有特 殊性时应包括特殊性要求。

（工程部门）

1.4

主要实物工程量（包括施工产 值、土石方、砼、钢结构、设备、电气、管道等工程量。

（工程部门）

< br>

1.5

编制依据：

招标文件、

合同、

设计图纸、

< br>公司相关管理文件、

同类工程经验。

（经营部门、

工程部门）

2

、合同及市场分析（经营部门）

2.1

工程项目合同的主要有利和不 利条款。

2.2

< br>公司承担该项目的有利和不利条件。

2.3

资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况 。

2.4

与主要竞争对手的优势和劣势分析。

2.5

后续市场的分析。

3

、工程项目战略及定位（公司决策 层确定）

通过对项目的各种有利、

不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，

把握项目定位。< /p>

回答

两个问题：

一是谋求长远利益还是一 次性效益最大化，

二是必须一战成功还是锻炼队伍。

确

定工程项目的总体要求，制定战略目标。

< /p>

4

、工作部署及准备工作计划（工程部门汇总）

< br>

4.1

识别关键的施工过程 和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策

划。

< br>（工程部门）

4.2

项目的组织形式：

（决策层、人事部门）

4.2.1

机构及职责：项目部的设 立与人员配置、职责划分。

4.2 .2

施工段的划分和总体流水确定。

4.2.3

分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定 分承包形式。

4.3

项目质量、进度、安全文明施工、成本目标。

（工程、安环部门）

4.4

资源需求计划

（根据工程特点，

工程量大小参考同类工程经验确定）

及现阶段落实情况。

（工程、人事、物质设备、财务部门）

4.4.1

劳动力需求 计划及落实状况（工种列表，总人数画矩阵图）

。

4.4.2

主要工程用料及施工周转 材料需求计划及落实状况。

4.4 .3

主要施工机械、器具需求计划及落实状况。

4.4.4

资金需求计划及资金运作 方案。

（以季度为单位编制，实施过程中进一步细化）

。

4.4.5

施工 准备工作组织及时间安排。

4.4 .6

主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排。

5

、实施方案（工程部门）

5.1

主要阐述关键过程能力审定， 尤其指关键的施工过程和管理过程。实施方案应突出重点

和难点，不必面面俱到。对于工 程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、危险性较大的

关键过程提出控制性方案。< /p>

5.2

对某 些实施方案在策划中不能直接明确的，需另行编制文件，但需在策划中明确编制计

划、编 制责任人和完成时间。实施过程中按计划完善。

6

、进度计划（工程部门）

6.1

进度计划应包括里程碑进度计 划和单位工程进度计划。

6.2< /p>

保证进度计划的措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施）

< br>

6.3

进度计划调整原则。

7

、质量管理计划（工程部门）

7.1

工程质量目标和创优质工程等 级。

（合格

/

优良，地市、省部、国优 ）

7.2

主要过程、文件和资源的需求：主要过程指关键过程、特殊过程名称（附关键过程和特

殊 过程识别清单）

；文件指施工规范、验收规范等技术文件；资源指人、机具设备、技术方

法、资金等，可分散在其他部分描述。

《关键过程和特殊过程识别清单》

一、关键过程（直接影响产品和服务关键质量特性的过程）

1

、

建筑工程：

土方工程；模板工程；混凝土工程；钢结构制作；结构吊装；承重砌体砌筑；高级装修；防

水工程等。

2

、

建筑设备安装工程和工业安装工程

1

）

机械设备和工业窑炉

施工测量；地脚螺栓安装；垫铁设置；找正调平；基础灌浆；容器安装；起重机械安装；离