护理人员的_时间管理课件
-
一
时间是什么
1.
认识时间
二
.
时间管理
定
义:
时间管理是指在同样的时间消耗情况下
,
为提高时间的利
用
率
和
有
效
性
而
进
行
的
一
系
列
控
制
工
作
。
二
.
时间管理
1.
现实中时间管理的现状
:
二
.
时间管理
2.
出
现
时<
/p>
间
管
理
偏
差
的
原
因
二
.
p>
时
间
管
理
时间管理其实就是做决策,是决策哪些事情
重要,哪些事情不重
要。
――《名人管理时间的秘密》
三
.
时间
管理四大法宝<
/p>
1.
时间管理就是自我管理
三
.
时间管理四大法宝
三
.
时间管理四大法宝
法宝一:
SMA
RT
标准
三
.
时间管理四大法宝
法宝二:
时间管理矩形阵
三
.
时间管理四大法宝
法宝
三:赶跑时间第一大盗<
/p>
--
打扰
对于无意义的打扰电话要学会
礼
貌
的
挂
断
p>
不
要
唐
突
的
拜
访
别
人
,
也不要随意接受别人的拜访,
力求规律、
步伐一致。
三
.
时间管理四大法宝
法宝四:简化工作流程
著名的时间管理理论――崔西定律
指出:
“任何
工
作
的
因
难
度
与
其
执
行
p>
步
骤
的
数
目
平
方
成
正
比
:
例如完成一件工作有
3
个执行步骤,则
此工作的困难度是
9
,而完成
另一工作有
5
个步骤,由此工作的困难
度是
25
,所以必须要简化工
作流程。
”
案例分析
一位护士长一天的工作:
晨交
班、
查房
传达会议内容
接听咨询电话
接待患者及家属的询问
主任
找其商讨病房有关问题
解决纠纷
病房水龙头漏水,找维修
新实习
p>
学生到病房,
需要安置
一名患者病情突发加重,
需抢救
协调抢救用
药、联系相关科室会诊
抢救中护士意外锐器伤
手术后患者回病房
后勤维修因物品不足要申请购买
病房大查房
业务学习
护士突然发
病
接通知要进行大检查
科室活动要外出购买物品
案例讨
论
这位护士长的时间使用是否存在问题?
你认为应如何进行安排
及改进?
问题
我们是否给了时间足够的关心?
计
算我
们的时间,像一个吝啬的守财奴一样,清点自己的财富;
了解自己
的模式,用流水帐记录每一笔时间支出;
保护我们的时间,找出生
活中的时间小偷,把它们
拒之门外;
投资我们的时间,找出可以令
时间增值的机会。
最成功和最不成功的人一样,
一天都只有
24
小时,
但区别就在于他们如何利用这所拥有的
24
小时。有些人在时间
管理
上存在一种误区:
认为抓住每一分钟,
每一秒钟就是做好时间管理了,
就是合理利用时间了。
实际
上,
关键不在于你是不是每分钟都在工作,
而在于你是如何安排
你的时间的,
你的时间是零散的还是整块的。
要
想能够真正地了解时间并且管理“时间”
,我们有必
要对时间的本质
有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性:
< br>(
1
)供给毫无
弹性:时间的供
给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会
减少,
每天
都是
24
小时,
所以我们无法开源。<
/p>
(
2<
/p>
)
无法蓄积:
时间不象人力、财力、物力
和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,
我们都必须消费时间,所以我们无法节流。
p>
(
3
p>
)无法取代:
任何一项活动都有赖于时间的堆砌,
< br>这就是说,
时间是任何活动所不
可缺少的基本资源。因此
,时间是无法取代的。
(
p>
4
)无法失
而复得:
时间无法象失物一样失而复得。
它一但丧失,
则会永远丧失。
花费了金钱,
尚可赚回,
但倘若挥霍了
时间,
任何人都无力挽回。
护<
/p>
士长是医院护理管理系统中最基层的管理者
,
既要带领护理人员完
成临床护理工作
,
又要承担护理行政管理职责
,
每日工作千头万绪
,
只有有效地安排时间
,
合理利用时间
才能指挥护理人员以最少的资
源获得最大的效益
,
在有限的时间内产生更多的管理效益及社会价
值。
89.2%
的护士长即使没有出现严重问题或危机也经常感到工作
有很大压力,其中
100%
的人先做紧迫的事,再做不紧要的
事。说明
大家对时间管理认识欠缺,不能很好的按照事情的轻重缓急安排工
作。
86.5%
的护士长通常工作很长时间,
78.4%
的护士长忙于解决琐碎
的事而没有
去做一些本计划做的事
约
68%
p>
的护士长有强烈急迫性心
态,其中约
44%
的人只要休息即感到不安,不能很好的安排工作及生
活,
护士长日常管理工作繁重
,
在常规护理管理、业务管理、安全
管理的同时
,
新问题的不断出现及处理是护士长必须面临的问题
,
加重了护士长的工作负担
,
按以往的
经验管理已不能高效完成工作
任务。
由于我们以往的工作存在缺乏计划及组织工作不当这
2
个管
p>
理误区,一些人或缘于自我的觉醒,或缘于工作的压力,开始有意识
地利用时间,
他们每天将自己的日程安排得更加紧凑,
做事更有
效率,
每天完成更多的工作,
但却为达不到预期效果而不安。<
/p>
就出现了现在
我们管理工作中普遍存在的一些现象:
由于时间所具备的四个独特
性,
< br>所以时间管理的对象不是
“时间”
,
它是指面对时间而进行的
“自
管理者的管理”
。是自我习惯的管理,通过对自身工作方
式、方法