面试经验和整理的100个经典题目
漂亮的英文-
公务员面试经验和整理的
100
个经典题目
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现在公务员也成了一个热门的职业了,
最近又有师弟师妹在问考公务员的经
验,
因为去年考了公务员,
亲身经历了一次竞争激烈的公务员考试
(当然是成功
的啦,不然也没有心情写这篇文章了)
,因为考前
考后也跟一些具有担任考官经
验的朋友与前辈交流过,现在就将自己公务员考试的一点点
经验跟大家分享一
下。
注意是分享经验,
不是什么面试必胜之类的东东,
所以只是个人体会比较深
的部
分,并不全面。
笔试就
不说多说了,
每个地方的笔试都有自己的特点,
但行政能力测试
是绝
对会考的。
一、着装
着装无疑是很重要的,
这会给考官第
一印象,
会直接影响到面试的成绩。
不
要以为现在是所谓的结构化面试,
着装只有规定的分数。
实际上
面试的主观因素
是很大的,
不合适的着装不但会让你的仪容仪表
分被扣,
而且会影响到考官在其
它项目上的评分的。
还有,
在面试的时候,
你一般会遇到许多跟你一样
是去面试
的,
整齐得体的着装已经是普通的共识了,
如果你看到别人的着装那么整齐,
自
己一比较,心
里就会有点慌,那么会影响到你的面试状态。同时,考官,尤其是
招考单位的考官一比较
,
对你印象往往会不太好,
因为机关里面是不喜欢太有个
性的人的。着装主要是要整齐得体就行了,装得太漂亮(美女可能会除外)
,也
可能让人觉得这个人不太好管。
二、面试的准备
许多人认为面试不需要准备,
是平时
长久积累下来的综合素质的体现,
个人
认为这种想法大错特错。
实际上面试的题目有一定的规律,
主要有三种,
一种是
考人际关系的
,
这种题
目最常见到,
一种是考对某种社会现象的看法
,
也占有比
较大的比例,
还有
一
种是考与拟任职位的匹配性
,
常常会以自我介绍或者为什么
p>
要报考这个职位的形式出现。
如果你自己先准备了一些题目进行练习
,
对这三方
面的问题的回答心里就会有个底,
< br>有时甚至会遇到跟你练习过的差不多或者基本
相同的题目,即使是遇不到或者有点
出其不意的题目,如果你在突击时多练习,
相信要你随口多说几句还是很有用处的。不要
以为这类题目考官会听得多仔细,
一般的考官更在意你说得多不多(当然要在规定时间内
)
,流不流利。因为考官
的知识水平也不一定就很高,
往往听你回答时也不一定就非常在意,
我怀疑多数
考官都并没有听清考生的思路的,
尤其是对社会现象的看法方面的问题。
自我介
绍则例外,
往往考官最注意的部分就是这部分
。
还有,
在回答问题时一定要说大
声,
并且说得慢一些,
虽然前面说过具体内容考官可能不是很在意,
但至少要让
考官听清楚你在说什么吧,
而且要表现得自信一些,
让考官对你印象好些。
虽然
是结构化的评分,但是主观性与随意性还是很大的。
三、其它一点想法
公务员的面试是人在评分的,
所以免
不了有主观因素,
免不了不公平的现象。
许多时候,
运气也比较重要。
如果你对从事什么部门的公务员工作没有什么明确
的想法,
只是想考公务员的话,
建议你报考不
热门的部门。
现在许多地方的公务
员工资由财政统一发放,
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不同部门的公务员之间的待遇是所差无几的,
而且在大
城市,一般基层的待遇也会高一点的。
不多说了,
下面是我在准备面试的过
程中搜集的一些面试题目,
分为有参考
答案和单纯问题两种,希
望对你有所帮助。
一、
在完成某项工
作时,
你认为领导要求的方式不是最好的,
自己还有更好的方<
/p>
法,你应该怎么做?
1.
原则上我会尊重和服从领导的工
作安排;同时私底下找机会以请教的口
吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变
想法;
2.
如果领导没有采
纳我的建议,我也
同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;
3.
还有一种情况,假如领导要求的
方式违背原则,我会坚决提出反对意见;
如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领
导反映。
二、<
/p>
如果通过这次面试我们单位录用了你,
但工作一段时间却发现你根
本不
适合这个职位,你怎么办?
一段时间发现工作不适合我,有两种情况:
< br>1.
如果你确实热爱这个职业,那
你就要不断学习,
p>
虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,
了解这个职业的
精神内涵和职业要求,力争减少差距;
2.
你
觉得这个职业可有可无,那还是趁早
换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你
的发展前途也会大点,对单
位和个人都有好处。
三、
你正
在主持一个会议,
意见对立的双方由争辨发展到恶语想向,
你怎
么
办?
p>
作为会议的主持人,
我会把双方争论的据点、
争论的问题记录下来,
然后先
建议大家安静,
或干脆休会半小时,
等大家能平心静气坐下来后,
我会
再次阐述
本次会议的目的,
就是要大家心平气和地商量某一问题
,
提出解决办法,
而不是
争论。等局面
被我控制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、
计划总结出来,
通过阐述自己的理由,
大家举手表决,
少数人
服从多数人的意见,
我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。
四、齐白石说“学我者生,似我者死”
,什么意思,你对这
句话的看法
答案:
p>
1
、
“学我者生,似我者死”的意思是学齐
画的神韵,并不是学画的临摹,做
到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会,他
学画晚而且只是个爱好,
他去北京寻求的是其他方面的发展,
桥
的是他身无分文只好在街头卖画糊口,
更
巧的是好像是北大的一
位美术大家路过,
觉得他的画的确有真品的韵,
告诉他类
似这句“学我者生,似我者死”话。这也是从那以后白石才专著于画道的。
2
、对于
好的东西,我们不光要学习,而且要把它变成自己的东西。我们要
学习别人的先进经验,
办事方法,但在运用中要实事求是,具体问题具体分析。
3
、我国正在轰轰烈烈的进行现代化
建设,这是一个前无古人后无来者的尝
试,对国外的先
进经验,我们要有“拿来主义”的
精神。但要取其精华去其糟粕,否则就变
成资本主义了。邓小平理论关于社会主义市场经
济的论断就与这八个字精神吻
合。
五、请谈谈如何适应办公室工作的新环境?
①办公室里每个人有各自的岗位与职责,不得擅离岗位。
②根据领导指示和工作安排,制定
工作计划,提前预备,并按计划完成。
③多请示并及时汇报,遇到不明白的要虚心请教。
④抓间隙时间,多学习,努力提高自己的政治素质和业务水平。
六、如果你的工作出现失误,给本
公司造成经济损失,你认为该怎么办?
答:
1
、我
本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题
是想方设法去弥补或挽回
经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决;
2
、是责任问题。分清责任,各负其
责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如
果是一个我负责的团队中别人的失误,
也不能幸灾乐祸,
作为一个团队,
需要互
相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
3
、总结
经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或
者是别人的错误中吸取
经验教训,
并在今后的工作中避免发生同类的错误。
检讨
自己的工作方法、
分析问题的深度和力度是否不够,
< br>以致出现了本可以避免的错
误。
七、如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?
答:
①在
一般情况下,
领导和同事是不能选择的,
每个人有每个人的个性
和
脾气,要学会适应
和相处。
②领导脾气直也好,悠也好,固执也好,只要是出自为公,为
工作,应该尊
重和原谅他,并且
按他的安排去做。
③适当的时候,
< br>可以用谈心、
汇报思想等方式委婉地提出自己的看法,
但
点
到为止。
④在有合理化的建议时,照提不误。因为那是对自己和工作负
责。
八、如果你在这次考试中没有被录用,你怎么打算?
答:现在的社会是一个竞争的社会
,
从这次面试中也可看出这一点
,
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有竞争就
必然有优劣
,
有成功必定就会有失败
.
往往成功的背后有许多的困难和挫
折
,
如果
这次失败了也仅仅是一次而已
,
只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的
成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败
.
第一、要敢于面对
,
面对这次失败不气馁
,
接受
已经失去了这次机会就不会回
头这个现实
,
从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信
,
相信自
己经历了这次之后经过努力一定能行
.
能够超越自我
.
p>
第二、
善于反思
,
对于这次面试经验要认真总结
,
思考剖析
,
能够从自身的角度
找差距。
正确对
待自己
,
实事求是地评价自己
,
辩证的看待自己的长短得失
,
做一个
明白人
.
p>
第三、
走出阴影
,
要克服这一次失败带给自己的心理压力
,
时刻牢记自己弱点
p>
,
防患于未然
,
加
强学习
,
提高自身素质
.
第四、认真工作
< br>,
回到原单位岗位上后
,
要实实
在在、踏踏实实地工作
,
三十六
行
p>
,
行行出状元
,
争
取在本岗位上做出一定的成绩
.
第五、再接再厉
,
成为国家公务员一直是我的梦想
,
以后如果有机会我仍然后
再次参加竞争
.
九、你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?
答:
我从
不认为自己有特别突出的优点,
我认为自己大学
5
年最重要的收获
是学到了一些分析问题和看待事物的方法。
< br>我是学建筑设计的,
在设计上,
尤其
是在设计大型和功能复杂的公用建筑时,
经常牵涉到一些复杂问题的简单化,
经
常需要从整体到局部,
从局部到整体的反复
验证,
以便能够把握住问题的主要矛
盾,找出合适的解决方法。
我觉得这对我十分有益。另外在建筑的学习中,人的
因素是很重要的——建筑是因为人而
存在的,
经常需要考虑人的感受和感觉,
所
以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。
以上两点我认为非常重要,
而这两点
已经扩充到我对待生活的各个方面。
总的来
说,
我觉得自己分析和解决问题的能
力较强,
< br>口头语言和文字表达能力还不错,
我觉得我能够胜任秘书或其他岗位的
工作。
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十、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理
?
p>
在日常生活
中,出现这样的事情你是如何处理的?
< br>
试举例说明。
答:
在日常生活中,
由于每个人的观点和立场,
看待和分析问题的方法不同,
矛盾是不可避免的。
假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,
我想首先应该开
诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如
互相坦诚
相见,
以一种客观,
不带个人
情绪的态度看问题,
你会发现你原先自认为十分得
意的想法并不
完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧
面,
你们原来在许多方面可以互相补充,
互相完善。
我个人认为
在处理矛盾问题
上要有一种宽容的态度,
俗话说的好:
宰相肚里能撑船。
心胸狭隘是化解矛盾的
大敌,
而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。
我在上大学
时,
同寝
室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,
我很不喜欢这一点,
但他脾气比较暴躁,
如果
我直接向他说,
矛盾就会激化,
对此我采取了以下方
法:
一是通过别的同学委婉
地表达我对他随地吐痰的反对态度;
二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他
人健康的书籍放在寝
室的桌子上,
使他能够看到;
三是我在他在寝室的时候也吐
p>
痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰
.
十一、假如你是一位乡镇党委秘书
,让你组织一次会议,你如何进行?
答:
假如我是一位乡镇党委秘书,<
/p>
由我组织会议,
我会把会议的组织分为三
个阶段:
首先是会前准备阶段,
这个阶段主要是吃透会议精神,
确定会议举行地
点,
明确会议开始和持
续时间,
通知需要参加会议的人员,
准备好会议上需要分
发的文字材料;
第二个阶段是会议举行阶段,
在这个阶段我主要是围绕会议的精
神,调动大家的积极性,使大家对问题充分发挥自己的
意见,群策群力,充分理
解会议的精神和目的,
把各种局限性或
错误的理解消灭在萌芽阶段;
第三个阶段
是会后的监督和落实,
会议的召开有特定的目的,
但绝不是为了开会而开会,
会
议过后的行动才是会议的目的。
所以必须加强
对会议过后是否采取措施、
措施是
否得力进行监督,没有达到要
求的应督促其落实。
十二、
问
:
你是新上任的
副镇长,
根据镇政府的决议给下属安排工作,
在会
上同时有几个下属提出理由不能
执行,使你很难堪你该怎么办?”
答:
正确的做法是虚心听取群众的不同意见,
认真调查和了解各方面的情况。
如所提问题确实有道理,可暂不实行,切忌强调面子,一时冲动,一棍子打死,
这是正确对待群众意见的大问题。
十三、
你作为领导干部在工作中碰到
上级的某一批示精神与本地实际情况不
一致、发生矛盾时,你将如何处理?”
思考准备时可明确三点:一是对上
级批示精神要认真学习研究,领会实质,
把好政策关;
二是树立全局观念,部署工作,服从大局,立足于同党中央保
持一致,做到
令行禁止;
p>
三是如发现上级批示中确有不符合本地、
本部门实际情况的问题,<
/p>
可向上级
领导机关提出改进建议和实施意见。
十四、
“
古人云
‘疑人不用,
用人不疑’
,
p>
你在使用下属干部时,
是否采用
‘用
人不疑’的观点?”
p>
评析这个问题,
不应简单地肯定或否定。
对
古人格言要作辩证分析,
此句有
其可用的一面,也有弊端。
p>
(
1
p>
)
“用人不疑”体现了在用人上,经考查、分析、判断之后应有的一
种充
分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生“士为知己者
p>
死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不可取,因为所用之人的成长是受各种
因素影响、不断发生变化的。
(
2
)
p>
“不疑”论会把事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,
忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施,使被用人发生变故,所以正确地用
人的“
疑”与“不疑”是辩证的,不应绝对化。
十五、
“相传古代有个叫柳下惠的人
夜宿旅店,因天骤冷,一住店女子冻得
快不行了,柳将其抱入怀中,一直坐到天明,没有
非礼之举。分析这个‘坐怀不
乱’的故事对领导干部从政的启示。
”回答这个题,当然主要是领导干部应该品
行端正,
作风正派
。
但除了这一点以外,
对这个故事还有几点启示,
要善于助人、
敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等,都是应该提出的,这样才能
较圆满地回答出
面试题的本意,体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、正确
见解。
十六、
“作为副职,在和主要
领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后
却不被采纳,面对这种情况,你如何处
理?”你在思考时,应明确以下思路:
一要处以公心,冷静对待;
二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;
三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反
映陈述;
四是经
过反映陈述,
仍得不到赞同和支持,
可保留意见,
若属重大问题可向
上级反映。回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使
之环环相扣,从而增
加答问陈述的逻辑性。
十七、
“
为什么有的单位能
‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’
,
而有的单位则是
‘三个和尚没水喝’
。
对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?”
听题后可首先简要思考前单位
“赛过
诸葛亮”
的经验,
再按新形势的要求思考后
单位的解决办法。比如:
(
1
)寻
找根源,激发合力;
(
2
)合理用人,
各尽其能;
(
3
)明确职责,按制奖惩
;
(
4
)定编定岗,引进竞争机制。这
样答问就与当前
形势结合得紧密,体现出新意。
十八、当前对有些单位实施的‘末
位淘汰制’
,有不同争议,你怎么看待这种用
人措施?”
客观的答案应该是:
“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,
可以试行;但要因情况
而异,不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于
竞争机制。对于规模较大、人数
较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝
不可。如果在规模小、人数少的单位实行
,效果就不一定好,因为也确有些单位
人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,
甚至难分上下,如果实行就会
造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
十九、如果你遇到了挫折你将怎么办
?
答
:
事业有
成一帆风顺时许多人的美好想法
,
其实很难做到一帆风顺
,
要接受这样
一个现实
,
人的一生不可能是一帆风顺的
,
成功的背后会有许许多多的艰辛
,
痛苦
甚至挫折
.
在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的
.
只有经验知识和经历的积
累才能塑造出一个成
功者
.
我觉得面对挫折要做到以下几点
:
第一要敢于面对
.
哪
里跌倒要从哪里爬起来
,
小平同志还是三起三落呢
p>
,
不要惧怕困难
,
要敢于向困难
挑战
.
再者要认真分析失败的原因
,
寻根究源
,
俗话说失败乃成功之母
,
在挫折中掌握教