监督领导者行使

权力过程中做到公开公正，

正确 科学，

使职工真正有企业主人翁

的感觉，

才能让职工把企业当作自己的家，

把企业的各项工作当

作自己 的事情来做，

这样才能在企业内部的各项工作中形成领导

者和职 工之间的良性互动，

营造企业内部良好工作氛围，

激发职

工工作积极性和创造力的极大发挥，

同时也是提高领导班子领导

水平、防止出现重大决策失误的有效途径，让职工了解情况，参

与企业 的管理和决策，形成充分反映民意、广泛集中民智、切实

珍惜民力的决策机制，

是提高领导班子领导水平、

实现企业长治

久安的 重要环节。

（三）有利于建设和谐企业。切实做好厂务公开，把企业中

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的热点、难点问题，关乎职工的切身利益的事、企业中容易激 化

干群矛盾的事向职工彻底公开，做到透明、公正公平，给职工一

个明白，

这样才能避免企业内部矛盾的发生，

营造出企业内部 和

谐的良好氛围。

（四）有利于企业 规范化、制度化建设的推进。厂务公开制

度，

是建立现代企业制 度的需要，

也是企业科学管理的一种有效

手段，

已经成为现代企业制度的重要组成部分，

并正逐步转化为

一种全新的管理理念和管理模式。

（五）

< br>有利于党风廉政建设。

厂务公开是增加企业事务透明

度， 促进企业规范化、制度化运作，防止暗箱操作或不按规章办

事的重要手段，使那些私欲严 重，想违法违纪的人望而却步，从

而达到减少或杜绝违法违纪行为的发生。

二、厂务公开存在的问题

一是认识上的不到位。

一些企业领导干部和职工群众对厂务

公 开工作的意义和重要性认识不到位，

有的领导认为企业已有了

职 代会这一民主管理的基本形式，

没有必要再下力气搞厂务公开；

由于用工形式多样化的原因，

现在聘用、

派遣员工的主人翁身份

感欠缺，

存在感不强，

对企业发展漠不 关心或有种无能无力的感

觉，认为公开与否与己无关。

二是机制建设和作用发挥流于表面。

厂务公开基本制度成了

实际工作质 量不高。

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三是公开形式与公开内容程度上的不平衡。

< br>厂务公开仍停留

在通过职代会公开上，对多形式、多渠道、全方位地公开不够重< /p>

视，公开途径偏窄，职工了解厂情不多。公开的内容避重就轻、

避 实就虚，好的公开多，不足之处公开少。还没做到全部公开。

没有真正把职工普遍关心的 企业发展的重点、

难点、

热点等问题

公 开，有的只公开事情结果和相关数字，不公开过程，为什么这

样，结果怎么来的解释不多 ，使职工不明就里。让职工难以了解

真实情况。

四是公开范围还需进一步拓宽。

实践操作中厂务公开重千部

< br>轻群众。在厂务公开进程中，许多内容都是通过会议公布的，干

部参加会议多，知 道的多、普通群众参加会议少，知道的少。同

时由于认识程度的局限，一层一层传达，容 易使“信号”衰减。

五是公开渠道还需进一步畅通。

公开的内容生涩多、

形象少。

专业术语、财务报 表，缺少详细说明，使没有专业知识的普通群

众看了也不明白。公开渠道上老传统多、新 载体少。厂务公开要

为职工群众所接受、

所信服，

传统模式就要不断有新的发展和改

变。而会议、简报等公开渠道在现在的信息 社会已显得落后、单

一。

三、厂务公开问题对策探讨

（一）处理好厂务公开与职代会的关系

职代会制度是企业民主管理的基本制度，

厂务公开为我们找

到 了新形势下既坚持职代会制度，

又促进职代会制度建设的有效

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