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2021年2月12日发(作者：陕西专升本)

人力资源副总经理

KPI

组成表

KPI

考核周

期

考核标准

KPI

说明

权重

计算方式

无投诉

100

分；

1

次

投诉

90

分；

2

次

80

分；

3

次

60

分，

4

次及

以上

0

分

表一的统计算术平均值

信息来源

考核目的

保证公司有合理的饿人才结

构并且人尽其才

岗位分析与定岗定编

季度

100

分

岗

位

设

定

的

合

理性

15%

部门反馈

招聘计划与执行情况

半年

100

分

见表一

30%

报告与工作统计

满足公司日常运营所需的人

力资源

< /p>

保证公司的薪酬体制符合国

家的法律法规规定，体现出

< p>
市场化的运作以发挥激励作

用

< br>制定和实施培训计划，保证

公司人力资源的可持续性发

展

保障对公司人员的及时考核

并做出评 价和分析，为公司

的决策提供支持

薪酬管理制度的修订

年度

100

分

见表二

10%

表二的统计算术平均值

工作统计

培训计划与执行

季度

100

分

见表三

20%

表三的统计算术平均值

报告与工作统计

绩效考核与分析

半年

100

分

见表四

25%

见表四

报告与工作统计

1

软指标评分表

表一：

“招聘计划与执行情况”评分 标准

（主管上级与各部门经理填写）

软指标评分项目

分数分布

得分

统计算术平均值

招聘计划与公司人力资源需求的相符性

30

对需求反应的及时性

20

对相应岗位人员需求提供合适的候选人

30

对出现的问题的及时解决

20

合计

100

表二：薪酬管理制度的修订（主管上级填写）

评分项目

分数分布

得分

统计算术平均值

修订制度是否必要

20

修订后内容是否能解决原有制度存在的问题

20

修订后的内容是否符合有关法律、法规和公司的实际情况

20

修订后的内容是否与公司的战略导向相适应

20

修订后效果是否突出

20

总计

100

2

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