护理人员的_时间管理课件

温柔似野鬼°
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2021年02月12日 11:24
最佳经验
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-

2021年2月12日发(作者:十五年)



一



时间是什么


1.


认识时间



二


.


时间管理



定


义:



时间管理是指在同样的时间消耗情况下


,

为提高时间的利


用


率


和

< p>
有


效


性


而


进


行


的


一

系


列


控


制


工


作


。



二


.


时间管理


1.


现实中时间管理的现状


:


二


.


时间管理



2.


出


现


时< /p>


间


管


理


偏


差


的


原


因

< p>















二


.


时


间


管


理



时间管理其实就是做决策,是决策哪些事情 重要,哪些事情不重


要。



――《名人管理时间的秘密》


< p>
三


.


时间


管理四大法宝< /p>


1.


时间管理就是自我管理



三


.


时间管理四大法宝



三


.


时间管理四大法宝



法宝一:


SMA RT


标准





三


.


时间管理四大法宝



法宝二:


时间管理矩形阵



三


.


时间管理四大法宝



法宝


三:赶跑时间第一大盗< /p>


--


打扰



对于无意义的打扰电话要学会


礼


貌

的


挂


断




















不


要


唐


突


的


拜


访


别


人


,



也不要随意接受别人的拜访,



力求规律、


步伐一致。



三


.


时间管理四大法宝



法宝四:简化工作流程




著名的时间管理理论――崔西定律



指出:


“任何


工


作


的


因


难


度


与


其


执


行


步


骤


的


数


目


平


方


成


正


比


:



例如完成一件工作有


3


个执行步骤,则 此工作的困难度是


9


,而完成



另一工作有


5


个步骤,由此工作的困难 度是


25


,所以必须要简化工



作流程。


”





案例分析



一位护士长一天的工作:



晨交


班、


查房



传达会议内容



接听咨询电话



接待患者及家属的询问



主任


找其商讨病房有关问题



解决纠纷



病房水龙头漏水,找维修



新实习


学生到病房,


需要安置



一名患者病情突发加重,


需抢救



协调抢救用


药、联系相关科室会诊



抢救中护士意外锐器伤



手术后患者回病房



后勤维修因物品不足要申请购买



病房大查房



业务学习



护士突然发


病



接通知要进行大检查



科室活动要外出购买物品



案例讨


论



这位护士长的时间使用是否存在问题?



你认为应如何进行安排


及改进?



问题



我们是否给了时间足够的关心?



计 算我


们的时间,像一个吝啬的守财奴一样,清点自己的财富;



了解自己


的模式,用流水帐记录每一笔时间支出;



保护我们的时间,找出生


活中的时间小偷,把它们 拒之门外;



投资我们的时间,找出可以令

时间增值的机会。



最成功和最不成功的人一样,


一天都只有


24


小时,


但区别就在于他们如何利用这所拥有的


24


小时。有些人在时间 管理


上存在一种误区:


认为抓住每一分钟,

每一秒钟就是做好时间管理了,


就是合理利用时间了。


实际 上,


关键不在于你是不是每分钟都在工作,


而在于你是如何安排 你的时间的,


你的时间是零散的还是整块的。



要


想能够真正地了解时间并且管理“时间”


,我们有必 要对时间的本质


有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性:

< br>(


1


)供给毫无


弹性:时间的供 给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会


减少,


每天 都是


24


小时,


所以我们无法开源。< /p>




(


2< /p>


)


无法蓄积:


时间不象人力、财力、物力 和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,


我们都必须消费时间,所以我们无法节流。




(


3


)无法取代:


任何一项活动都有赖于时间的堆砌,

< br>这就是说,


时间是任何活动所不


可缺少的基本资源。因此 ,时间是无法取代的。




(


4


)无法失


而复得:


时间无法象失物一样失而复得。


它一但丧失,


则会永远丧失。


花费了金钱,


尚可赚回,


但倘若挥霍了 时间,


任何人都无力挽回。



护< /p>


士长是医院护理管理系统中最基层的管理者


,


既要带领护理人员完


成临床护理工作


,


又要承担护理行政管理职责


,


每日工作千头万绪


,


只有有效地安排时间


,


合理利用时间 才能指挥护理人员以最少的资


源获得最大的效益


,

< p>
在有限的时间内产生更多的管理效益及社会价


值。


89.2%


的护士长即使没有出现严重问题或危机也经常感到工作


有很大压力,其中


100%


的人先做紧迫的事,再做不紧要的 事。说明


大家对时间管理认识欠缺,不能很好的按照事情的轻重缓急安排工


作。


86.5%


的护士长通常工作很长时间,


78.4%


的护士长忙于解决琐碎


的事而没有 去做一些本计划做的事



约


68%


的护士长有强烈急迫性心


态,其中约


44%


的人只要休息即感到不安,不能很好的安排工作及生


活,



护士长日常管理工作繁重


,


在常规护理管理、业务管理、安全


管理的同时


,


新问题的不断出现及处理是护士长必须面临的问题


,


加重了护士长的工作负担


,


按以往的 经验管理已不能高效完成工作


任务。



由于我们以往的工作存在缺乏计划及组织工作不当这


2


个管


理误区,一些人或缘于自我的觉醒,或缘于工作的压力,开始有意识


地利用时间,


他们每天将自己的日程安排得更加紧凑,


做事更有 效率,


每天完成更多的工作,


但却为达不到预期效果而不安。< /p>


就出现了现在


我们管理工作中普遍存在的一些现象:



由于时间所具备的四个独特


性,

< br>所以时间管理的对象不是


“时间”


,

它是指面对时间而进行的


“自


管理者的管理”


。是自我习惯的管理,通过对自身工作方



式、方法

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