操作性 。

三、

体制

有七个人住在一起，每天共喝一桶 粥，显然粥每天都不够。一开

始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来 ，他们只

有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚 的人出来分粥。

强权就会产生

**

，< /p>

大家开始挖空心思去讨好他，

贿赂他，

搞 得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，

互相攻击

扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：

但分粥的人要等其它人都挑完

后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，

< br>每人都尽量分得平

均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越 过越

好。

【感悟】管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就

是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个

员工按照游戏规则自 我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，

并且要让个人利益与公司整体利益统一起 来。

责任、

权利和利益是管

理平台的三 根支柱，缺一不可。

**

，进而衰退；缺乏权 利，管理者的执

行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管

理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其

能”。

四、

表率

春秋晋国有一名叫李离的狱官，< /p>

他在审理一件案子时，

由于听从

了下属的 一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎

罪，晋文公说：官有贵贱，罚 有轻重，况且这件案子主要错在下面的

办又不是你的罪过。李离说：

“我平常没有跟下面的人说我们一起来

当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分 享。现在犯了错误，如

果将责任推到下面的办上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文 公

的劝说，伏剑而死。

【感悟】正人先正己，做。管理者要想管好下属必须以身作则。

示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，

而且要、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表

率树立起在员工中的 威望，

将会上下同心，

大大提高团队的整体战斗

力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理。

五、

竞争

< /p>

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，

尽管环境幽静，