契约精神
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众所周知，
愿景体现了我们的追求，
使命说明了
我们为什么去追求，
价值观和行为准则告诉
了我们如何去追求。
中旭追求什么？成为中国培训咨询行业的领导者！
为什么要追求
？因为
有我们的存在，
能够帮助中国大部分的中小企业实现正规
化、
持续化，
能够为员工搭建实现
人生
价值的平台！如何去追求？要遵循“团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长”这
4<
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个核心价值观和
6
大行为准则！
中旭的
6
大行为准则
是指：契约精神、自主独立、结果交换、事实数据、开放分享、感恩关
爱。这
6
大行为准则，和
4
个核
心价值观一样，告诉了我们在追求的过程中，
我们应该如何
去做
。
契约精神
契约精神包含三种精神：
平等精神、守信精神、救济精神。
平
等精神就是说：公司与员工是缔结契约的主体，双方地位是平等的，享有平等的权利和
义
务，反对任何超出契约的特权。
公
司没有特权让员工做契约之外的任何事情。
因此，
公司与员工之
间的契约绝对不是霸王条
款，
绝对不是单方面的条约，
而是基于平等之上的表明了双方意愿的条约。
因为公司与员工
双方是平等的，所以员工对公司进行承诺，公司对员工亦会有承诺。
假若公司对员工承诺的事情没做到，
员工就可以通过各种渠道、途径
去解决；反之，员工也
要履行对公司的承诺，
去做对公司承诺了
的事情。
我很崇尚这种平等精神，
为此我要求公司
的每位高层管理者都要平等对待中旭的每位员工，
以在公司营造一种从上到下
都平等的氛围。
我也希望大家都能够有这样一种平等观念，
有这
种契约精神；
我不希望我们中旭人是那种为
公司做出结果很少、
创造价值很少却要求获得回报很多的人。
守信精神指出：守信
精神是契约精神的核心精神，双方订立契约源于彼此的信任，基于守
信、诚实的原则，双
方承诺彻底、完全履行契约。
双方订立契约时，
其实双方的信息是不对称的。
员工过往的成长经历，
公司所能知道的其实
很有限；员工所说的事情，公司去考证的渠道也有限。而员工对公司
的了解，也只是通过员
工面试时的面试者或介绍员工进入公司的介绍者，
或其他渠道获取的信息，
这种了解是片断
零碎的，也是
有限的。
公司要对每位员工的过去、
所说的事情都进行考证，
必然会花费很大的成本，
而员工要去全
面了解公司，也必然会花费很大的成本。
因此，这就要求公司与
员工双方均要诚信，即公司
对员工要诚实守信，
员工也要对公司
诚实守信。
同时，
这也需要双方订立契约时，
< br>基于守信、
诚实的原则，双方承诺彻底地、完全地履行契约。
所以，请大家记住：在中旭，只要你有能力，只要你能为公司创造价值，无论什么
学历，我
们都会很乐意给予大家创造价值的机会。
但一旦我们发
现有人学历造假，
哪怕他再优秀也会
立即将此人辞退，因为这涉
及到“诚信”这一原则。
守信精神指出了我们彼此信息的不对
称，
这就需要双方的诚实和信任。
你可以不够优秀，
但
你不可以撒谎、
欺骗，因此，希望大家都不要有
欺骗行为，希望我们一起来营造出诚实守信
的职场氛围。
救济精神即是说：当契约一方因另一方的行为遭受损害时，受损方有申诉的权利、有要求
赔偿的权利，确保受害方的利益得到最大的保护。
也就是说，
相对弱势的一方的利益受到损害的时候，
若
作为弱势方的是员工，
则有要求公司
赔偿的权利；反之，
如果公司的利益受到损害的时候，公司也有要求员工赔偿的权利。
我们
双方依然是平等的。
所以，
我不希望公
司做出对不起员工的事情，
我也不希望我们的员工做
出对不起公
司的事情，
我希望我们双方能够在一起愉快合作，
我希望大家在
中旭的每一天都
是快乐的。
说到此，
另外跟大家谈谈
“你的市值有多少”
这一话题。
公司有些伙伴是从职能部门转到业
务部门的，
比如说从
会务部转到业务部。
对于这类转岗，
如果你认为你有能力在业务
层面上
为公司创造价值，我可以给予机会。但大家千万不要有“他们没那么能干却拿那么
多回报”
的抱怨思想和言辞。
对此，
我
希望大家能够去思考：
你的市值有多少？你的市值是由什么来
决
定的？
你要知道，你的市值在市场上。如果你认为你真有本事
，而中旭却没有给你那么多的回报，
那么你可以到市场上去。
姚
明离开火箭队，他也值那么多钱。
因为，姚明的市值不是由火箭
队来决定的，也不是由姚明的感觉来决定的，而是由姚明在市场上创造的价值决定的。