这是实践

出真知的伟大体现；

但是，

思想素质欠缺的

不关心是其通病。

究其原因，

不外乎下面几种情 况：

工资分配或者发放没有达到其预期目标；

领导不重视，没有 体现其个人价值；上级对事情的处理缺乏公平、公证、公开等原则，引发

无端猜疑；家庭 关系恶劣，引发员工思想情绪波动等等。针对上述问题，本人以为第一，把

员工当作自己 的家人予以对待，

真正关心员工的生存状态，

做到对员工的家庭 情况、

生产技

能、思想素质了如指掌，生产中才能做到人尽其材 ；第二，做好员工的技能培训工作，制定

个人培训、

考核成绩、

思想等综合评定与工资提级相结合，

最大程度的提高员工的生产 积极

性；第三，

制定一个竞争淘汰机制，

包括岗位负责人的竞聘，

让绝大多数的员工有表现个人

价值的 机会；第四，

争取公司的政策支持，比如福利待遇、工资定级等必须要与人力资源部

配合才能完善与执行。

应该说，

所有的管理 中，

人的管理是比较困难的，

人有思想、

会思考，

但是也有感情！在自己无法做好人的素质问题情况下，自己力争在管理上与公 司站在一起，

处理问题上与员工站在一起，

既要把握好原则尺度 ，

又要掌握好灵活，

否则劳心费力不讨好。

得不到公司的支持，

处理不好棘手问题；

得不到员工支持，

自己的政策与管理就失去了执行

的基础。

告诫一条：

管理中千万不要因为员工与某个领导的私人关系而放纵了对其的错误处

罚；

也不要因为某员工对你有意见而打击报复，

此乃蠢人之举！

记住，

群众的眼睛是雪亮的，

管理人，一定要攻心为上！