马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？-赢在路上
-
北京赢在路上学校
《人力资源》总复习汇总
《人力资源》
名词解释总复习
1.
人本管理：人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，
以人性为中心，按人性的
基
本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
2
．定员管理：简称定员。指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需 要，按精简高效
的原则确定一定人数的过程。
3
．薪酬：是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资
(
含奖励工资
)
和福利两种形式表现出
来。
4
．就业指导：就是由专门的就
业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指
导
过程。
5
．人力资源：又称劳动力资
源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的
最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
6
．
人力资源管理：
就是指运用现代化的科学方法，
对与一定物力相结合的人力进行
合理的培训、
组织和调配，
使人力、
物
力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使
人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
7
．职务分析：是一种狭义的工作分析，它是相对某一企事业组织内部各
岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与
技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素
及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、
性质与要求的
过程。
8
．心理测验：是心理测量的
一种具体形式，实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。也有人把心理测验叫心理测
评。
9
．
人
力资源规划：
是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些
要求而提供人员的过程。
其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。<
/p>
10
．人力资源成本：是一个
企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保
障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
< br>11
．甄选：是招聘的后续工作，也是招聘的延伸。所谓甄选就是从大量的申请人
中挑选出最有可能有效胜任工作或组
织认为最合适的人员的过程。
12
．劳动关系：是指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动
过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。这是狭义的劳动
关系，也是劳动立法意义上的
劳动关系。目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。
所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、
事业单位及其它组织的行政与
劳动者个人之间的劳动关系；
而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织
与劳动者主体之间形成的劳动关系。
13
．培训目标：包括三个方面：增加知识、熟练技能和善于处世。实际上就是要改变员工的行为。这种行为的改 变包
括三个领域，即认知领域、情感领域和技能领域。
14
．工作绩效：是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
15
．考核标准：是绩效考核时为避
免主观随意性而不可缺少的前提条件。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务
说明与
职务规范为依据，因为那是对员工所应尽职责的正式要求。
1
6
、职业生涯：是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、
价值观、愿望等的连续性经
历的过程。没有成功与失败区别，也没有进步快慢之别。一个
人的职业生涯受各方面的影响，它在一定程度上可以说
是多方面相互作用的结果。
17
、职业生涯管理：主要是指对职业生涯
的设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历，但职业生涯管理可
以从个人和组
织两个不同的角度来进行。
18
、养
老保险制度：是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决员工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界
限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。
19
、培训：就是向新员工或现有员工传授其
完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是
由企业安排的对
本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
20
、就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋
求职业发展的咨询
指导过程。
21<
/p>
．社会保障制度：是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活
困难时，从国家、社会
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许
能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
获得一定的经济帮助的社会制度。
22
．培训就：是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必
需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是
由企业安排的对本企业员工所进行
的有计划有步骤的培养和训练。
23
．招聘：就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业
(
或组织
)
的人力资源需求
的过程。实际中间夹着甄选。
24
．所谓劳动合同：就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立
劳动关系的
法律凭证。
25
．失业保险：是为了保障失业人员在失业期间的基本生活，并促进其再就业。失业保险的目标是使
失去工作的员工
在失业期间获得一定的收人补偿。失业保险是社会保险体系的重要组成部
分。
26
．选拔：就是从大量的申请
人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。
30
．劳动合同：
是用人单位和劳动者之间确定劳动
关系，明确相互权利和义务的协议。也叫劳动协议、劳动契约或劳动合约。劳动合
同是确
立劳动关系的法律依据，凡是建立劳动关系都应订立劳动合同。劳动合同是我国保护劳动者与使用者双方权利，<
/p>
尤其是劳动者权益的重要举措。
27<
/p>
．社会保障制度：是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活
困难时，从国家、社会
获得一定的经济帮助的社会制度。
28
．职业生涯发展：是指为达到职业生涯计划的各种职业目标进行
的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
《人力资源》
单项选择总复习
< br>单选题：
08
分，每题
02
分
1
、
马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（
A
）
A
、
内容性激励理论
2
< br>、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（
B
）
B
、
劳动价值
3
、
1
名客房服务员每天负责打扫
10<
/p>
间房间。这是哪种常见的定额形式？（
B
）
B
、
产量定额
4
、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（
A
）
A
、
招聘和选
拔
< br>5.
我国的社会保险制度体系主要包括（
A
）
、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。
A
、
养老保险
6.
通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的。这种活动就是下面哪一种基本方法？（
C
）
C
、
记实
分析法
7.
通过示范，教一名管理人员如何安排日常生产，这是人力资源管理的哪项工作？
B
、
员工培训
二、选择题
(
每小
题
2
分，共
20
分，请将正确答案的序号填在括号内<
/p>
)
1
．
在人本
管理的环境中，
通常制约人们士气、
创造力、
< br>生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型
(
B
)B
．
组
织内部环境
2
.
期望激励理论属于哪种类型的激励理论
( B )
B
．过程型激励理论
3
．具有内耗性特征的资源是
( B
)B
．人力资源
4.
下面哪一项不是人本管理的基本要素
(D
．产品
5
.
工作分析中
方法分析常用的方法是
C
问题分析
6.
考评对象的基本单位是
( A
)A
考评要素
7
< br>．通过检查人力淘汰目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪 项活动
( D )D
．控制与评价
8
．
为了使
同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，
可让技能工资与下列哪种类型的工资结合
起来使用
(
C
)C
．
岗
位工资
9
.
相对比
较判断法包括
( A )A
成对比较法
10
.
人与职业相匹配的职业选择理论
是由
( A )
提出的。
A
美国波士顿大学教授帕森斯
选择题（请将正确答案的序号填在括号内）
< br>1
、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（
A
）
< br>A
．成年人口观
2
、人力资源与人力资本在（
C
）这一点上有相似之处
C
经验
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，
看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang
007
北京赢在路上学校
3
、具有内耗性特征的资源是（
B
）
B
人力资源
4
、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报
酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概
念属于（
A
）
A
过程揭示论
5
、人力资源管理与人
事管理的主要区别体现在（
B
）
B.
观念上
6
、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”
，是在哪种人性假设基础上提出来的
经济人
7
、
“社会人”人性理论假设的基础是什么？（
D
）
D.
霍桑试验
8
、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（
A
）
A.
职工
9
、期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（
B
）
B.
过程型激励理论
10
、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（
B
）
B.
< br>组织内部环
境
11
、某企业对
10
名新招来的员工进行上岗前培训
，从讲课到实习一共花了
5000
元费用，请问这笔费用应从人
力资源
成本的哪个项目中列支？（
B
）
B.
开发
成本
12
、预测由未来工作岗位的性
质与要求所决定的人员素质和技能的类型，
这是制定人力资源规划时哪一个步骤？
（
B
)
B.
预测未来的人力资源需求
13
、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的
内容？（
C
）
C
．思想
14
、
“只有真正解放了被管理者，
< br>才能最终解放管理者自己”
。
这句话表明现代人力资源管
理把人看成什么？
（
A
）
A
．
资
源
15
、任何一个人都不可能是一个“万能使者”<
/p>
，这是针对谁来说的？（
C
）
C
．对一般管理者
16
、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？以人为中心、理
性化团队管理
17
、每个员工都明确
企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的
< br>什么特点？开放式的悦纳表现
18
、“好吃懒做、唯利是图”
，符合下面哪种思想假设？（
A
）
A
．
“经济
人”假设
19
、主张集体奖，而不主
张个人奖。这是哪种假设的思想？（
B
）
B
．
“社会人”假设
20
、下面哪一项不是人本管理的基本要素？产品
21
、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面
的基本内容？
培育和发挥团队精神
22
、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（
B <
/p>
）
B
．压力机制
23
、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源
计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活
动？（
D
）
D
．控制与评价
24
、在
P=F
（
SOME
）模式中的函数指的是哪个变量？（
A
）
A
．绩效
25
、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（
A
）
A
．内
容性激励理论
26
、人力资源管理科学化的基础是（
AB
）
A
工作评价
B
工作分析
27
< br>、适合于流水作业岗位的任务分析方法是（
A
）
A
决策表
28
、工作分析中方法分析常用的方法是问题分析
29
、管理人员定员的方法是（
C
）
C
职责定员法
30
、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定
每种工作的价值的方法是（
C
）
C
排序法
31
、影响招聘的内部因素是
A
．企事业组织形象
32
、招聘中运用评价中心
技术频率最高的是
B
．公文处理
33
、甑选程序中不包括的是
B
．职位安排
34
< br>、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做
A
．岗前培训
35
、在培训中，先由教
师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是
B.
研讨法
36
、岗位
培训成本应属于下列哪种成本
开发成本
37
、推孟教授提出正确计算
IQ
的
公式是（
A
）
A
．
IQ=
（心理年龄
/
实际年龄）×
100
38
、各种字词的联想测验技术属于
哪种心理测的方法？（
C
）
C
．投射测验
39
、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为
B
．构成技术
40
、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（
A
）
A
．信度
41
、让秘书起草一份文件这是一种
A
．任务
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
42
、为使分配公正合理，必须对每
一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以
排序。
这是职务分析的哪一项主要内容？（
B
）
< br>B
．职务评价
43
、
“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（
C
）
C
．人员的选
拔与使用
44
< br>、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为
A
．人力资源的获得成本
45
、通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（
A
）
A
．准备阶段
46.<
/p>
拟定招工简章，进行“安民告示”
。这是企业每年一次招聘录用工
作的哪个阶段？（
B
）
B
．宣传与报名阶段
47
、
工作程序的变化性比较有限，
< br>工作性质是半重复性的，
需要一些决策运作。
这是一种什
么样的培训策略？
（
B
）
B
．
按
细节说明的工作<
/p>
48
、按照考评范围与内容来分，可分
为
自我考评
49
、考评对象的基本单位是（
A
）
A
考评要素
50
、员工考评指标设计分为（
C
）个阶段
6
< br>51
、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（
B
）
B
标度划分、
52
、相对比较判断法包括（
A
）
A
成对比
较法
53.
基本工资的计量形式有
计时工资和计件工资
54
、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（
C
）
C
．产品数量主要取决于机械设备的性能
55
、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制
（
A
）
A
．同一岗位技能要求差别大
5
6
、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（
C
）
C
．工龄
或技术熟练程度
、
57
、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下
列哪些类型的工资结合起来使用
（
A
）
A
．岗位工资
< br>
58
、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（
D
）
D
．结构工资制
59
、下列奖金哪些属于长期奖金
员工持股计划
60
< br>、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（
A
）
A
．物化劳动；
潜在劳动和流动劳动
61
、工作评价是指通过确定岗位的
什么来划分岗位等级及相应工资的方法（
B
）
B
．劳动价值、
62
、根据劳动的复杂程度、
繁重与精确程度和责任大小来划分等级，<
/p>
根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？
（
A
）
A
．技术等级工资制
、
63<
/p>
、我国的社会保险制度体系主要包括（
A
）
、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育
保险等内容。<
/p>
A.
养老保险
64
、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：
（
B
）
、无偿性原则、固定性原则。
B.
强制性原则
65
、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：
（
1
）安全第一，预防为主；
（
2
）保护员工在劳动过程中的安全与健康；
（
3
）
B.
管生产必须管安全
66
、劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动
法》的规定，试用期最长不超过（
B
）
。
6
个月
67
、人与职业相匹配的职业选择理论是由（
A
）提出的。
（
1
）美国波
士顿大学教授帕森斯
70
、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及
因这两种情况造成
死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国
家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会
保险制度？（
D
）
D
．工伤保险
71
、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我
测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个
人职业生涯设计方法？（
A
）
A
．自行设计法
1
．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”
，是在哪种人性假设基础上提出来的
?
经济人
2
．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式．以人为中心、理性化团队管理
3
．
“人力资源管理，即
负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这
一概念
属于
( A
)A
．过程揭示论
4
．以人性为核心的人本管理的主体是何种要素
?
职工
5
．管理人员定员的方法是
( C
)C
．职责定员法
6
．
“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一
方面的内容
?( C
)C
．人员的甄选与使用、
推荐你到
赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
7
．企业对新录用的员工进行集中的
培训，这种方式叫做
( A
)A
．岗前培训
、
8
．下列
方法中不属于考评指标量化的方法是
( B
)B
．标度划分、
9
．基本工资的计量形式有
计时工资和计件工资
10
．人与职业相匹配的职业选择理论是由
( A
)
提出的。
A
．美国波士顿大学教授帕
森斯
二、选择题
(
每小题
2
分，共
20
分
)
1
．
“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目 标。
”这一概念
属于
( A )A.
过程揭示论
、
2
．把“
员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式
以人为中心、理性化团队管理
3
．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”
，是在哪种人性假设基础上提出来的
经济人
4
以人性为核心的人本管理的主体是职工要素
5
．管理人员定员的方法是
( C
)C.
职责定员法
、
6
．
“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容，
(
C
)C.
人员的甄选与使用
、
7
．企业
对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做
( A
)A
．岗前培训
8.
下列方法中不属于考评指标量化的方法是
( B
)B
．标度划分、
9
．基本工资的计量形式有
定额工资和提成工资
10
．人与职业相匹配的
职业选择理论是由
(
A
)
提出的。
A.
美国波土
顿大学教授帕森斯、
1
．处于劳动年龄之内、具有劳动能
力并要求参加社会劳动的人口被称为
( C
)C
．待业人口、
< br>2
．任何一个人都不可能是一个“万能使者”
，教材是针
对谁来说的
?( C
)C
．对一般管理者
3
．主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想
?( B
)B
．
“社会人”假设、
4
．
下面哪一项不是人本管理的基本要素
?D.
产品
5
．
各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法
?(
C
)C
．
投
射测验、
6
．在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式
?( D
)D
．内部变动
7
< br>．某企业对
10
名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课
到实习一共花了
5
删元费用，请问这笔费用应从人力资源成
本的哪个项目中列支
开发成本
8
．学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法
?( D
)D
．情景模拟与系统仿真
9
．工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决
策运作。这是一种什么样的培训策略
?(
B
)B
．按
细节说明的工作
、
10
．巡
视企业和面谈属于人力资源管理诊断的哪个阶段
?( B )
B
．正式诊断阶段、
1
．处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口被称为（
C
）
C
．待业人口
、
2
．
任何一个人都不可能是一个“万能使者”
，教材是针对谁来说的？（
C
）
C.
对一般管理者
3
．主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（
B
）
B.
“社会人”假设、
4
．下面哪一项不是人本管理的基本要素
?
产品
5
．各
种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法？（
C
）
C.
投射测验
、
6
．为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、
贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估井加以排
序。这是职务分析的哪一项主要内
容？（
B
）
B.
职务评价、
7
．通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活
动？
（
D
）
D.
控制与评价
8
．一家电子公司录取的新员工需要岗位培训
90
天才能达到标
准生产能力，而在这
90
天中的工资都是按标准生产能力
应得工资支付的。那么这部分工资与按其
90
天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本？（
A
)
A.
在
职培训成本、
9
．拟定招工简章，进行“安民告示”
。这是企业每年一次
招聘录用工作的哪个阶段
宣传与报名阶段
10
．劳动者因在生
产经营活动中所发生的或在规定的某些
特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂
时或永久丧
失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度？（
D
）
D.
工伤保险
1.
从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？
( C
)C.
思想
2.
每个员工都明确企业发展目
标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”
模式的
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许
能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
什么特点
?
开放式的悦纳表现、
3.
在人本管理的环境中，通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环 境类型？
（
B
）
B.
组织内部环境、
4.
检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为
(
A
)A.
信度
、
5.
描述某职务的特征及工作范围是职务说明的哪项主要内容
?(
A
) A.
职务概要、
6.
让秘书起草一份文件这是一种
( A )A.
任务、
7.
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？
（
B
）
B.
预测未来的人力资源需求
8.
下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表
?(
D
)D.
人力资源供给与需求平衡表
9. <
/p>
通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（
A
）
A.
准备阶段
10.
根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是种什么工资
制
度
?( A
)A.
技术等级工资制
《人力资源》
多项选择总复习
5
、双因素理论的主要内容包括（
AB
）
A
、
激励因素
B
、
保健因素
C
、
管理环境因素
D
、文化背景因素
E
、
价值观因素
6
、整个工作分析过程，一般包括哪些环节？（
ABCDE
）<
/p>
A
、
计划
B
、
设计
C
、
信息分析
D
、结果表述
E
、
运用指导
7
、工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些工作？（
ACE
）
A
、
调查
收集、
B
、
记录与描述、
C
、
< br>分析与比较、
D
、
衡量、
E
、综合归纳与分类
8
、通常可以将津贴划分为哪些各类？（
ABCDEF
）
A
、
岗位津贴、<
/p>
B
、
职务津贴
、
C
、
工龄
津贴、
D
、特殊津贴、
E
、
加班津贴、
F
、
物价津贴等
多选题：
08
分，每题
02
分
5
、最近几年提出的，越来越多的人把人力看
作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以
直接投入的（<
/p>
ABC
）总和。
A
、
体力
B
、
智力
C
、
<
/p>
心力
D
、能力
E
、
动力
6<
/p>
、成就需要理论包括（
BCD
）
A
、
情感需要
B
、
权力需要
C
、
交往需要
D
、成就需要
E
、
实现个人理想需要
7
、依据对象划分，可将职务分析的方法分为哪几种形式？（
CDE
）
A
、
结构性分析
B
、
非结构性分析方法、
C
、
任务分
析、
D
、人员分析、
E
、
方法分析
8
、优选法分析的操作步骤包括哪些方面？（
ABC
）
A
、作好第一个流向图、
B
、检查所作的流向图是否最优、
C
、把流
向图调整为最优
D
、
应当用什么方法来做？
E
、
在什么地方做这项活动？
68
、
< br>人性化设计的特点主要有：
界面友好和
（
BCD
）
A
．人际匹配
B
．操作简便
C
．程序流畅
D
．一看就懂
69
< br>、一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（
AB
）
，保证（
）
，带动企业管理水平
获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。
< br>
A.
管理效能
B.
管理质
量
c.
管理水平
D.
管理创新
1
．下面哪一项不是人力资源的特点
?
一次性资源
2
．对抗性劳资关系和钢性薪酬体系是哪个国家人力资源管理模式的特点
?( B
)B.
美国
3
．“好吃懒做、唯利是图”
，符合下面哪种思想假设
?( A )
A
．
“经济人”假设
4
．与员工同甘共苦、同舟共济，
反映了人本管理哪方面的基本内容
?
D
．培育和发挥团队精神
5
，推孟教授提出正确计算
IQ
的公式是
( A
)
A
．
IQ
＝
(
心理年龄／实际年龄
)X100
五、让秘书起草一份文件这是一种
( A
)A
．任务
六、预测由未来工作岗
位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤
?
( B )
预测未来的人力资源需求
8
．下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表
?( D
) n
人力资源供给与需求平衡表
9
．通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶
段
?( A )A
，准备阶段
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信
：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
10
．根据劳动的复杂程度、
繁重与精确程度和责任大小来划分等级，
根据等级规定工资标准。
这是种什么工资制度
?(
A
）
A.
技术等级工资制
11
．关于人力资源的解释有三种代表性观点，即：
( ABC )A.
成年人观
B.
在岗人员观
C
人员素质观
D.
成本
观
E.
激励观
12
．人力资本：
(
BCD
)A.
反映的是价值问题
B
．反映的是流量与存量问题
C
．关注的是收
益问题
D
．存在于
人力资源之中
E
．
只反映流
量
13
．
从管理方式和技术的角度看，
人力资源管理的发展经历了哪几个阶段，
即：
< br>(
ABC
)
A
．非独立的综合阶段．
B.
专业技术管理阶段
C.
专业人性化管理阶段
D
．档案业务管理阶段
E
．指导协调阶段
14
．人本管理运作系统工程包括：
(
AB
)
A
．人本管理系统工程
B.
．人本管理机制
C
人际
(
群
)
关系机制
D
．物本管理系统
E
，组织系统
15
．
人力资源管理软件人性化设计的特点主要有；
界面友好和
(
BCD
)A
．
人际匹配
B.
。
操作简便
C.
程序流畅
D
．
一
看就懂
《人力资源》
判断总复习
9
、主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
< br>（对）
10
、成对比较法
的优点
是计算简单，省时省力，操作方便，但准确度不高。
（错）
<
/p>
11
、斯金纳认为行为不只是由后天习得，而且受先天或反射的影
响。
（错）
12
、榜样的影响是社会学习理论的核心。
（对）
9
、现代人力资源管理是人力资源获取、整合激励、控制调整及开发的过程
。
（对）
10
、人力资源反映的是存量问题。
（
对）
11
、
不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”
，接受培训。
（对）
12
、一
个人的忠诚感和献身精神是天生的，这是无法通过员工培训来得到的。
（错）
1
．人力资源的配置机制包括计划配置机制和市
场配置机制两种形式。
（√）
2
．衡量一个组织或企业各项活动的效果如何，主要是看其是否有助于组织或企业目标的实现。
（
X
）
3
．如果要在生产过程中做出自己的判断．而另——个人只要提
供某种帮助，显然前者所需要的工作经验要比后者多。
（√）
4
．用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流，能节省企业
和应聘者的时间。
（√）
5
．
“终身学习’
’已不是一种义务或特权，而是
个人生存和发展的需要。
（√）
(
X )1.
人力资源不是再生性资源。
(
√
)2
．人力资本反映的是流量与存量问题。
(
√
)3
．从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
( X )4
．霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大
动力不是社会和心理需要，而是经济需要。
( X
)5
．会计、
工程师是一种职务。
《人力资源》
简答题总复习
1.
人力资源管理有哪些功能
?
首
先是管理功能，在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用。人力资源管
理
的功能是多方面多层次的，但主要表现在以下几个方面：
(1)
政治功能；
(2)
经济功能；
(3
)
社会稳定功能：
(4)
其
他功能。
2
．工作分析
有哪些内容
?(1)
岗位责任
(2)
资格条件
(3)
工作环境与危险性
3
．员工招聘的途径。招聘的渠道大致有：人才交流中心；招聘洽谈会；
传统媒体；网上招聘；校园招聘；员工推荐；
人才猎取等。
<
/p>
4
．薪酬制度设计的基本原则。在现实中，不同组织可有不同的薪
酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都
必须遵循以下四项基本原则。
(1)
按劳取酬原则；
(2)
同工同酬原则；
(3)
外部平衡原则；
(4)
合法保障原则。
1<
/p>
、人力资源管理的目标与任务是什么？
人力资源管理的目标与任务，包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与
任
务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的
人力资源管理目标与任务，而
属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是
专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部
门还是其它非人力资源管理部门，
进行人力资源管理的目标与任务
,
主要包括以
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没
有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
下三个方面：⑪保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满
足；⑫最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促
进组织的持续发展；⑬维护与激励
组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升
与扩充
。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有以下几项：①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维
护；⑥开发。
2
、从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？⑪现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者
一
般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门
与工作人员，管理的内容主要
是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；⑫档案业务管理。
档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接
性人力资源管理。这种管理有专
门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培
训、
考评、薪酬等。⑬指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资<
/p>
源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对
政策与制度执行的督促与
检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资
源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。
3
、什么是“社会人”假设？管理理论因此而转向何方？“社会人”又称“社交人”
< br>。它是假设人们在工作中得到物质
利益固然可以受到鼓舞，但不能忽视人是高级的
社会动物，与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响
的一种人性理论。这
一假设来自霍桑实验，其核心思想就是：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经
< br>济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。在“社会人”的假设基础上，梅奥提出了“人际关系理论”< /p>
，其要点是
:
⑪管理人员不应只注意完成
任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。⑫管理人员不能只注意传统的管理职能，
更应重视人际关系，要培养和形成员工的归属感和整体感。⑬主张集体奖，不主张个人奖。⑭管理人员应在员工
与管
理当局之间发挥沟通联络作用。⑮实行“参与式”管理，吸引员工在不同程度上参与
企业决策的研讨。霍桑实验启发
了越来越多的管理学家，使他们认识到，工人生产积极性
的发挥和工效的提高，不仅受物质因素的影响，更重要的是
受社会和心理因素的影响。于
是，管理理论开始从过去的“以人适应物”
，转向“以人为中心”
，在管理中一反过去层
层控制式的管理，转而注重调动工人参与决策的积极性。
4
、什么是“复杂人”假设？
“
复杂人”即权变人，它是假设随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地而不断变
化出多种多样的需要；各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一
种人性理论。
这种假设是薛恩等人在
20
世纪末
70
年代初提出的。他们认为，长期的
研究证明，无论是“经济人”
、
“社会
人”
，还是“自我实现的人”的假设，都有其合理性的一面，但都不适用于一切人。这是
因为一方面人存在着很大的个
体差异；另一方面同一个人在不同的年龄、事件、地点和环
境下，也会有不同的表现。人的需要和潜力，随着年龄的
增长、知识的丰富、地位的改变
以及人际关系的变化而各不相同。所以“复杂人”并不是单纯的某一种人。复杂人假
设的
主要观点是
:
⑪人的需要是多种多样的。人们
是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且人的需要是随着人的发展和生
活条件的变化
而变化的。每个人的需要各不相同，需要的层次也因人而异。⑫人在同一时期内会有各种需要和动机。
它们会相互作用并整合为一个整体，形成复杂的动机模式。⑬由于工作和生活条件的不断变化，人会 不断产生新的需
要和动机。⑭个体在不同单位或同一单位的不同部门工作中，会产生不同
的需要。⑮由于人的需要不同，能力各异，
对于不同的管理方式会有不同的反应。因此没
有一套适合于任何时代、任何组织和个人的、普遍的行之有效的管理方
法。
5
、简述人本管理的理论模式
人
本管理理论模式的创立，涉及复杂的跨学科知识，这就要求我们必须对变化中的人本管理的基本要素作出合
乎客观实际的分析判断，从而确立适应时代变化和组织发展的人本管理学说。
< br>
< br>人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合
——生活质量法——完成社会角色体系。
6
、为什么说人的管理是第一的？
从对象上看
,
企业管理可以分为人、
物及信息。于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。应该
看到，企业不是物
的堆积，而是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。企业的赢利性目的是通过对人
的管理。进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及
对人本管理
的演绎和具体化。调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，
就是提高人力资源作为一种生产要素的
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有
你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。
7
、怎样建立和谐的人际关系？
人
们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会之外。不同的人际
关系会引起不同的情感体验。
（
1
）人际关系在组织管理中的作用。人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身
心健康和个体行
为。
（
2<
/p>
）组织管理和谐目标的三个层次的涵义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人
际和谐，达成组
织成员之间的目标一致性，以实现组织成员之间的目标相容性，以形成目
标期望的相容从而建立和维持和谐关系。
8
、人本管理系统工程包括哪些内容？
人
本管理工程是一个规模宏大的系统工程，包括一系列子系统，而每个子系统都有独自的功能和目标，在子
系统独自运行的基础上，各子系统互相协调、互相配合，才能形成人本管理大系统的整体功能，以
达到人本管理的预
期目标。
人本管理系统工程主要包括行
为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、
组织形象
工程、组织凝聚力工程、组织创新工程等。这几个子系统工程，必须互相协调、互相配合，以推进和增强人
本管理系统的总效能。
9
、人力资源管理环境的类型
人力
资源管理环境可分为四种类型：⑪静态环境与动态环境⑫直接环境与间接环境⑬自然环境与社会环境⑭内
部环境与外部环境
10
、人力资源成本可分为哪些类别？
根
据经济学的理解，人力资源成本也可以按照不同的形式划分为直接成本和间接成本、原始成本和重置成本、
实支资本和应负成本等很多种类。但根据人力资源及其管理本身的特点，我们认为人力资源成本
可以分为获得成本、
开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。
11
、人力资源成本核算有哪些方法？
⑪人力资源原始成本核算方法⑫人力资源重置成本核算方法⑬
人力资源保障成本的核算
12
、人力
资源成本核算程序是什么？一般来说人力资源成本的核算应按以下程序进行⑪掌握现有人力资源原始资料⑫
对现有人力资源分类汇总⑬制定人力资源标准成本
⑭编制人力资源成本报表
13
、人力资源投资的范围是什么？
组
织用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面：⑪员工招聘投资。⑫员工培训投资。⑬劳动力配置投资。
⑭经济技术信息系统投资。⑮医疗保健投资。⑯员工福利及社会保障投资。
14
、简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序
组织对于人力资源投资收益分
析评价的一般程序主要包括以下四个步骤：准确估算其投资方案的现金流出量；确定
资本
成本的一般水平；确定投资方案的收入现值；通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。
15
、简述人力资源投资决策分析的一般依据进行人
力资源投资决策分析的一般依据是（
1
）组织的经营管理现状（
2
）
组织的经营管理发展规划
（
3
）现代科学技术
发展情况
⑭组织内部和外部人力资源成本和价值水平⑮组织筹资能力
<
/p>
16
、人力资源投资决策分析的程序人力资源投资分析的一般程序
主要包括以下几个步骤：
⑪确定投资目标⑫收集有关人力资源
投资决策的资料⑬提出人力资源投资的备选方案
⑭通过定量分
析对备选方案进行初步评价⑮对备选方案进行定性分析⑯确定最优方案
17
、人力资源规划系统包括哪些主要内容？
人
员档案资料
:
用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和
分析目前这些人力资源的利用情况。
人力资源预测
:
预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合
、内部与外部劳
动力供给量）
。
行
动计划
:
通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、
发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补
预计的空缺。
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微
信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
控制与评价
:
通过检查人力资源目标的
实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
18
、工作名称分析包括什么？
工作
名称分析包括对工作特征的揭示与概托，名称的选择与表达；工作规范的分析包括工作任务、工作责任、
工作关系与工作强度的分析；工作环境的分析包括物理环境、安全环境与社会环境的分析；工作条
件的分析，包括必
备的知识、必备的经验、必备的操作技能和必备的心理素质的分析。<
/p>
19
、工作分析结果有哪几种形式？
（
1<
/p>
）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明；
（
2<
/p>
）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明；
（
3<
/p>
）工作规范，主要对职位或岗位内工作方式、内容与范围的说明，包括完成工作操作方式方
法与工具设备、
职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限与资格要求。
（
4
）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明；
（
5
）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等
其它
20
、工作分析的方法可分成哪
些类型？
工作分析的方法分类，依照不同的标准有不同的形式。依照
功用划分有基本方法与非基本方法；按照分析内
容的确定程度划分，有结构性分析与非结
构性分析方法；依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析；依照基
本方式划分，
有观察法、写实法与调查法等。
21
、人员定位分析有哪些步骤？
分析岗位任职者的工作行为特征；
寻找各岗位工作公共素质要求；
分析特定岗位工作成功的因素；
根据
（
2
）
、
（<
/p>
3
）确定任职资格。
22
、问题分析法的操作步骤
（
1
）目的分析；
（
2
）地点分析；
（
3
）顺序分析；
（
4
）人员分析（
5
）方法分析
一
般来说，通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节，合并同类活动，使工作流程晚
为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
23
、甄选程序是什么？
（
1
）应聘接待（
2
）事前交谈和兴趣甄别（
3
）填写申请表（
4
）素质测评（
5
）复查面试（
6
）
背景考察（
7
）体格检查
24
、面试有什么功能和作用？
（
1
）可以有效地避免高分低能者或冒名顶替者入选。
（
2
）可以弥补笔试的失误。
（
3
）可以考查人的仪表、风
度、
自然素质、口头表达能力、反应能力等笔试与观察中难以测评到的内容。
（
4
）可以灵活、具体、确切地考查一个
人的知识、能
力、经验及品德特征。
（
5
）可以测评
个体的任何素质面试，只要时间足够，设计精细，手段适当，可以
测评个体的任何素质。
25
、评价中心的主要特点是什么？
评
价中心最主要的特点之一就是它的情景模拟性。除此之外，有以下几个突出特点：
（
1
）综合性（
2
）动态性（
3
）标准化（
4
）整体互动性（
5
）信息量大（
6
）以预测为主要目的（
7
）
形象逼真
（
8
）行为性
26
、培训的内容
员工培训的内容主要有两个方面：即职业技能和职业品质。职业技能方面主要包括基本知识技能
和专
业知识技能。企业应把培训的重点放在专业知识和技能上。职业品质方面主要包括职
业态度、责任感、职业道德、职
业行为习惯等，这些必须和本企业的文化相符合。在现代
企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯
一重要因素，员工的态度、观
念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。因此，企业不仅应该要求员工有良好的职
业
知识技能，还应要求员工有良好的职业品质，这样才能保证员工不仅有能力，而且有动力作好工作。员工培训应注
重职业品质方面的教育和引导，通过培训，建立起企业和员工、员工和员工之间的相互合
作、相互信任的关系。
27
、培训程序
一般
来说，员工培训的基本程序是：第一，培训需求分析，确定企业绩效方面的偏差是否可以通过培训得以矫
正。第二，制定培训计划。第三，设计培训课程。第四，培训效果评估。
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学
校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
28
、员工考评标准的设计工作包括
哪些内容？
员工考评标准的具体形式即为考评指标，是对员工考评对象
特征状态的一种表征形式。单个的员工考评指标
反映考评对象某一方面的特征状态，而由
反映考评对象各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是员工
考评的标准体
系。员工考评指标，在这里是指员工考评内容与标准相结合的具体表现形式或者操作化形式。因此员工
考评标准体系设计包括内容确定、标准制定、量化等工作。
29
、指标设计的步骤和方法
考
评指标的设计与建构是一个系统的工程，包括内容设计，归类合并筛选，量化，试用，检验，修改等步骤。
指标内容的设计，包括要素的拟定、标志的选择与标度的划分三项内容。每项内容的设计都有一
些不同的方法与技术。
如考评要素的拟定就有以下几种方法与技术：对象分析法，结构模
块法，榜样分析法，调查咨询法，
“神仙”会聚法，
文献查阅法
，职务说明书查阅法。
有关考评标志的选择问题，尚是一个新问题，然而又是考评
指标要素建构中一个非常重要的问题。考评标志
的选择方法与技术，归纳起来，大致有这
样几种：对象表征选择，关键点特征选择，区分点特征选择，相关特征选择。
标度的划分
同样是人事考评指标内容设计中新提出的一个问题。考评标度，实际上是考评对象在考评标志上表现的不
同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无
限多的，但这无限
多种状态中有实质差异的却是有限的几种。作为考评者实际可以辨别与
把握的也只能是少数几种。如何把这少数几种
的状态类型与差异类型予以确定的过程便是
考评标度划分的实质工作。
30
、员工考评的组织与实施内容
员
工考评的组织与实施
,
是指考评的实践活动
,
包括实施程序、考评者选择、考评时间、考评质量与面谈技巧
等内容。
31
、绩效考评的横向程序与纵向程序
横向程序是指按绩效考评工作的先
后顺序过程进行的步骤，包括：
⑪制定绩效考评标准体系
⑫实施绩效考评。即对员工的工作绩效进行考察、测定和记录。
⑬绩效考评结果的分析与评定。与
既定的标准对照进行分析与评判，从而获得绩效考评的结论。
⑭结果反馈与误差校正。
纵向程序是
指按组织层级逐级进行绩效考评的程序。
绩效考评一般是先进行基层绩效考评，
再进行中层绩效考评，最后进行高层绩效考评，形成由下而上的过程。其主要环节有下列几项：基
层考评、中层考评、
高层考评。
32
、影响考评的因素有哪些？
⑪考评者的判断⑫与被考评者的关
系⑬考评标准与方法⑭组织条件
33
、薪酬的功能
薪酬主要具有以下三个功能：⑪补偿功能。⑫激励功能。⑬调节功能。
34
、
薪酬制度设计的方法
< br>
⑪工作评价的方法
工作评价是薪酬制度设计的关
键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、
等级、分数
或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评
分法和市场定位法。⑫工资结构线的确定方法
经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价
值
可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作
评价值确定一个对应的工资值。
也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在
理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑬工资分级方法
工资分级的典型办法是，把那
些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形
成一个工资
等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，
可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜
率、工作总数的多
少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目
不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一
等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便
处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士
气，而级数太多
则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在
10-15<
/p>
级之间。
35
、劳动安全卫生工作的指导思想
我
国劳动安全卫生工作的指导思想是：
（
1
）安全第一，预防为主；
（
2
）保护
员工在劳动过程中的安全与健康；
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想
要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
（
3
）管理
生产必须管理安全。
36
、劳动安全
卫生的基本要求与基本制度
劳动安全卫生的基本要求有：特种作业人员安全管理要求，
和职工健康管理要求等。
劳动安全卫生的基本制度：⑪安全生产责任制⑫企业各级领
导的安全生产责任⑬企业职能部门的安全生产责
任。⑭安全生产教育制度。⑮伤亡事故报
告处理制度。⑯安全生产监察制度
37
、工伤保险制度的实施原则
《人力资源》
论述题总复习
13
、试述如何积极开发人力资源？
答：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜
能。因此人力资源开发是一
个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教
育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力
资源开发系统中不可缺少的环节。
一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二
是拥有
掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。<
/p>
提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现
代组织人才发展规律的内
在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。
13
、试述有效进行人本管理的运行机制
是什么？
答：有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善
的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工
历发向上、励精图治的精
神。
（
1
）
动力机制。
主要包括物质动力和精神动力，
即利益激励机制和精
神激励机制，二者相辅相成，
形成一个整体。
（
2
）
压力机制。包括竞争的压力和目标责任压力。竞争
使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量，而
目标责任制在于使人们
有明确的奋斗方向和承担的责任，迫使人们努力去履行自己的职责。
(3
）约束机制。有制度规
范和伦理道德规范两种规范组成。前者是组织的法规，是
一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约
束，则是一种无形的约束。当
人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。
（
4
）保证机制。主要
指法律的保护和社会保障体系的保证。
前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则是保
证人的基本
生活。此外的组织福利制度，则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段。
（
5
）选择机制。主要是组织和
成员的双向选择的权
力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立组织结构合理、素质
< br>优良的人才群体。
（
6
）环境影
响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因素有两个方
面
组成，一是和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。
2
、试述人本管理的机制
有效地进行人本管理
,
关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状
态，激励员工奋
发向上、励精图治的精神。
（
1
）动力机制。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成
，形成一个整体。
（
2
）压力机制。包括竞争的压力和目标责任压力。
竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的
力量，而目标责任制在于使
人们有明确的奋斗方向和承担的责任
,
迫使人们努力去履行自己
的职责。
（
3
）约束机制。有制度规范和伦理道德规范两种规范组成。
前者是组织的法规，是一种有形的强制约束，而后者
主要是自我约束和社会舆论约束，则
是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉
的行为。
（
4
）保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要
是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等
不受侵害，而后者则是保证人的基本生活。此
外的组织福利制度，则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段。
（
5
）选择机制。主要是指组织和成员的双向选择的权力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才
的脱颖而出和优
化组合，以建立组织结构合理、素质优良的人才群体。
< br>
（
6
）环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因
素有两个方面组成，一是
和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作
条件和环境。
35
、
7
、如何做好考评后的面谈工作
?
做好考评后的面谈工作<
/p>
,
一般应遵循以下基本原则：
⑪对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上；
<
/p>
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校
微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
⑫谈具体，避一般；
⑬不仅找出缺陷，更要诊断出原因；
⑭要保持双向沟通；
⑮落实行动计划；
此外还要对个别情况采取特殊方法处理。
3.
如何评估培训效果？
培训效果是指在培训过程中受训者
所获得的知识、技能应用于工作的程度。只有当培训的效果得到评估后，整个培
训过程才
算结束。在对培训效果进行评估时，需要研究以下问题：培训后员工的工作行为是否发生了变化？这些变化
是不是培训引起的？这些变化是否有助于实现企业的目标？下一批受训者在完成相同的培训后是
否会发生相同的行为
变化？只有当企业能在培训和工作绩效之间建立联系时，才能确保培
训是成功的。
对培训的效果可以通过以下几个指标进行评估：
第一，反应。即测定受训者对培训项目的反应，主要了解培训
对象对整个
培训项目和项目的某些方面的意见和看法，包括培训项目是否反映了培训需求，项目所含各项内容是否合
理和适用等。这可以通过面谈、问卷调查的方法搜集评价意见。但应该注意，这种意见可能带有主
观性和片面性，即
使这些意见是客观的，也仅仅是看法而不是事实，不足以说明培训的实
际效果和效益。可以将这些信息作为改进培训
内容、培训方式、教学进度等方面的建议，
或综合评估的参考，但不能作为评估的结果。第二，学习。即测试受训者
对所学的原理、
技能、态度的理解和掌握程度。这项指标可以用培训后的考试、实际操作测试来考察。如果在培训前
和培训后对培训对象都进行过同样的测试，通过两次测试结果的比较，更容易了解培训的效果。如果受
训者没有掌握
应该掌握的东西，说明培训是失败的。如果受训者只是在书面上掌握了所学
的知识和技能，但不能把所学的东西运用
到实际工作中，培训仍然不能算成功。
第三，行为。即测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实
际工作的
影响。这是考察培训效果的最重要的指标。但由于这种行为的变化受多种因素的
影响，如工作经验的逐步丰富、有效
的激励、严格的监督等，都可能对员工的行为产生影
响，因此可采用控制实验法进行测量，即将员工分为实验组和控
制组。实验组为受训员工
，控制组为不参加培训的员工，同时对这两组人员进行事先测试和时后测试，将两组人员的
测试结果进行交叉比较，以此对培训效果作出评估。
第四，成果。即测定培训对企
业经营成果具有何种具体而直接的贡献，如生产率的提高、质量的改进、离职
率的下降和
事故的减少等有多少是由于培训引起等。这可以用统计方法、成本效益分析法来测量。
3
、个人职业生涯发展阶段
职
业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，尽管每个人从事的具体职业各不相同，但在相同的年龄阶段
往往表现出大致相同的职业特征、职业需求和职业发展任务，据此可以将一个人的职业生涯划分为
不同的阶段。一般
可将职业生涯划分为五个阶段：
⑪
成长阶段：
（从出生到
14
岁）在这一
阶段，个人通过对家庭成员、朋友、老师的认同以及与他们之间的相
互作用，逐渐建立起
了关于自我的概念，并形成了对自己的兴趣和能力的基本看法，到这一阶段结束的时候，进入青
< br>春期的青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。
⑫
探索阶段：
（
15
岁到
24
岁）在这一时期，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己
的职业
选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和业余工作等途径所获得的
个人兴趣和能力匹配起来。在这一
阶段开始的时候，他们往往作出一些带有实验性质的较
为宽泛的职业选择。随着个人对所选择的职业以及自我的进一
步了解，他们的这种最初选
择往往会被重新界定。到了这一阶段结束的时候，一个看上去比较恰当的职业就已经被选
定，他们也已经做好了开始工作的准备。人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一
种
现实性的评价，并尽可能地了解各种职业信息。
⑬确立阶段：
（
25
岁到
44
< br>岁）
这是大多数人职业生涯中的核心部分。
人们通常希望
在这一阶段的早期能够找到合适
的职业，并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中
取得永久发展的各项活动中。然而，大多数情况下，在这一
阶段人们仍然在不断地尝试与
自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想。
⑭维持阶段：
（
45
岁到
65
岁）在这一阶段，<
/p>
人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，
因而
他们
的大多数经历主要就放在保有这一位置上了。
⑮
下降阶段：当临近退休的时候，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段。在这一阶段，许多人都不得不
面临这样一种前景，接受权力和责任减少的现实，学会接受一种新角色，学会成为年轻人的良师益
友。再接下去，就
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮
到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
是几乎每个人都不可避免地要面对的退休，这时人们所面临的
选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。
对职业生涯划分阶段的意义在
于，在不同的生命阶段有不同的职业任务，面临不同的职业问题，应该进行有
针对性的职
业生涯管理。
5
、解决劳动争议的途
径和方法有哪些？
解决劳动争议的途径和方法如下：
⑪通过劳动争议委员会进行调解
劳
动法规定，在组织内部可以设立劳动争议调解委员会。它由员工代表、组织代表和工会代表三方组成。劳
动争议调解委员会所进行的调解活动是群众自我管理、自我教育的活动，具有群众性和非诉讼性的
特点。劳动争议调
解委员会调解劳动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协议书等
步骤。
⑫通过劳动争议仲裁委员会进行裁决
劳动争议仲裁委员会由劳动行
政主管部门的、同级工会和组织三方代表组成，劳动争议仲裁委员会主任由劳
动行政主管
部门的负责人担任。劳动行政主管部门的劳动争议处理机构为仲裁委员会的办事机构，负责办理仲裁委员
会的日常事物。劳动争议仲裁委员会是一个带有司法性质的行政执行机关，其生效的仲裁决定书和
调解书具有法制强
制力。劳动争议仲裁时应遵循如下原则：调解原则，及时、迅速原则，
一次裁决原则等。一般来说，劳动争议仲裁的
步骤有：受理案件阶段、调查取证阶段、调
解阶段、裁决阶段、执行阶段。
⑬通过人民法院处理劳动争议
6
、我们在实施人本管理时，应如何
培育和发挥团队精神？（
1
）明确合理的经营目标。要在目标的
认同上凝聚在一
起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、
科学合理的目标，把经营目标、战略、经营
观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识
。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己
承担的责任和应做
出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
2
）增强领导者自身的影响
力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导
者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取
决于他的人格、品德和思
想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、
以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（
3
）建立
系统科
学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的
重要保证。
（
4
）
良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，
两者都是形成集体的必要条件。
（
5
）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与
共、休戚相关的企业命运共同体。
（
6
）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各
种管
理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
三、试述人力资源战略规划的作用
在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科
学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使
得人力资源预测变得越来越困难，同
时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求
作出科学
预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规
划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑪
通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规
划的制定和实施；
⑫导致技术和其他工作流程的变革；
⑬提高竞争优势，如最大限度
削减经费、降低成本、创造最佳效益；
⑭改变劳动力队伍结构，如数
量、质量、年龄结构、知识结构等；
⑮辅助其他人力资源政策的制
定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
⑯按计划检查人力资源规划与
方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
⑰适
应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
试述人力资源管理的目标与任务。
答：
人力资源管理的目标与任务，包
括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标
与任务。
显然两者有所不同，屈于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，
而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的
目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以 下三
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路
上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
个方面；
(1)
保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
(2)
最大限度地开发与管理组织
内外的人力资源，促进组织的持续发展；
(3)
维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度
的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有以下几
项：
①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。
1.
试述绩效考核的目的。
答：绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的
也有培训开发性的，
如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计
划等。绩效考核的主要目的包括：
第一，绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认<
/p>
可，因此它具有激励功能，
使员工体验
到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是
提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
第二，
按照社会主义的按劳分配付酬
原则，
绩效考核之后便应论功行赏；
所以绩效考核结果是薪酬管
理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。健全的绩效考核制度
与措施，能使员工普遍感到公平与心服，从而也增强其工作满意感。<
/p>
第三，绩
效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程
度及其发展潜力。
第四，绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。一方面，绩效考核能发现员工的长处
与不足，对他们的长处应
注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。对于培训工作
，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，据此制定
培训措施与计划，还可以检验培训措
施与计划的效果。
第五，在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测评，可通过访谈或其他渠道，将结果向
被评员工反
馈，并听取其反应、说明和申诉。因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通
，了解彼此对对方期望的作用。
第六，绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，供制定有关决
策时作为参考依据。
2.
如何采用有
效的方法解决劳动争议问题
?
答：一般有效解决劳动争议的途径和方法有以下三种：
(1)
通过劳动争议委员会进行调解
劳动法规定，在组织内部可以设立劳动争议调解委员会。它由
员工代表、组织代表和工会代表三方组成。劳动争议
调解委员会所进行的调解活动是群众
自我管理、自我教育的活动，具有群众性和非诉讼性的特点。劳动争议调解委员
会调解劳
动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协议书等步骤。
(2)
通过劳动争议仲裁委员会进行裁决
劳动争议仲裁委员会由劳动行政主
管部门的、同级工会和组织三方代表组成，劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政
主管部门
的负责人担任。劳动行政主管部门的劳动争议处理机构为仲裁委员会的办事机构，负责办理仲裁委员会的日
常事物。劳动争议仲裁委员会是一个带有司法性质的行政执行机关，其生效的仲裁决定书和调解
书具有法制强制力。
劳动争议仲裁时应遵循如下原则：调解原则，及时、迅速原则，一次
裁决原则等。一般来说，劳动争议仲裁的步骤有：
受理案件阶段、调查取证阶段、调解阶
段、裁决阶段、执行阶段。
(3)
通过人民法院处理劳动争议
从争议事项范围来看，人民法
院只处理因履行和解除劳动合同发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福
利、培训、
劳动保护的规定发生的争议；和法律规定由人民法院处理的其他劳动争议案件。从企业范围来看，这些案
件属于国有企业：县
(
区
)
属以上城镇集体所有制企业；乡镇企业；私营企业；三资企业。若从员工范围来看，
案件的
主体是与上述企业形成劳动关系的员工；经劳动行政机关批准录用并已签定劳动合
同的临时工、季节工、农民工；依
据有关法律、法规的规定，可以参照本法处理的其他员
工。但人民法院受理的劳动争议案件须满足以下条件：第一，
劳动关系当事人之间的劳动
争议，必须先经过劳动争议仲裁委员会仲裁；第二，必须是在接到仲裁决定书之日起
15
日
内向人民法院提起起诉的，超过
15
日，人民法院不予受理；第三，属于受诉人民法院管辖。
3.
实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神
?
答：
(1)
明确合理的经营目
标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要
有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融人每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，
我们
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路
上学校微信：
yingzailushang007
北京赢在路上学校
必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担
的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作
与企业总目标紧密结合在一起。<
/p>
(2)
增
强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在
自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、
才干和能力，取决于
他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更
取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共若、
同舟共济，等等。
(3)
建立系统科学的管理
制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、
高效运行的重要保证
(4)
良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动
的一致，两者都
是形成集体的必要条件。
(5)
强化激励，形成利益共同体
，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同
体。<
/p>
(6)
引
导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡
献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
4.
试述职务分析的内容。答：一般
而言，职务分析中需要收集的信息，主要包括以下几方面：
（
1
）与工作有关的内容，
包括职务的名称及所属部门；
工作中需要完成的具体活动，
需要方法与步骤；工作材料及最终产品等。<
/p>
2
）仪器、设备、
工具及其辅助手段。<
/p>
（
3
）与员工有关的内容。包括工作中注
意事项；工作中身体各部分的协调程度、劳动强度等。
（
4
）
工作绩效。指经过测评的员工的工作表现。为此要先制定衡量工作
水平的标准。
（
5
）职务背景。包括工
作计划、工作
条件、企业及社会背景等。
（
6
）职务对人员的资格要求。指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等。
（
7
）
职务对
人员的资格要求。指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等。
5.
如何评估培训的成效？
答：①决定谁将使用这评估报告及其目的②依据培训目标拟定评估项目③决定评估内容之要点（知
识、技能、态度）
；
④选择评估标准（个人改进，团体通过标准
百分率及等级）
：⑤设计评估工具（纸笔测验，操作表演；自我评估，他人
评估；工具的信度、效度和区分度）
；⑥决定评估的时间；⑦评估者的选择；
⑧引导评估的方法（面谈、团体测试）
；
⑨评估模式的测试或进
行评估；⑩分析模式测试结果或分析评估结果；
11
重新设计评
估模式或撰写评估报告更详细的
评估阶段划分。
实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？
答案要点
:
（
1
）明确
合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们
要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的 共识。为此，我
们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和
应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工
作与企业总目标紧密结合在一起。
（
2
）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导
者，自然会把全体员工紧紧团结
在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思
想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决
于他是否严于律己、率先垂范
、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共
苦
、同舟共济，等等。
（
3
）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和
人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、
高效运行的重要保证。
（
4
）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认
识上的一致，协调是取得行动的一致，两者
都是形成集体的必要条件。
< br>
（
5
）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共
、休戚相关的企业命运共
同体。
（
6
）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活
动，使全体员工
不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有
没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailushang00
7
北京赢在路上学校
推荐你到赢在路上学校，学习这个
课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：
yingzailush
ang007