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2021年2月12日发(作者：虐奴)

以公司发展规划指引前行

< br>——记公司“

2010

年先进部室”生产管理部

公司总经理办公会

2011

< br>年第一次会议指出：

“近两

年，

在仅增

11

万箱卷烟指标的基础上，

税 利总额从

2008

年的

60

< p>
亿元增加到

2010

年的

80

亿元，南宁卷烟分厂

“十二五”

1 2.88

亿元的技改得到国家局批复，

柳州卷烟

分厂“百万双喜”技改正进入前期立项，史无前例获得

国家局

< br>11

亿元的注资，

这些成绩的取得离不开广大干部

职工的辛勤努力。”骄人的成绩归功于公司党组的正确

领导，归功于公 司广大干部职工的团结拼搏。但我们有

理由深信，作为生产指挥协调部门及技术改造实施 部门，

生产管理部更是功不可没。

站得更高一点，抓好队伍强素质

在公 司战略方针既定的情况下，如何发挥部门的主

观能动性？在工作任务艰巨繁重面前，如何 统一员工的

思想和行动？每当我们向生产部员工提出这个问题时，

他们都会不约而同地提到他们的领头雁——公司职工董

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事、部长陈峰。

< br>“陈部长站得高，他通过宏观把握行业发展态势和

公司的发展战略，精心谋划部门 工作，使我们都能够清

醒地认识到公司所面临的形势任务，坚定‘卷烟上水平’

的信心”。

“陈部长对工作既高标准又率先垂 范，我们都知道自

己工作的目标和要求”。

< br>“陈部长对人真诚、作风民主，对我们的思想工作生

活都很关心，给我们可敬可亲 的感受”

……

的确，

在陈峰部长的带领下，

生产部在如何抓管理、

< br>带队伍方面给我们呈现了一份近乎完美的答卷。

生产部 坚持把精神文明建设和思想政治工作做为部

门的重点工作之一，与业务工作同部署、同落 实、同检

查，不断提高员工的政治思想素质和业务素质，着力在

部门内部营造“气聚人和”的氛围，劳动模范、建功标

兵和先进工作者不断涌现。

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生产部注重加强基础管理工作，严格执行公司各项

规章制度，建立完善部 门绩效考核制度，强化执行力，

激发员工潜能，不断提升员工的工作水平。

生产部注重学习型组织建设，积极指导员工参与职

业生涯规划，倡导关心人、理解人、成就人的理念，鼓

励创新，搭建平台，培养出一批融 合技术、工程、管理

多技能的复合型人才。

< br>生产部，就是这样一支具有凝聚力、创造力、执行

力、战斗力，一支团结协作、骁 勇善战的团队。

看得更远一点，抓好技改建功业

企业 技术改造，不仅为企业生产经营提供强有力的

工艺技术装备保障，也关系到企业的综合竞 争实力和可

持续发展能力，关系到

“ 基业长青百年企业”的全面打

造。因此，技改必须具有战略眼光，看得更远一点。作

为“十一五”收官之年，“这一年，南宁卷烟分厂技改

工程正式动工 ，设计能力和工艺技术装备水平大幅提升，

投资额由

3.88< /p>

亿元扩大到

12.88

亿元，研发楼竣工 投入

7

使用，老办公楼改造接近完成，技术中心即将完成搬迁，

员工办公环境明显改善。”这是 张雨夏总经理在公司一

届三次职代会暨

2011

年工作会上对公司技改总体工作

给予的评价。

“乱花渐欲迷人眼”。

2011

年乃至“十一 五”期，

公司技改工作可圈可点的地方实在是太多太多了，令人

目不暇接，可谓捷报频传。

——打造企业优质仓库群，大幅提 升公司的仓储能

力。

业已建成的武鸣 红岭冶炼仓库、柳州龙腾仓库、柳

州制造部后期高架库等库区项目，仓储能力总计达

100

万担，有效解决了公司仓储瓶颈问题。

——柳州卷烟分厂通过技改加快了品牌定向合作生

产步伐< /p>

柳州卷烟分厂在提高生产能力的同时，建立了更加

流畅的物流配套系统和动力保障系统；即将建成的干冰

膨胀线，不仅消除了设 备产能短板，也进一步提高了制

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