在内外部管理环境恶劣的条件下

(

厂外社会治安较为混乱，

厂内

70%

以上员工是一个省籍

)

，顶着压力，个人因公挨不明< /p>

殴打一次，受记名或匿名威胁多次，仍“牛性不改”，彻底整

肃了 公司懒散积习，并最终获得公司赞赏和员工认同，使公司

秩序风气为之一新

;

1

、在公司内对员工和 管理职员均大力推行绩效考核，提升

了经营效率

;

2

、在我主导下，对公司薪资体系进行了重新设计 ，为企业

的揽人和留人创造了一定的条件。

离职原因：个人发展

**

公司

(2001-11

～

2004-09)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：行政经理

/

主管

工作描述：接触并逐步主导欧美客户验厂

;

深入处理劳资纠

纷并积累了相关经验

;

与品质部主导推行

ISO9000

体系 并获取

认证通过。

离职原因：家中有急事处理

**

公司

(2000-11

～

2001-11)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：行政专员

工作描述：

员工入职和基本管理知识培训

制订行政人事制度草案

公司大中型员工活动组织及跟进

内刊《伟力高通讯》的部分审稿

离职原因：个人发展

**

公司

(1999-02

～

2000-11)

公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电

路

< br>

担任职位：岗位类别：

工作描述：

1

、从进厂时的普工到离职时的制造课长，因公司高层有意

让我熟悉整个制程，让我逐个 实习近来个部门，换了不少的职

务，如仓管员、仓库主管助理、仓库主管、制造各工序的 班长、

生管专员、制造一、二课课长

;

2

、任职仓库期间

(

< br>含兼任

)

，负责出货近一年出错率为零，

比上任同期等量节约货柜款额近

10

万元

;

3

、任职制造一、二课 课长时，通过流程优化、员工绩效分

配及生技改良，使三机一体产品直通率由原来的

8%

提高到

76%

，

整机直通率由之前的

30%

提高到< /p>

80%;

4

、 任职生管期间，当月生产计划达成率提高了近两成

;

5

、此外作为老板的幕僚，为公司的厂务管理提升也尽了一

些心力。

离职原因：扩充管理经验，改行

技能专长

专业职称：人力资源助理管 理师

(

国家三级

)