职能部门定岗定编方案【精编版】
-
职能部门定岗定编方案【精编版】
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
职能部门定岗定编方案
（摘要版）
北京新华信管理顾问有限公司
200
3
年
12
月
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
目
录
一、
组织机构
.......................
..................................................
..................................................
...................
2
二、
战略发展部定岗定编
.
.............................................
..................................................
..........................
5
三、
审计稽核部定岗定编
.
.............................................
..................................................
..........................
7
四、
办公室定岗定编
.........
..................................................
..................................................
.....................
9
五、
人力资源部定岗定编
.
.............................................
..................................................
....................... 13
六、
供应部定岗定编
.........
..................................................
..................................................
.................. 15
七、
生产管理部定岗定编
.
.............................................
..................................................
....................... 20
八、
质量管理部定岗定编
.
.............................................
..................................................
....................... 24
九、
工程部定岗定编
.........
..................................................
..................................................
.................. 26
十、
技术中心定岗定编
.
..............................................
..................................................
.......................... 28
十一、
十二、
十三、
销售部定岗定编
.
< br>............................................... .................................................. ..................... 30
财务部定岗定编
.
< br>............................................... .................................................. ..................... 32
证券部定岗定编
.
< br>............................................... .................................................. ..................... 36
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为
12
个部室，
其结构图如下所
示：
副总裁
董秘
监事会
股东大会
董事会
总裁
战
略
发
展
部
审
计
稽
核
部
社
区
管
委
< br>会
办
公
室
人
力
资
源
部
供
应
部
生
产
管
理
部
质
量
管
理
部
工
程
部
< br>技
术
中
心
销
售
部
财
务
部
证
券
部
新
闻
中
心
消
防
保
安
大
队
原
材
料
采
购
分
部
综
合
< br>采
购
分
部
物
流
分
部
计
划
调
度
分
部
工
艺
设
备
分
部
安
全
环
保
分
< br>部
化
纤
研
究
所
内
销
分
部
进
出
口
分
部
金
环
核
算
分
部
集
团
开
发
< br>核
算
分
部
计
划
资
金
分
部
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
1
、
战略发
展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价
格信息汇总与监控的职能、法律事务职能
划出，归入审
计稽核部。
2
、
审计稽
核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划
部价格信息汇总与监控的职能、法律事务
职能划入；并
将原企业管理部的制度与流程管理、
对各分厂与部
门的
考核管理等职能划入；
同时要全面加强企业内部管理等
各个方面的审计稽核职能。
3
、
办公室
是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、
保安部、工会的职能，但原党群部所承担
的网络服务职
能建议划归社区管委会，
原保安部承担的生活区门
卫以
及武装部职能划归社区管委会。
原工会承担的图书馆管
理和群众活动职能划归社区管委会。
办公室可以一个机
构多块牌子（办公室、工会）
。
4
、
人力资
源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训
部的职能并入，
并建议将计划生育管理以及离退休人员
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
的管
理职能划归社区管委会。
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
5
、
供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与
物流
的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，
以优
化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6
、
生产管
理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业
管理部的生产计划职能划入，
将计量职能划归质量管理
部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的
水电
公司的职能转入社区管委会。
7
、
质量管
理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业
管理部的贯标职能划入，
将原生产管理部的计量管理职
能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管
理
部。并负责产品质量的售后服务工作。
8
、
工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9
、
技术中
心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科
协的职能，应加强新产品、新工艺的开发
以及环保技术
的跟踪研究职能。
10
、
销售
部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的
进出口职能归入销售部统一管理，
将各分厂的销售职能
统一管理。
职能部门<
/p>
定岗定
编方案
【精编
版】
11
、
财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总
体计划、财务预算、财务分析
等职能。
12
、
证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
部门
名称
相应
原人
数
新编
制
小计
部长
职能岗位
管理岗位
新编制数
副部
长
分部
经理
主管
专业
岗位
新编
制数
相应
原人
数
战<
/p>
略
发
展
部
审
计
稽
核
部
办
公
室
新编
制数
操作岗位
编制
合计
6
4
1
——
——
——
3
——
——
4
8
8
1
——
——
——
7
——
——
8
47
13
1
1
1
3
7
167
117
130
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
人
力
资
源
部
供
应
部
生
产
管
理
部
质
量
管
理
部
工
程
部
技
术
中心
销
售
部
财
务
部
15
9
1
1
——
——
7
教
师
9
人，清洁
工
1
人
19
48
26
1
——
3
3
19
167
102
128
32
25
1
——
3
——
21
——
——
25
21
15
1
1
——
5
8
120
97
112
26
15
1
1
——
——
13
——
——
15
12
18
1
——
1
——
16
23
23
41
39
28
1
——
3
3
21
——
——
28
49
40
1
——
3
2
34
——
——
40
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
证
券
部
合
计
4
3
1
——
——
——
2
——
——
3
307
204
12
4
14
16
158
487
349
553
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
战略发展部定岗定编
（一）部门使命
明确公司战略发展方
向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
职责内容
1
、
负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规划；
2
、
负责收
集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析；
3
、
负责寻
找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计
划书；
4
、
负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；
5
、
负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；
6
、
代表公
司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督
管理，维护公司合法权
益；
7
、
负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；
8
、
负责涉外翻译事务；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
9
、
负
责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提
出合理化建议；<
/p>
10
、
协助配合其他部门的相关工作；
11
、
总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
无
部长
管理人员
1
战略规划专员
专业人员
1
行业研究专员
专业人员
1
投资分析专员
专业人员
1
合计
4
4
<
/p>
职能部门
定岗定
编方案
< br>【精编
版】
审计稽核部定岗定编
（一）部门使命
确保公司各项经济活
动符合国家法律法规、
公司制度要求，
保证公司对各项
业务活动有效监控。
（二）部门职责
职责内容
1
、
负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告；
2
、
查；
负责对公司财务管理制度和会计
核算制度的执行进行审
3
、
负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，
并对公司各项规
章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体
系；
4
、
负责对公司财务收支状况进行审查；
5
、
负责对
公司的投资协议、
经营合同、
招标投标、
基本建设、
产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分
析和
评价；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
6
、
计；
负责对公司工程承包项目的预算
审查、
期间审计和决算审
7
、
查；
负责对公司内
部承包经营合同签履约、
考核、
兑现进行审
8
、
负责对各部门、
生产厂和控股公司做定期审计、
出具审计
报告，并
进行业绩考核；
9
、
负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和管理；
10
、
计；
负责对公司内各单位负责人及关
键岗位人员进行离任审
11
、
负责本部门管理工作的改进完善和创新，
并对公司各项管
理工作的改进提出合理化建议；
12
、
负责协助配合其他部门的相关工作；
13
、
总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
二级机构
无
部长
管理人员
1
合同审核专员
专业人员
1
工程审计专员
专业人员
1
财务审计专员
专业人员
4
稽核专员
专业人员
1
合计
5
8
<
/p>
职能部门
定岗定
编方案
< br>【精编
版】
办公室定岗定编
（一）部门使命
负责公司办公事务、
党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高
效的服务和后勤保障。
（二）部门职责
职责内容
1
、
负责公
司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和
报刊分发工作，并对公司文书工作进行
规范化管理；
2
、
3
、
查；
4
、
负责公
司文件、合同、财务凭证和科技资料、营业执照、
负责公司大事记、史志的编撰工作；<
/p>
负责对公司政策、
会议决议和总裁指示
的执行情况督办检
商标权、土地使用权的归档管理；
5
、
6
、
7
、
公司保密工作的管理；
负责公司办公楼办公用品、印章、文印设备的管理；
负责公司办公楼的物业管理和办公楼公共场所的使用管
理，维护办公楼的
办公秩序和环境卫生；
8
、
负责公司行政事务用车的管理、调遣工作；
< br>职能部门
定岗定
编方案
【精编<
/p>
版】
9
、
10
、
作；
11
、
12
、
务；
13
、
负责公司业务招待费、通讯费的管理工作；
< br>负责公司重大活动、
重要会议的筹备、
接待和会议记录工
负责公司来信来访的接待处理工作；
负责处理公司对外联络、周边环境的协调和社会公益事
负责公司化纤报的编辑、
出版和发行，
有线电视新闻节目
的编辑制作，公
司重大事件的对内、对外宣传报道工作；
14
、
15
、
负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督；
负责党、团组织建设，督促、检查各级党组织和党员遵守
党规、党纪、政策法令
的情况；
16
、
负责
对党员进行党性、党风、党纪教育，对党员干部违纪
案件进行调查，对受处分党员进行考
察教育；
17
、
负责工会日常工作；
18
、
19
、
负责消防保安大队的管理工作；
负责
本部门管理工作的改进完善和创新，
并对公司各项管
理工作的改
进提出合理化建议；
20
、
21
、
协助配合其他部门的相关工作；
总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
（三）部门内二级机构设置及职责
办公室下设新闻中心、消防保安大队，各机构的职责包括：
1
、
新闻中心主要职责：
职责内容
1
、
2
、
3
、
4
、
负责对公司使命、远景和战略的宣传；
负责公司管理理念、企业文化和企业形象的策划及实施；
负责对公司全体员工的普法教育；
负
责公司化纤报的编辑、
出版和发行，
有线电视新闻节目
的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；
5
、
6
、
负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督；
负责新闻中心管理工作的改进完善和创新，
并对公司各项
管理工作的改进提出合理化建议；
7
、
8
、
协助配合其他部门的相关工作；
办公室交办的其他工作。
2
、
消防保安大队主要职责：
职责内容
职能部门
< br>定岗定
编方案
【精编
版】
1
、
负责拟定和修订公司治安、消防、保卫管理制度；
2
、
负责公司突发性事件的紧急处理和预防工作；
3
、
负责重点要害部位和重要生产设备的保卫；
4
、
负责供应部各库房的保卫工作；
5
、
负责公共安全设施（围墙、门卫等）的管理；
6
、
负责维护生产经营场所的正常秩序；
7
、
管理；
负责办公区、
生产区的治保委员会、
义务消防组织的建立与
8
、
负责公司消防管理，火灾及火险事故的处理。
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
（四）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
办公室主任
管理人员
1
办公室副主任
管理人员
1
文秘
专业人员
2
档案管理专员
专业人员
1
党群事务专员
专业人员
1
工会事务专员
专业人员
1
司机
后勤人员
9
其中含班长
1
名
清洁工
后勤人员
2
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
新闻中心
主编
专业人员
1
采编
专业人员
2
消防保安
大队
消防中队长
管理人员
1
消防中队指导员
管理人员
班长
1
消防中队
后勤人员
3
兼消防员
消防车司机
后勤人员
9
兼消防员
消防员
后勤人员
18
消防保安
大队
保安中队长
管理人员
1
巡逻队员
保安中队
门卫
后勤人员
12
后勤人员
37
生产办公区
13
个大门
仓库保安
后勤人员
27
9
个仓库区
合计
19
130
一、
（一）部门使命
人力资源部定岗定编
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
建立和完善公司人力资源管理体系，
确保人力资源满足公司现状和未来发展
需要。
（二）部门职责
职责内容
1
、
2
、
3
、
4
、
5
、
6
、
7
、
8
、
9
、
10
、
11
、
12
、
13
、
负责拟定和修订公司人力资源规划及人力资源管理制度；
负责公司组织机构的设置和调整；
负责拟定和修订公司各职能部门和生产厂的职责范围；
负责各单位人员编制及人力资源的调配；
负责员工奖惩工作；
负责薪酬体系的建立和管理工作；
负责组织实施公司绩效管理工作；
负责员工社会保险的管理工作和医疗事务的协调衔接；
负责员工的招聘、使用、调离和辞退工作；
负责员工培训工作；
负责技工学校和职工大学的管理工作；
负责公司人力资源数据库系统的更新和维护；
负责员工离退休手续的办理和离退休人员的工资管理；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
14
、
< br>
15
、
16
、
17
、
18
、
负责特殊工种的核定工作；
负责员工劳动合同及人事档案的管理工作；
负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作；
负责公司因公出国人员手续的办理；
负责本部门管理工作的改进完善和创新，
并对公司各项管
理工作
的改进提出合理化建议；
19
、
20
、
协助配合其他部门的相关工作；
总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
部长
管理人员
1
兼校长
副部长
管理人员
1
兼常务副校长
离退休管理专员
专业人员
1
薪酬专员
专业人员
2
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
福利专员
专业人员
1
培训专员
专业人员
1
招聘专员
专业人员
1
考核专员
专业人员
1
教师
专业人员
9
各有
1
名教师兼任技工学
校和职工大
学教务主管
清洁工
后勤人员
1
合计
10
19
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
供应部定岗定编
（一）
部
门使命
保
证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的
顺利进行。
（二）部门职责
职责内容
1
、负责采购信息的收集，市场预测、价格预测；
2
、根据生产计划制定采购计划、制定资金预算，并提交生产管理部、财务
部审
核；
3
、负责组织对供应商的选择和评审；
4
、负责生产所需物料的采购；
5
、对采购物料的质量负责并和生产部门、质量部门就质量问题的沟
通协调；
6
、对采购物料的价格、质
量、交货进行统计分析，实现改进和提高；
7
、对采购物料的对帐、结账，并负责或协助付款工作；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
8
、负责对采购员的培养，提高采购员的
业务素质；
9
、负责原料、辅料、配
件等的仓储管理及其厂内运输，保证生产供应和生产需
要；
<
/p>
10
、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理
工作的改进提
出合理化建议；
11
、协助配合其他部门的相关工作；
12
、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）部门内二级机构设置及职责
部门内下设
3
个分部：原材料采购分部、综合采购分部
、物流分部。
1
、
原
材料采购分部主要职责：
职责内容
1
、负责原材料信息的收集，市场预测、价格预测；
2
、根据生产计划制定采购计划、资金预算；
3
、负责向原材料中间商采购或自行进行采购；
4
、负责对中间供应商的选择、管理和监督；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
5
、负责对原材料采购现
场的质量评价和价格协商；
6
、和生
产部门、质量部门就原材料质量问题的沟通协调；
7
、监督原材料的运输，确保及时安全抵达工厂；
8
、对原材料价格、质量、交货的统计分析，进行改进提高；
9
、对采购原材料的付款、对帐、结账（内、外）
；
10
、负责对采购员素
质的培养，提高采购员的业务素质。
2
、
综
合采购分部主要职责
职责内容
1
、负责机电、化工建材产品供应信息的收集，进行市场了解、价格了解；
2
、根据生产计划或采购需求制定采
购计划、资金预算；
3
、供应商的选
择，比价、议价、采购；
4
、负责定制产品的询价和议价；
<
/p>
5
、掌握公司库存状况，及时进行采购补充；
6
、掌握零配件、化工原料、建材的使用质量情况，对供
应商质量进行控制；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
7
、对采购机电、化工、建材产品的付款、对帐、结账（内、外）
< br>；
8
、负负责对采购员素质的
培养，提高采购员的业务素质。
3
、
物流分部主要职责：
职责内容
1
、
负责制
定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；
2
、
负责进
厂原材料及外协产品的数量检验和外观检验，并配合采购部办理入
库手续；
3
、
< br>负责进库产成品及半成品的数量检验和外观检验，并配合各生产工厂办理
入库手续
；
4
、
<
/p>
负责物资仓储管理，做好防火，防盗，防淋，防潮，防虫害等工作；
5
、
负责物料的帐，卡，物的核对，并定期进行盘点和余料报告；
6
、
接受各
生产工厂的原材料递送运单，合理规划运输路线，按时按定单发送
物料；
7
、
负责物料的入库、出库、送达工厂的搬运和装卸工作；
8
、
负责做好仓库物资和滞存品的动态统计报告；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
9
、
负责接受销售部定单，配合其做好产成品的出库发送作业；
10
、
负责
公司物流管理工作的改进与完善，受理员工所提出的工作改进合
理化建议，并做出评价；
11
、
负责对各工厂机电设备和工具领用的递送服务，并做好记录；
12
、
负责公司运输车辆的管理和日常维护，以及对驾驶员的管理。
（四）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
原材料采
购分部
部长
管理人员
1
计划专员
专业人员
1
供应商管理专员
专业人员
1
经理
管理人员
1
采购业务员
专业人员
8
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
综合采购
分部
经理
管理人员
1
通用配件
1
人，
纺专配件
1
人，
< br>五金、
电气仪表
1
人，
工
艺设备
1
人，杂品<
/p>
1
人；
采购业务员
专业人员
9
大化工
1
人，小化工
1
人，
建材
1
人，硫磺、木炭
、二
硫化碳
1
人。
物流分部
经理
管理人员
1
仓库管理组主管
管理人员
1
原材料库库工
操作工人
10
含外派人员
成品库库工
操作工人
8
含浆泊库
化工材料库库工
操作工人
8
含原煤保管
危险品库库工
操作工人
2
建材库库工
操作工人
4
机电设备库库工
操作工人
3
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
一号备件库库工
操作工人
4
位置设在一厂院内，负责统
一为长
丝一厂、二硫化碳厂
提供备品备件
二号备件库库工
操作工人
4
位置设在二厂院内，负责为
长丝二厂、帘子布厂、修造
厂提供
备品备件
三号备件库库工
操作工人
4
位置设在动力厂院内，负责
为动力厂、化纤浆厂提供备
涤
纶
工
业
丝
厂
库
工
操作工人
4
品备件
位置设在涤纶工业丝厂院
内，涤纶工业丝厂原材料、
辅料、备品备件、成品库存
统归供应部直管。
4
人编制
中含
1
名班长、
3
名库工。
调度组主管
管理人员
1
运单处理员
操作工人
2
调度员
操作工人
2
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
信息管理员
操作工人
2
运输管理组主管
管理人员
1
区内运输员
操作工人
20
含
1
名班长
铁路运输员
操作工人
15
含叉车司机
4
人
车辆维护员
操作工人
10
含机车修理
4
人，
汽车修理
人员
6
人
合计
27
128
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
生产管理部定岗定编
（一）部门使命
负责组织公司产品的
生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期
的目标。
（二）部门职责
职责内容
1
、
根据公司年度计划和公司要求，
负责编制生产、
物料、
设备维护等相关计划；
2
、负责公司生产任务的调度（包括人员、物资、设备）和工作安排；
3
、负责审核供应部以及各分厂提出的采购计划；
4
、
负责公
司的安全宣传、
检查，
劳防用品管理，
组织处理工伤事故和工残定级；
5
、
负责环保管理，使排放符合要求，联络和配合政府的环保监测；
6
、负责工艺参数和工艺技术的分级管理和完善；
7
、
按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行
全过程的管理，
及时解决生产中
的重大问题，保证均衡生产和产
品质量；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
8
、
生产使用的设备负责维护、
组织临时和定
期维修；
负责特种设备
（压力容器、
锅
炉等）的检测、检验工作；
9
、负责
生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批；
10<
/p>
、负责节能降耗工作，降低生产成本；
11
、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提
出合理化建议；
12
、协助配合其他部门的相关工作；
13
、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
（三）部门内二级机构设置及职责
生产管理部下设计划调度、
工艺设备、
安全环保
三个分部，
即三个二级机构，
其职责分别如下：
1.
计划调度分部作为公
司生产经营活动的计划及指挥部门，负责编制生产
计划、物料计划，为满足生产的需要，
对人员、机器、物料进行调度安
排，保证生产的顺利进行
其主要职责如下：
职责内容
职能部门
< br>定岗定
编方案
【精编
版】
1
、负责编制公司月、季、年生产、物料需求、设备维护计划；
2
、负责对生产厂日、月、季、年的生产数
据进行统计汇总分析，提交给部长和
分管副总裁，并为生产厂的考核提供依据；
3
、对每班的生产进行调度，对材料和动力用
量进行协调平衡；
4
、负责组织公司
各厂开展节能降耗工作；
5
、对生产
过程出现的突发故障和事故进行分析、协调和应急处理；
6<
/p>
、负责与生产有关的外部联系单位联系，如气象、供电、汛情等；
7
、负责保管调度记录及相关文件，负责对生产情况进行阶段性
汇总；
8
、参与公用工程设施改造方
案的确定。
2.
工艺设备分部负责公司生产设备
以及生产工艺的管理工作，并组织维修
维护，保障生产的顺利进行
其职责如下：
职责内容
1
、
参与编
制年度、月度设备维修计划，并组织、指导、协调和监督实施；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
2
、
负责组织对设备的分类管理，设备管理资料的编写和设备档案的保管，
设
备转移、调拨、报废的手续办理；
3
、
负责设备维护保养要求的编制和日常检查；
4
、
负责对主要生产设备的技术运转状态进行监视和检查；
5
、
负责设
备备品备件的分类和清单编制，
设备备件的采购、
外协加工的审
批和汇总；
6
、
组织、参与设备事故的处理与分析；
7
、
负责特种设备的管理及组织年检等工作；
8
、
负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批；
9
、
负责工艺参数和工艺技术的分级管理和完善；
10
、
按产
品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的管理，及时解
决生产中的重大问题，保证
均衡生产和产品质量。
3.
安全环保分部负责公司安全生产的监督管理工作，负责公司生产的环境
保护管理和联络工作，保障安全生产和环保达标
其职责如下：
职责内容
职能部门
< br>定岗定
编方案
【精编
版】
1
、
负
责公司生产安全、
劳动保护、
环境保护工作年度计
划、
工作规划编制，
进行安全生产、环境保护的宣传、教育；<
/p>
2
、
负
责编制安全生产、劳动保护、环境保护的管理制度、操作规程，劳防
用品的发放规定，定期检查实施情况；
3
、
负
责组织对重大安全事故的调查、分析、处理，组织伤残等级的鉴定；
4
、
编
制特种作业人员的培训计划，
配合特种作业人员的安全技术培训、<
/p>
考
核、发证、审证等工作；
5
、
组
织工程项目的安全生产，环境保护项目的可行性评估、验收；
6
、
参
与职业病防治及职业病鉴定工作；
7
、
组
织对污染排放的处理、
监测、
内外联络工作
，
配合政府部门的检查等，
处理污染排放引起的纠纷；
8
、
对
安全、劳动保护、环境保护工作的数据、资料收集分析、统计汇总上
报。
（六）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
二级机构
计划调度
分部
部长
管理人员
1
经理
管理人员
1
调度专员
专业人员
7
计划专员
专业人员
1
经理
管理人员
1
设备管理专员
专业人员
5
工艺设备
分部
工艺技术管理专
员
专业人员
2
零件设计专员
专业人员
2
描图专员
专业人员
2
经理
安全环保
分部
管理人员
1
安全管理专员
专业人员
1
环保管理专员
专业人员
1
合计
12
25
职
能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
职能部门
定岗定<
/p>
编方案
【精编
版】
质量管理部定岗定编
（一）部门使命
负责公司质量管理体
系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品
质量检验，进行质量监督、计量管
理，保障并提高公司产品质量的一致性。
（二）部门职责
职责内容
1
、
负责公司质量管理体系的建立与完善，并组织实施；
2
、
负责制定公司质量控制各项工作流程和管理制度，并监督实施；
3
、
负责组织落实并完善质量贯标工作；
4
、
负责公
司原材料供应商的质量认证，承担原材料（短绒）产品的入库检验
任务；
5
、
负责化工原材料及其他生产辅助性原料的入库检验；
6
、
承担对下属各生产工厂的过程检验的技术指导与考核；
7
、
承担下属各生产工厂的溶液配制任务；
8
、
负责化纤基地成品物检与质量抽验；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
9
、
负责产品质量方面的售后服务工作，并审核销售部门的售后服务质量；
10
、
主持质量事故的处理，并作出最终裁定；
11
、
负责检验和实验设备的管理与日常维护；
12
、
负责
生活水，及工厂排放的水
/
气的日常监测，并出具期间分析报告
；
13
、
负责公司质量管理工作的改进与完善，受理员工所提出的质量改进合
理化建议，并做出评价；
14
、
负责对各工厂生产质量的监督，并编制期间质量报表；
15
、
负责公司计量器具和设备的定期鉴定和日常维护与检修；
15
、
负责
本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改
进提出合理化建议；
16
、
协助配合其他部门的相关工作；
17
、
完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
二级机构
部长
管理人员
1
副部长
管理人员
1
质量监督组主管
管理人员
1
质量监督专员
专业人员
4
原材料检验组主
管
管理人员
1
短绒检验员
操作工人
12
综合检验员
操作工人
8
机电、
化工、
建材等产品的
检验
成品检验组主管
管理人员
1
技术员
专业人员
4
长丝检验员
操作工人
37
派驻一厂
18
人，二厂
19
人
短纤玻璃纸检验
员
操作工人
19
派驻二厂
职能部门
< br>定岗定
编方案
【精编
版】
工业丝检验员
操作工人
4
派驻涤纶工业丝厂
工艺实验组主管
管理人员
1
溶剂配制员
操作工人
2
环保检测员
操作工人
2
工艺实验员
操作工人
1
计量组主管
管理人员
1
计量员
操作工人
12
合计
18
112
二、
（一）部门使命
工程部定岗定编
负责公司大型技改项
目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施
工管理、设计、监理、竣工验收、结
算等全过程管理。
（二）部门职责
职责内容
1
、负责工程项目的立项、可行性研究和报批工作；
职能部门<
/p>
定岗定
编方案
【精编
版】
2
、负责化纤基地厂区的规划，组织实施；
3
、负责组织项目可行性研究报告的编制，项目
的立项、报批工作，组织项目的
经济评估、环境评估、安全卫生评估和消防设施评估等工
作；
4
、
负
责向上级主管部门汇报公司技术改造、
基建项目施工进展情况，
为公司及
时争取国家在技术改造方面的各种优惠政策；
5
、负责对立项的项目进行方案设计或组织设计（包括委托设计院设计
）
；
6
、负
责公司工程设计资质的申报工作；
7
、负责对立项的项目进行预算；
<
/p>
8
、负责大型项目、技改项目的招投标工作；
9
、负责公司技改项目设备的选型、材料审批，组织设备
商务洽谈工作；
10
、负责公司技改
工程、基建工程施工设计委托及签约，负责土建工程施工队
伍的鉴定、选择及签约；
11
、负责项目施工过程的现场技术服务
（如设计变更、材料问题、施工问题）
；
12
、负责项目施工过程的监理工作，确保施工满足安全、进度、质量要求；
职能部门
定岗定
编
方案
【精编
版】
13
< br>、负责项目实施过程中的工程用料审批和工程结算；
1
4
、参与工程的竣工验收和工程的决算；
15
、负责化纤基地环保项目的实施；
16
、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管
理工作的改进提
出合理化建议；
17
、协助配合其他部门的相关工作；
18
、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
（二）
定
岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
部长
管理人员
1
副部长
管理人员
1
项目管理专员
专业人员
3
工程设计专员
专业人员
4
项目监理专员
专业人员
3
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
项目预决算专员
专业人员
3
其中电气和给排水由一人
负责。
合计
6
15
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
技术中心定岗定编
（一）部门使命
立足于化纤基地，进
行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工
艺改进以及环保技术的跟踪研究与开
发，
行使新技术和新工艺的试制推广管理权
限，探索企业未来产
业规模扩大和产品不断升级的新思路。
（二）部门职责
职责内容
1
、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关化纤产品开发信息，进行行业技术推
进研究；
2
、负责化纤新产品、新技术、新材
料的研究、开发，并组织应用；
3
、
负责组织公司各类技术人员开展技术革新与技术攻关；
4
、负责组织技术培训与服务；
5
、负责接受军品定单，并进行开发研究与生产试制；
6
、负责编写产品生产工艺流程，对下属工厂进行
现场工艺指导；
7
、负责生产工艺流
程的改进研究，并推广使用；
8
、负
责技术改造项目的技术可行性研究，并撰写可行性报告；
职能
部门
定岗定
编方案
【精编
版】
9
、负责对行业环境保护技术的跟踪、研究与开
发，推广使用环保新设备；
10
、负
责公司专利权的申请和保全事项的办理；
11
、负责科技信息的收集、翻译、分析和传递；编辑发行技术刊物；
12
、负责组织技术谈判和对外技术交流；负责对国内外技术合作事项的研
究和办
理；
13
、负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
14
、负责组织编制公司有关产品、技术方面的发展规划；
15
、协助生产厂做好对生产过程中产品技术异议和问题的解决
；
16
、负责公司技术管理人才培养
和专业技术队伍的建设；
17
、负责
本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出
合理化建议；
18
、协助配合其他部门的相关工作；
19
、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
二级机构
部长
管理人员
1
新产品开发专员
专业人员
5
工艺技术专员
专业人员
7
环保技术专员
专业人员
4
化纤研究
所
所长
管理人员
1
生产线操作工人
操作工人
23
可根据任务量进行弹性配置
合计
6
41
职
能部门
定岗定
编方案
【精编
版】
销售部定岗定编
（一）部门使命
保证公司产品的以合
理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双
赢。
（二）部门职责
职责内容
1
、负责收集、分析市场的价格、竞争对手及生产信息，制定销售策略，编制销售
计划；<
/p>
2
、负责收集、分析产品信息，提出产
品品种调整建议并及时反馈有关部门；
3
、负责执行销售计划和销售策略，完成销售目标；
4
、负责提出指导价格建议和生产任务建议；
5
、负责严格执行经批准的报价；
<
/p>
6
、负责销售网络和渠道的建立、巩固，扩大产品销售市场；
7
、负责销售客户的信息收集、资信评价
、选择和管理工作；
8
、负责客户关
系的维护，以及新产品的推广宣传；
职能部门
定岗定
编方案
【精编
版】