要得益于以下三点：

一是决策民主，在规定正式出 台之前，经过各方面的讨论、酝酿、征求意见，从而在决策之

前获得了各方面的共识。< /p>

二是宣传得力，

在规定正式生效之前，

动用所有的宣传工具进行广泛的宣传，

使其深入人心。

三是执行得法。专人负责，由专门的机构执法，并发动群众参与，依靠 群众的力量，来执行

有关禁放的规定，并对违反规定者进行严肃的处理。

从上述成功的案例中可见，

只要党政领导机关代表和 实现广大人民群众的利益，

并依法把人

民群众利益与意志集中起 来，转化或上升为法律法规，执法严格，

领导带头，

没有不取得 成

功的。难怪一些境外行政学者对此惊叹：中国人民政府为人民，靠人民，爱人民，走群 众路

线，是决策与执行获得成功的法宝。

五、用人与授权

在英国与阿根廷之间的马岛海战中，撒切尔夫人使用了“委托式领导法”

。这一方法在

这次战争过程中进行了层层贯彻。

当舰队司令 伍德沃德从撒切尔夫人那里取得

“除了进攻阿

根廷本土以外的一 切权力”之后，为了争取主动，完成夺回马岛的战略目标，

彻底重创阿根

廷的海军力量，伍德没有经任何请示，断然下令将阿军在

海里禁区外的一艘巡洋舰击沉。

特遣舰队到达马岛后，

当伍 德命令突击部队司令官穆尔少将登陆时，

问道：

“

你还需要什么？”

“权力。

”

“什么权力？”

“真正指挥突击队的权力。你不要干涉我在岛上的行动，那里只有

胜利！

”

“我给你全权！

< br>”出发时，撒切尔首相授权伍德沃德，战场上伍德沃德又授权穆尔将