、绿色施工等行

业先进技术的集成研究和应用，

推动传统工艺和生产管理模式的

革新。

要强化商业模式创新，

确立新的竞争优势。

要以信息化为突破 口，

不断优化运营管理模式。

积极探索新技术与业务融合的新模 式和

创新点，

以示范项目驱动新技术的逐步验证与推广。

要以重大投

融资项目为引领，

不断优化盈利模 式。

以企业品牌、

诚信为核心，

以用户 需求为导向，以政治优势、品牌优势、融资优势、设计优

势、建设优势、管理优势、人才 优势、全产业链优势和核心能力

为依托，

通过平台建设、

战略合作、

资本运作、

业务协同等方式，

优化完善商业逻辑，

优化资源配置能力，

形 成设计、

施工、

开发、

运营、物资物流 、投融资等一体化运作，构建渠道互通、业务互

动、

资源共用、

利益共享、

风险共担、

共同发展的联动 互惠机制，

将单项优势聚合为整体优势，

从一点创利到多点创利 、

单个创利

到综合创利。推动企业由建营分离向建营维修养护一 体化转变，

由设计、施工生产型企业向设计、施工生产服务型企业转变，由

单一产品供应商向提供系统解决方案集成商转变，

最终提升企业

价值创造能力。

五、坚持管理推动发展，着力提升质量效益

< br>加强管理，要推进实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、

信息表单化智能化 ，

加快企业组织扁平化和精干化。

要坚决贯彻

< br>落实国资委压缩管理层级、

法人企业和精简机关的部署要求，

压

缩管理层级、

压减法人层级和法人单位，

精简各级机关机构和人

员。提升总部资源配置能力、产业孵化能力、专业化服务 能力和

管控能力，

提高决策效率和市场反应速度，

探索创新管理机制和

管控模式，激发集团公司活力和创造力。今年，股份公司 要制定

出台集团公司、三级公司、项目部编制管理办法，研究推进总部

< br>机关机构改革。

要全面推进管理提升，

深入开展全价值链、

全生命周期成本费用

管理，完善成 本管控责任制度和目标考核机制。深化设备、物资

集中采购，健全全面风险内控体系，大 力推进依法治企。改进监

管方式和手段，加强监事会监督、法律监督、审计监督、工会监

督、纪检监督和巡视工作，注重事前规划制度、事中加强监管、

事后强化问责，

形成监督工作的闭环。

建立健全违规决策和失职 、

渎职责任倒查机制，严格责任追究。建立健全重大决策评估、决

策事项履职记录、决策过错认定标准制度，明晰相关责任。

六、坚持人才支撑发展，着力构筑人才优势

< br>建立科学有效的人才引进选用机制。

坚持以市场需要、

公 开竞争

为导向，健全人才引进和选聘录用的制度。优化引进招聘机制，

< br>整合招聘资源，明确人才质量要求，规范引进招聘过程。区分不

同地区人才市场的 供给特征，调整人才招聘政策

;

构建人才招聘

< br>引进平台，

扩大社会影响力。

大力加强能够突破核心和关 键技术、

推动成果转化、

发展战略性新兴产业的高层次科技人才 、

高水平

创新团队和企业发展需要的紧缺人才的引进力度，

拓宽引进方式

和渠道，

建立长效机制。

注重用好用活内部专家人才和引进专家

人才，确保“留得住、用得好 、不流失”。创新科研管理体制，

建立科技带头人或首席专家制度，

让其有职有权，

自主决定团队

成员、科研经费使用和技术路 线调整。

完善激励约束、

薪酬管理和 权益保障机制。

建立以“业绩、

职位、

能力”三位一体的薪酬体系。要以业绩评价为基础确定薪酬标

准，

发挥薪酬的正向激励作用。

对市场化选聘的人才和职业化管

理 的人才，

薪酬确定要进一步市场化。

要实施更加积极的人才激< /p>

励和吸引政策，

探索对作出重要贡献的优秀人才实施股权、

期权

和分红权激励。

推行科技成果处置收益激 励制度，

强化对优秀人

才的精神激励，

使优秀人才的价值贡献得到认可和尊重。

建立健

全职业资格、高 技能人才、技术职称等专业技术人员评价体系，

实行与职业资格、

高技能人才、

专业技术等相匹配的薪酬分配办

法。