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2021年2月21日发(作者：三打白骨精在第几回)

FOR GOD 'S SAKE

请勿退回！

！！！

美国出版业概况

美国虽只有

2.5

亿人，但其图书出版业在世界图书出版业的地位举足轻重，自

20

世纪

90

年代初起，一直稳 居世界图书

出版的霸王地位。

2000

年美国图书市场销售额达

253.2

亿美元，

约占

2000

年世界图书市场销售总额

850

亿

美元的

30%

。

就其品种而言，在美国图 书贸易市场，公众每年可以购买到的新版图书约为

5

万种左右。

同时美国也是世界图书市 场的

最大出口国。

美国图书工业研究会在

《

1997

年图书产业趋势》

中公布，这几年的 美国出版商图书出口额已占总销售额

的

7%

左右。

现在，美国的图书业已十分发达，全美有出版公司

9000

多家。这些公司都是股份制企业或

私 营企业，公司财务不受政府

支配，公司财务由美国注册会计师协会管理。

1998

年这些出

版社共出新书

5.6

种，总销售额

230

亿美元，占整个传媒

业的

12%

。

在过去的几年中，美国图书销售额每年平均递增约

5%

，

1997

年为

216.42

亿美元，

1998

年达

230.33

亿美元，

1999

年为

240.24

亿美元，到了

2000

年美国图书市场销售额达到

了

253.2

亿美元。

美国是世界上出版业最发达的国家，经过

300

多年的发展，迄今约有出版社

6

万余家，主

要由商业图书出版社、政 府出

版机构和大学出版社组成。其中，商业图书出版社有

2

万多

家，学会、协会出版社

6000

多家，个体小型出版社

1

万余

家。在这众多的图书出版社中，

大型集团型出版社不过

40

家。由于竞争激烈，许多出版社与大型出版社合并，或是转向

灵活的小规模经营。

近年来，他国公司开始进军美国图书出版业，

出版界竞争激烈。美国出

版社大致分 为营利性出版社

和非营利性出版社两种。

非营利性出版机构中最重要的是政府出

版机构、

大学出版社和全国性学术团体出版机构。

政

府出版机构主要是政府印刷局

（隶属国

会）和全国技术情报处

（隶属商务部）

。大学出版社约

100

多家，

著名的有

哈佛大学出版社、

加利福尼亚大学出版社、普林斯顿大学出版社等。学术团体出版机构有

府对出版业不征税，各州对商业出版社征收

600

多家。联邦政

7%

〜

10%

的营业税，对非 营利性出版机构

免征营业税。对进口和出口的书刊免税，但不 允许侵犯美国版权利益的图书进口。

全美出版业概况

：

时间

1947

年

1973

年

1980

年

1994

年

2003

年

出版公司数量

357

家

3000

家

12000

家

52847

家

56000

家

根据美国《出版商周刊》

2009< /p>

年公布的美国大众市场出版社的最新排名，排名前

5

位的

5

家大众出版社中有

3

家都是外国公司所有，因此受到了汇率变化的影响。由于经济衰退，

2009

年这

5

家出版 社美国地区的销售收入减少了

1%

， 为

45.7

亿美元。从各集团的全球业

务看，哈珀•柯林斯和西蒙一舒斯特的销售收入都有所下滑，企鹅和阿歇特有所上升，兰 登

书屋则持平。

从美国地区市场看，阿歇特美国公司连续第二年保持稳定增长，

斯特，

2009

年取得

7.4

亿美元进账，位居美国大众出版社排名第

美国地区收入超过西蒙一舒

4

。阿歇特的重要作家斯

< p>
蒂芬尼•梅尔今年会推出

暮光之城”第

< p>
5

部《布里的新生》

(The Short Seco nd Life of Bree

Tanner: An Eclipse Novella ),

新书将在

6

月

15

日上市，首印量为

150

万册。《日蚀》

(Eclipse )

的电影也将在

6

月

< br>30

日上映。这可以为阿歇特保住第

西蒙和舒斯特的总收入超过阿歇特北美地区

4

的位置贡献不小力量。

7.4%

，主要是

< br>由于美国地区的大幅下

7.75

亿美元的收入，但仍下滑

滑所致（为

6.63

亿美元）在美国大众市场居第

5

位。西蒙和舒斯特

国际业务保持稳定，

占该集团总收入的

16.5%

。

其国际业务为

2010

年奠定了一个好的开始，

销售增长

13%

，其中英国和澳大 利亚地区都有显著增长。雷迪表示，希望

今年零售领域的

回暖，以及多部重点新书的发布，可以改善业绩。

< p>
位居前

3

位的是兰登书屋（

11.4

亿美元）、企鹅（

9

亿美元 ）和哈珀•柯林斯。哈珀•柯林斯

2009

年前两个季度业绩都有两位数下滑，上半年总收入下滑了

20%

，但到了下半年，

逆势

上扬，增长了

11%

。

而根据美国《出版商周刊》

2010

年公布的美国大众类图书出版社的最新排名，兰登书屋列

榜首。

第一名：兰登书屋（

11.4

亿美元）；

第二名：企鹅（

9

亿美元）；

第三名：哈珀•柯林斯（

-

）

;

第四名：阿歇特（美国地区

7.4

亿美元）；

第五名：西蒙—舒斯特（北美地区

7.75

亿美元，其中美国地区

6.63

亿美元）。

排名前

5

位的这大众出版社中有

3

家

都是外国公司所有，因此受到了汇率变化的影响。由

于经济衰退，

2009

年这

5

家出版社美国地区的销售收入减少了

1%

，为

45.7

亿美元。

从各集团的全球业务看，哈 珀•柯林斯和西蒙一舒斯特的销售收入都有所下滑，企鹅和阿歇

特有所上升，兰登书屋则持

平。

兰登书屋销售额持平没有下降，保住了第

1

名的位置。

企鹅的销售额有所上升，保住了第

2

名的位置。

哈珀•柯林斯

< p>
2009

年前两个季度业绩都有两位数下滑，上半年总收入下滑了

下半年，逆势上扬，增长了

11%

，因而保住了第

3

名的位置。

20%

，但到了

阿歇特美国公司在美国地区的市场已连续第二年保持稳定增长 ，美国地区收入超过西蒙一

舒斯特，

2009

年取得

7.4

亿美元进账，位 居美国大众出版社排名第

斯蒂芬尼•梅尔今年会推出

暮光之城”第

4

。阿歇特的重要作家

5

部《布里的新生》

(The Short Seco nd Life of

Bree Tanner: An Eclipse Novella ),

新书在

6

月

15

日上市，首印量为

150

万册。《日蚀》

(Eclipse )

的电影也将在

6

月

30

日上映。这可以为阿歇特保住第

可以说是一个作家

，

救了一家出版社。

西蒙和舒斯特的总收入超过阿歇特北美地区

< br>由于美国地区的大幅下滑所致

(

为

7.75

亿美元的收入，但仍下滑

7.4%

，主要是

4

的位置贡献不小力量。

< p>
6.63

亿美元

)

在美国 大众市场居第

5

位。西蒙和舒斯特

国际业务保持稳定，占该集团总收入的

16.5%

。其国际业务为

2010

年奠定了一个好的开

始，销 售增长

13%

，其中英国和澳大利亚地区都有显著增长。雷迪表 示，希望今年零售领

域的回暖，以及多部重点新书的

发布，可以改善业绩。看来

点书来拉动。

，

美国的大众出版社，也要靠重

美国出版案例

兰登书屋

(

Random House

)

我与兰登书屋

贝内特

-

誌夫回忆录

”本意为“率性、随意、

偶然”，因为在出版选题讨论中“要不定期

地、偶尔地另外出版几种书”的突发灵感

,

也为了体现兰登书屋不拘一格的自由派出版

风格主张，催生了

“兰登书屋”的诞生。这

个主张真不是说说的，书中几次提到遇到保

守派杰出作家的书，瑟夫也须不断通过朋友

At Random

I he Renuui fences Qf Beiuien

〔

tnf

「编辑

提醒自己“好吧，你是位出色的自由派出版人——一个只想看到所有人写的内容符合你想

法的自由主义者；可是如果有人

拿出一些与你观点相反的 东西，你就连话都不想跟他说”。

而兰登书屋的英文名正是“

Random HouseAt Ra

”

nd

，

om

可

以理解为“在兰登书屋的日

子”。如作者一一也就是兰登书屋的创始人一一贝内特•瑟夫自己所说，他一直都是个“双

关语大师”，他所称道的人生

价值中，最 重要的一条就是“幽默”，和他的搭档唐纳德•克

劳弗尔一起 将每年只是“偶尔”出版几种珍藏精装版图书的

出版社，

发展为世界上最具影响

力的出版集团 之一。其品牌宝贵，拥有诺曼•梅勒、约翰•欧文、马尔•艾米斯等一群获得

过普

利策奖的作家。在版书目

1.4

万种，如福克纳•奥尼尔、厄普代克、托马斯•曼等作家的一批

重版书可以不断再版，

是出版社的一笔稳定收入。另外，兰登书屋还支 持不太有名的作家，

培育文学小说和非小说作品。

贝内特 一直以为自己

是个很幸运的人。事实上，幸运是有，但更多的是争取到的“幸运”。

当时乔伊斯的

《尤利西斯》

作为淫书禁止引进，

而贝内特又不甘心让一本传世佳作就这么擦

肩而过。如何让这本书得以出版呢？

为了顺利地使《尤利西斯》在美国出

版，

瑟夫在美国做了一系列斗争，

其中一项就是对这本

书的定性提起上诉，

在这里瑟夫耍了一点小小的聪明，

因为某

些有效证据须是海外引进过来，

贝内特•瑟夫居然安排自己出版社的人员故意走私该书在进口被抓，并强烈要求没收该< /p>

书；

另外，为了让重要人物对此书无与 伦比的评价能够带进法庭成为诉讼记录

（美国法庭不允许

当庭朗读外界的评 论，

只有当它们成为书的一部分时，才可以读）

文章都贴在书里（法庭允许书中的任何东西都可以拿来作为证据）

，他把所有想引用的评论

，通过一位精明的律师，

最终法庭

打官司的时间安排在一位素 有持自由主义文学主张的法官在纽约出庭时间内审理，

宣判： 《尤利西斯》并非淫秽之作，可以为美国所接纳，从而让《尤利西斯》在美国隆重出

版。

这就是风趣机智的贝内特•瑟夫 ，在遇到意料之外的好事时，他总说自己也要晕倒了；他记

录的作家轶事也很好笑，

他们就是脾气再古怪他也能应付自如，

总是夸赞他们伟大；他的工作正是他最感兴趣的事，

并把这当作乐趣，他爱他们

所以他和克劳弗尔的收入总是用于扩大

想到让书

经营，除此之外没想别的，

直到有一天他们为将来有一人去世后书店的命运担心，

店上市。

同年秋天，兰登书屋又推出 了另一部重要著作一一马塞尔•普鲁斯特

(12)

的《追寻逝去 的时光》

(

又译为《追忆似水年华》

)

。为了这套书，贝内特对过去七卷单行本的出版形式进行了重 新

设计，改为精美的四卷本套装书 ，并制作专门木制书套，使《追寻逝去的时光》成为

年的出版 杰作之一，也成为了兰登书屋有史以来最成功的出版项目。

由于英国企鹅、西蒙与舒斯特等出版社的推动，

1939

年以后，以口袋书、平装书为标志的

1934

低价书籍在英国和欧洲大陆风行，

并迅速传入美国市场。兰登书屋通过收购格罗塞与邓拉普

出版社，合作运营矮脚鸡出版社，

与克瑙夫出版社合作开发平装书“佳酿”书系，

打造了一个非常成功的著名出版品牌，

一个新的时代。

1959

< p>
年，兰登书屋开始融资、扩张，由艾伦公司协助公开发售了

30%

股票，走上了资本经

而且也使兰登书屋得到了 长足的发展，

最终不但

出版业进入了

营之路。之后不久，就 实现了与阿尔弗雷德•克瑙夫出版社的合并，收购了万神殿出版社。

1961

年

9

月

20

日，兰登书屋股票成功在纽 约证劵交易所上市，而后，又成功地实现了与

美国无线电公司

(RCA)

的股票置换。尽管进行了一系列重组与股票置换，< /p>

但贝内特并没有

放弃对兰登书屋业务的绝对控制权。至此，兰登书屋实现了贝内特•瑟夫梦寐以求的真正价

< br>

值。

经过贝内特•瑟夫四十余年的奋斗，

兰登书屋终于成为了美国乃至世界上一家著名的出版社。

拥有了“美国最优秀的编辑团队，

既有一份漂亮的书目，

也有一支出色的发行队伍。

”由兰

登书屋、克瑙夫、万神殿三家 出版社重组后的兰登书屋具有了更强的实力。

兰登书屋成为了 一家令无数作家、出版人与读

书人向往的出版社。

20

世纪，兰登书屋在世界出版业发展进程中扮演了举足轻重 的角色，兰登书屋弘扬创新自

由，自主、

多样和以读者为中心的出版理念影响深远，

为现代西方文化的发展与传承起到了

潜移默化的引领作用。作为

兰登书屋发展的引领者，贝内特•瑟夫“以融才华、激情与奉 献

精神为一身的独特风格”将兰登书屋“发展成为世界上最< /p>

重要、最具影响力的媒体集团之

一”，他个人也“被公认为二十世纪出版业巨子”。

兰登书屋出版的大量不朽文学精品

著作，

给美国甚至整个世界学术界和大众文化带来了勿庸置疑的影响。

尤其是文化气质与企业家精

神完美结 合的价值提升，使贝内特•瑟夫拥有了一个出版家所应有的一切品质。

西蒙和舒斯特出版社

(Simon & Schuster Inc.)

1924

年，担任汽车买卖杂志编辑的马克斯

?

舒斯特和从事钢琴推销生意的狄克

?

西蒙创办了

西蒙与舒斯特出版社，

他们俩将所有的一切共

8000

美元全部投注到一本关于拼字游戏的书

上，结果他们赢了，

赢得了西蒙与舒斯特出版社将近百年的历史。

就像一家公司在北京的中

关村数万家 的企业中存活下来并长成参天大树那

样，

西蒙与舒斯特出版社至今仍活跃在美国

出版界。

34

年后的

1958

年，迈克尔

?

科达进入西蒙与舒斯特的时候，美国出版社正在为华尔街的大

野狼金融家们所觊觎，

出

版业的独资时代行将结束。

此时的西蒙与舒斯特出版社出现内部权

力纷争，分成三派。才华横溢对畅销书有敏锐直觉的

狄克

58

岁时因心脏病和抑郁症而退休，

就把他的弟弟哥伦比亚大学教授、

著 名的莎士比亚专家和古典音乐家招来做他

的接班人总编

辑，掌握着市场和销售部门；马克斯

?

舒斯特借助亨利和施韦德的力量控制了编辑部门；而

后来在西蒙与舒斯特出版社卖掉买回之间趁机加入的辛金，

虽有忧郁症，

却在电击后恢复健

康，他牢牢地把握 住了财务

部门。迈克尔

?

科达在权力斗争中小心翼翼地权衡取舍，并且甘

心情愿地作为一名编辑从底层干起，

他是个有心人，

充满兴致地观察着各色的作家、

经纪人、

编辑和出版大亨，多年

以后写下了这部妙语迭出的美国出版野史《因缘际会》

（

Another Life ,A Memoir of Other People

，迈克尔

?

科达

著，陈皓译，机械工业出版社，

2005

年

3

月）。

我国读者对美国的一本永恒畅销书

《飘》都很熟悉，

但很少有人知道它是由美国历史悠久的

著名出版社“西蒙和舒斯

特”出版的。

作为图书编辑，

我们知道，

这个世界上充满了疯狂的文字书写者，

并且不敢怠慢每一部投来

的书稿，虽 然读后只不过

证明是徒劳而已。但是，

一直有从投稿中发现佳作的先例，鼓舞着

我们和推积成山的书稿较劲。迈克尔•科达在自己的回

忆录

Another Life: A Memoir of

Other People

中也写到大多数无名作者自发投稿 都是垃圾，但某些好编辑偶尔也能慧眼识

珠发现好作品。而《 飘》就是

这么一个例子。出版界人人知道，当年一位麦克米伦的编辑，

< br>

到亚特兰大出差，

在旅馆大 厅接到一位女士交给他的一本

厚重的书稿，

如果不是因为他正好

患了感冒，就不 可能呆在病床上看完那份稿子。后来经过繁重的编辑功夫和数次更改

书名，

终于成就了巨作《飘》

，奇迹是会发生的。

三十年代末，《亚特兰大日报》专栏作者马格丽特•米切尔

因为膝盖受伤，在家里养病。她丈夫从图书馆借了许多

历史书给她打

发时间。等她把图书馆能借到的所有历史

方面的书都读完，无计可施

的丈夫就说：“如果你还 想

读，你为什么不自己写一本呢？”于是她

< br>就根据自己掌

握的南北战争知识和自己家族的历史，用打字机写起了

小说。她最早起的书名是

Tote The Weary Load

或

Tomorrow Is Ano ther Day

。

这部小说完全是自娱，除了给丈夫 看，听听意见，她一直没告诉别人。到

1929

年她膝盖好

的时候，上千页的小说也写得差不多了。不过养好病，她就没什么兴趣把它写完。

1935

年，麦克米伦出版社的编辑哈罗德•

雷森

(Harold Latham )

到亚特兰大来组稿，他

想物色有潜力的南方作家。

米

切尔受朋友之托，陪雷森在城里四处转转。

雷森对她印象很好，

问她有没有写过 书。她说没有。他说：“那如果你以后写书，请先给我看看！

”当天，米切

尔的一个女友听说了此 事，

哈哈大笑：“想像一下，像

Pe ggy(

米切尔的小名

)

这么傻的人写

跑到

出来的书是什么样子的！

”米切尔对此耿耿于怀，

她回到家，把以前写的书稿整理好，

The Georgian Terrace Hotel

，雷 森住在那里，正准备离开亚特兰大。她说：“给你。乘

我还没有改主意，先拿去看

吧。”

雷森买了一只箱子专门装这部厚厚的书稿。

便给雷森发了一封电报：

米切尔回到家后，突然对自己的鲁莽行为后悔了，

< p>
“我改主意了。请把书稿寄回来。”但是，雷森已经读了部分书稿

并预感它可能畅销。很快，麦克米伦出版社给她寄了预付金支 票，让她把开头的一章写完。

1936

年

6

月

30

日，《飘》正式出版，一夜成名。

进入

20

世纪

90

年代，大资本频繁介入 出版业，出版

社收购风起云涌，西蒙与舒

! WITH

n I s

wi

斯特也被大公司买来卖去，

最后出版业只剩下几家谁也吃不掉谁的超级大怪物，

互

WIND

生巨大影响的行业。

相虎视眈眈。但在科达看来，这个行业的基本结构没有

变，他仍然兴奋地打开并编

辑书稿，顺便自己也写作畅

销书，乐观地看待出版界的一切变化。出版业虽然不

大，

但数百年来，毫无疑问，这是一个备受尊敬和对人类产

独立出版社

在

1998

年初，当维亚康集团宣布出售美国最大的图书出版商西蒙

业人士纷纷意识到，在美国已经没有哪家出版社敢说自己不会被出售或者兼并了。

多久，纽豪斯家族就把美国最大的一般图书出版社兰登书屋卖 给了德国的贝塔斯曼出版集

团。这一交易轰动了整个美国出版业。

1998

年

11

月，美国书业人士的 神经在经历了两次震惊还没有松弛下来的时候，有遇到了

更加 严峻的挑战

--

巴诺连锁书店宣布要兼并美国最大的图书批发商 英格拉姆公司。

的话说就是：

一次比一次更让人难以相信。

”

？

舒斯特出版集团时，书

结果每过

用莎特金

这些并购案的发生揭示了出 版业的一个趋势：出版企业越来越大。麦格劳

经

理特里

？

麦格劳在一次会议上分析说：

要想在竞争中立于不败之地，

？

< p>
希尔出版公司

你必须立足于各个出版

领域，不管是教育、专业还是一般图书出版。

”皮尔森出版集团收购了西蒙

？

舒斯特出版集团

< br>的教育、专业和参考出版部，使之具有了教育出版市场上与对手竞争的本钱。到目前为止，

美国的教育图书出版市场为四家公司所控制，它们分别是皮尔森出版集团、麦 格劳

版公司、哈考特

?

布雷斯出版

?

希尔

公司和休顿

?

米福林出版公司。

莎尔特说：

随着兼并的进程，

专业图书出版领域所发生的兼并进一步巩固了领先者的地位。

这一领域的垄断形势更加严峻。出版公司的数量越来越少。

结果是美国的专业图书出版市

场控制在四家公司手中。

这

四家公司是沃尔特斯

集团、哈考特

?

布雷斯出版公司和汤姆逊媒介集团。

?

克鲁维尔出版集里团德、

?

艾尔斯维尔出版

显然，西蒙

?

舒斯特和兰登书屋的 被兼并大大缩小了美国图书业在美国国内市场的产权份额。

与此同时，

占世界图书市

< p>
场份额最大的两家公司如今拥有相当比例的美国市场。

尤其是来自

德国的贝塔斯曼，它在美 国市场的营业收入

(

包括兰登

书屋

)

约占公司总收入的

40%

。这

些现象一方面表明了美国图书业资本的收缩，

另一方面证明美国的图书市场还是相当

活跃并

具有吸引力的。

即便大出版社不断倾 轧并扩张，独立的小出版社仍然很活跃，而且在占领更多的图书市场。

可贵的是，

独立的小出版机

构比大出版集团更富有创造精神。

因为小出版社通常只为有限的

专业读者服务，

同大出版集团的同行相比，

它的决策

者对自己的读者需求了解的程度要深入

得多。同时小出版社具有个性化的特点，

为了满足变化了的需求和跟上形势，

掉

头就很容易，

这方面远远胜过大出版集团。

“小出版社”一词起源于

20

世纪

60

年代，用来描述个人或合伙人经营出版图书或杂志的

小生意。然而，小出版社大概

在印刷机械发明的时候就有了。早期著名的 小出版商有沃尔

特•惠特曼

(Walt Whitman )

、马克•吐温

(Mark Twain)

和维吉尼亚伍尔夫的贺加斯

(

Virginia

Woolf's Hogarth)

出版社。小出版社运动是在

20

世纪

50

年代末期与颓废作家

( theBeat writers )

的鹊起而真正兴起

的，在

20

世纪

60

年代后期随着小杂志编辑出版商委员会

(COSMEP )

的创立而在美国有组织地开展起来。

20

世纪

80

年代的桌面式

< p>
(

电脑

)

出版革

命和印刷工业随后提供的廉价的短版印刷（图书印数在

500

〜

5000

之 间）技术设备，使得

小出版社在

20

世纪

90

年代成为一种流行的家庭小作 坊式商务。在今天的环境条件下，尤

其在美国，个人计算机和 桌面出

版几乎随处可见。

对于小出版 社

/

商尚未有确切定义，人们也常称之为“独立出版社

/

商”或“新式出版社

/

商

（

Alternative < /p>

）”。“小”

是指它的规模（包括印数与员工人数）

。

“独立”是指它不从属于任

何大公司，它所笃信的东西也非商业或大众流行范畴。

“新式”通常是指（图书表达的是一

。“独立”与“新式”均

种非传统性 的价值观念，定位于“小范围内的、有思想深度的读者”

表示其出版内容是依据该出版商对材料的兴趣而非利润的考虑。

中小出版社出版着尚未知名的作者的作品，

不仅为这些作者日后的成名奠定了基础，

过图书不断的探索新思想，拓展新的阅读人群。

的特点所在。据出版商营销协会最新调查显示

也是通

“张扬个性”或许就可以形容这些小出版社

< br>：

美国的小出版商发展迅速，

1998

< br>年

〜

2003

年的总收入达< /p>

294

亿美元，销售额每年以

21%

的速度增长。该调查涉及现今

73

万美国中

小出版商中只有

1

< br>〜

10

种畅销书

的小出版社，如 果将有

书的小出版社也计算在内，收入将跳升至

11

种以上（不超过

200

种）热门

343

亿美元。小出版社的激增早已引起了美国业

内人士的注意。调查显示，

70%

的小出版社收入已超过

10

万美元，增长最快的小出版商的

收入已然超过

12

万美元，

43%

的小出版商都已有

5

年左右的从业经验， 其中有

20%

甚至

< br>有

6

〜

10

年的工作经验。小出版社

对培养有才能的新作者，发挥创造性的编辑风格，以及

在与作者及其新思想共担风险方面起到了积极作用。

在

美国今天的

图书出版业中，

< br>

独立出版

商与大型出版集团 是市场中的不同点位运作，它是个人实力的表达而非股票价值推动产出。

“主流出版商

/

社”和一些评论家认为小出版社是“ 小团体”

能成为影响图书品质的“大团体。”

，但事实表明，小出版商也可

优势

1

•小出版社有能

2.

大出版商没有兴

3.

家庭出版的进入

4.

小出版商可以

力控制图书的思

想

趣出版不可能吸引广

大

使出版商在美国文

化

的保留与推进中

扮演

的角色异常重

要，纯

文学的小出版

商与专

业期刊之间

存在着紧

密的联系。

小出版社

出版了许

多拥有独特

视角的

好书，包括那

在大出版商动手

之前，通过市场

调研，及时捕捉

与拓展一个新市

场

< br>；

也可以进一

步与作者取得紧

密联系，满足他

们的需求。较低

的管理费用使得

小出版商可以出

版一些印数少的

专业著作，而少

受倒闭的危险。

深度和作品的

出版形

读者的专业图书，

< p>
这为

式

；

由于所

出图书

小出版商留出了

出版该

种类少，可

以集中力

类专业图书的

空间。大

量制作

一本图书

；

出版商越来

越注重作者

小出版

社出版的作品

名气与大

部头者作，并

可

以使作者获得更

多的注意力。

认为印

数少于

1

万册的

图书

就要承担风险，这

其

中也包括一些稍有名

些不寻

常的、甚至有

气的作家的作品。这

样

小出版商就获得了

出版

专业图书与地区

性图书

的机会。

争议性

的作品，刺激

了文化

的多元化。所

出版作

品具有非凡的

品质，

对不断变化的

信息

需求反应很快。

特点

1.

强化核心业

务，注重单产水

2.

出书求精不求多，

致

力于再版长销，充

分利

3.

敢于标新立异，

瞄

准机会出新书。接

受

市场调节，注重选

择

图书内容以便被

市场

接受。然而，鉴

于自

身限制，小出版

4.

灵

5.

与

活机动

大出版

社

的营销

趋

同。为

战略，

了出版

社

经营多

在市

样性。

平，提高生产效

率。

用出版资源。小

出版社

以较少人数带

来管理

打造超级畅销

书的可能

成本的大

幅度降低，

性比较小，

一是财力不

良好的

足，二是

激励机制与人均

生产效率。

推出一本超级畅销书

是

社一般只出某个专

门

系统工程，

需要不

同部门

类别的图书，对其

< p>
它

的协作，

这对

于小出版社

出版门类则不闻

不

来说，重

要跨公司的协

问。通过不同渠道

参

作，

但

这要比大出版社难

与竞争的小出版

社也

做

得多 。

因此，

这些出

版

出版一些具有

容易引

社往往将大部分精

力专

起争论的作

品以吸引

注于再版图书市

场。

小一些的

读者群体，

场中的

繁荣，

美国不

少非文

学类小

出版社

只得效

仿大出

版社。

这也是美

国小出版社

的特色

所在。

作业

方式

1.

写编校合一，自

写

2

•自编自校结合外审

外

自编自校（多见

< br>于不

校。

许多小出版商

通过自

少作者自己

就是出版

己审稿（一次

仔细的审

商，加上

< br>二两个雇员

读，

包括出

版格式、

连贯

的小

出版社）。

性的审

查、

论据查证，

以

及

拼写和语法）来保持

对图书生产的控制，

然后

由专职或有资格

的志愿

者最后把关。

3.

由专业编辑校对服务公司审校。

面临的问题

发行

:

现下虽然卖书渠道众多，但对于小出版社来说，进入书店，尤其是全国性的连锁书 店，

却非易事。小出版商时常通过非一般图书市场销售图书，

例如礼品店、旅店的书报摊点、大

学 书店、博物馆，以及专业书店。大多数小出版商更愿做书，而不愿从事销售事业，因此他

们更希望

与发行商合作。因此在包括仓库贮存、包装、货品计价 、安全风险保证、给批销中

心与零售渠道的发

货、选货等等方面存在着很多问题。发行的费用也可能很高。发行工作做

得最好的是那些拥有特定专

业市场定位的小出版商。大的连锁超级书 店需要很多的图书品

种，这为小出版商的图书提供了一席之< /p>

地。巴诺每年接收

也是美国唯一一家接受此类图书的超级书店，

3000

家小出版社的图书，然而这

而且更多的是通过发行商而不与出版社直接联

然而近些年，独立书店数量直线下降也

系。独立书店过去一直对小出版社持更开放的态度，

是一个不争的事实。

直邮

< p>
:

一直以来，出版商是通过书店销售给读者图书。网络使出版商有机会直接 售出给读者，

这使得零

售渠道大为光火。

然而，许多的潜在顾客不愿去书店买书，

也确实存在。目前存在的主要问题是如何使买者能够轻松登陆网站。

邮费的增长也是一个大问题。

而愿意网上购书的现象

同时，图书与图书目录

审查

:

一些小出版社的图书可能会由于其内容具有争议性而招致审查机构的审 查。而且鲜有

出版社可以

有此财力、 物力承受此类压力。诉讼的费用就会使小出版社破产。

资金< /p>

:

虽然“入行”的费用很低，但是新的出版商必须要有资金支付出 版与发行的费用。利

用传统的渠

道融 资对小出版商来说并不可行，

向亲戚朋友借钱可能会导致信用问题。

如果书

但

之

销售进展缓慢，现金流又成为相关问题，而且即使现金流可以 使出版商有能力偿还债务，

前所需时间不容忽视。

质量控制

：

制作图书虽然轻松，价廉，但毫无吸引力、粗制滥造的图书上市的 现象也并不少

见。

被“挖墙角”

：

在小出版社成功培养成一位作家或出版 一部作品后，该作者却由于大的出版

商可以提

供更优厚的资金与发行渠道而“转会”

。

多数是因为对小出版社

图书馆

：

调查显示，美国只有

5%

< br>的学术图书馆购买小出版商的图书。

所出图书的信息了 解不够。因为一些图书甚至需要预付费用才能购得。

卡莎•金斯利

(Kaza Kingsley )

算是美国独立出版社图书出版一个比较经典的例子。她从希

腊悲剧和古典神话中得到灵感，提笔创作青少年奇幻小说《艾瑞雷斯与龙之眼》

(Erec Rex:

The Drag on ' s Eye,

然后照着出版流程乖乖投稿，找到

Writers House

公司的资深经

纪人珍妮弗。里昂斯

(Jennifer Lyons )

。里昂斯非常喜欢这份稿子，认为此书大有可为，

便寄给纽约几位顶尖的童书编辑，不料得到的反应是「我们刚出过类似题材的书」

哈利波特」。她要金斯利耐心等待，深信自己能找到好买家。

想不到没过多久，里昂斯便与

Writers House

分道扬镳，自立门户去了。金斯利面临了困

或「太像

难抉择：她可以留在原经纪 公司，或选择与里昂斯另起炉灶。她选择了后者。

金斯利紧接着面临的是其它经纪人无暇兼顾的尴尬场面。

更何况《艾瑞雷斯与龙之眼》早已

被 几家大出版社拒绝，就算别人愿意接手，也是困难重重。最后她决定反其道而行，找独立

出版社。

既然要做就做得彻底，所以金斯利找了一家小得不能再小，

位于俄亥俄州辛辛那提市的新出

版社：

Firelight Press

。幸运的是，她找到了一位愿意全力相挺的发行人。

他聘请「哈利波特」系列的画家绘制封面和内页插图，在圣诞节的礼品目录上大打广告，广

寄公关书

角逐奖项，还与连锁书店谈成合作 案。

《艾瑞雷斯与龙之眼》在去年底出版，立即

登上童书畅销排行

榜。

今年六月的美国书展，

Firelight Press

的摊位更是热闹非凡，除了金斯利到场签书，还有

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免费样书

和赠品，加上《艾瑞雷斯与龙之眼》接连不断的获奖消息，让许多 正在寻找「下一

个哈利波特」的外

国 出版人乐不可支。书展结束后，

《艾瑞雷斯与龙之眼》便卖出波兰、巴

西、泰国、日本等国版权。

金斯利与 《艾瑞雷斯》的成功，证明只要书的内容好，宣传有创意，小虾米照样可以战胜大

鲸鱼。除

了传统的「勤跑基层」签书或演讲，现在靠着网络便可收事 半功倍之效，例如金斯

利的每一段电视访

谈都可以在

YouTube

收看。透过部落格串连，更可以迅速累积口碑。

Firelight Press

找来知名电视童星朗读书中 片段做为广告，也是非常聪明的作法。

提到美国独立出版业， 不得不提起的一位著名独立出版人就是安德烈•希夫林。

“它不受广告的影响，也不必针对大众。

它可以逆潮流而动，

可以宣扬新的观念，

可以向现

状发起

挑战。它相信，只要有足够的时间，它的读者就会出现。它就是——出版业。

安德烈•希夫林在自己薄薄的自传——《出版业》的扉页上所写下的话。

安德烈•希夫林

1962

年加入 兰登书屋旗下的潘塞恩图书出版公司，

出版了君特•格拉斯的《铁

”这是

皮鼓》，格拉斯在

< p>
40

年后获得了诺贝尔文学奖；他将米歇尔•福柯的《疯狂史》介绍给了美

国人；他

认识令人生畏的英国文学评 论家利维斯教授；他向文化研究的创始人雷蒙德•威廉

斯约稿 ；他让萨特和

波伏瓦晚年的作品和玛格利特•杜拉斯的《情人》广为人知。他见证了

美国出版业大并购时代的开始直

至分散的 家族式独立出版机构成为垄断集中的全球性传媒

集团，他经历 了那个永不复返的既能出好书

又能赚到钱的黄金时代，

却绝不妥协于如今媒体

工业化之下唯 利是图的市场原则。对于一个子承父业的出版人，没有谁比他更了解出版业；

对于一个

绝不向资本利益低头的出版人，没有谁比他更坚信书籍的价值。 对于出版界而言，

他是一个始终保有热情与执著的精神战士。

< br>安德烈•希夫林

1935

年出生在法国，他的父亲是俄裔 犹太人，一战后移民到法国创立七星

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