毛泽东的统帅之道
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毛泽东的统帅之道
（讲课题要）
一、出主意——如何决策
（一）通观全局
“掌上千秋史，
胸中百万兵。
眼底六洲风雨，
笔下有雷声”
。
战略是指导战
争全局的方略。
战术是
地面上的战争艺术，
战略是地图上的战争艺术。
作为一个
领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。
战略失误不可
能用战术
来弥补。
整体筹划决定我们的全局和命运。
中国革命战争兴起之初，
毛泽东提出
中国革命道路
的理论，
以农村包围城市，
星星之火，
形成燎原大火，
这是放眼全
局的大手笔。抗日战争如下围棋，深
入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧
野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为
界，落子无愧，在世界上最小的指
挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。
企业经营需要战略上的整体谋划。
纲举目
张，
无往不胜。
要利用外部环境提
供的
机会和条件，
发挥自身的特长和优势，
为实现企业目标进行综合
性操作。
在
企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转
，形成有机的整体，发挥综
合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、
文教、地理、需求
竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。
（二）抓住枢纽
在
通观全局的基础上，
还要抓住枢纽。
领导的重心是决策，
决策就要通观全
局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不
抓住枢纽，就会陷入事务
而不能自拔。
抓住枢纽务必纲举目张。
“一着不慎，
满盘皆输”，
“一着得手，
满盘皆活。
”
抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，
三大
战役，
都是抓住战略枢纽，
取得全局胜利的典范。
抓住纲要独具慧眼，
要当
机立断。
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1
抓住枢纽务必集中兵力
。
毛泽东提出的十大军事原则，
核心和要害，
< br>就是集
中优势兵力，
各个歼灭敌人。
这是由小到大的制胜法宝，
是以弱胜强的不二法门。
毛泽东
认为诸葛亮不善用兵。
“其始误于隆中对，
千里之遥而二分兵力
。
其终误
则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”“自古
能军无出李世民之右者，
其次则朱元璋耳。
”在最要害、
最有决定意义，
并有必胜把握的方向上，
投入
最
大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反“围剿”、陕北三战
三捷都是战史绝唱。
正如古代兵书所云：
“并
敌一向，
千里杀将。
”
（孙武）
“凭
你几路来，我只一路去。”（努尔哈赤）。
抓住枢纽就要避实击虚。
雷公打豆腐，
专拣软的欺。
伤其十指不如断其一指；
强弱是相对的、可以
转化的。“攻坚瑕者坚，乘瑕坚者瑕”，
（管仲），打击对
方薄
弱环节，
就能成为强者；
分散对方兵力，
就可以使自己变得集中。
孟良崮战
役百万军中取上将首级，<
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抗美援朝战争中“零敲牛皮糖”，
都是转换强弱的典范。
企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最
大效益。
对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选
定主突方向，
在一定时空范围内，
形成
优势。
实行多角化经营，
也要贯彻避实击
虚原则，
在出击方向上形成优势，
否则极易遭受挫败。
运用差异化战略，
发展核
心竞争力，其要害也
在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。
战略上藐视敌人，战术上重视
敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。
（三）别开蹊径
什么是政治？政治就
是把拥护你的人搞得多多的。
什么是军事？军事就是你
打你的，
我打我的，打得赢就打，打不赢就走。毛泽东历来强调建立根据地，生
存与发展的基础。
“落霞与孤鹜齐飞，
秋水共长天一色”。
毛泽东曾用一句古诗
说明军事斗争与建立根据地建设的密切联系。
地是根，
枪是胆。
演员没有舞台不
行，领导者没有地盘不行。井冈山时，毛泽东说，山里比南京好，这里可以占山
为王，腾
云驾雾。
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另一方面，
又要高度灵活。
东方不亮西方亮，
黑了南方有北方，
关键在于掌
握主动权。
１９６０年，
毛泽东会见英国蒙哥马利元帅时说，
三大战役算不了什
么，
四渡赤水才是我的“平生得意之笔”。<
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那就是一个典范的机动灵活的运动战。
“兵法变通，
不可执一。
“
（
《长短经。
兵权》
）
“
兵家之法，
要在应变。
”
（
《百
战奇法》）毛泽东在一部古书上批道“围魏救赵，因败魏军，千古高手
。”对宋
太宗抗契丹批道：此人不知兵，非契丹敌手。
做企业也建立自己的根据地。
在市场调查与预测的基础上，
形成自己的战略
方向、
战略范围和战略重心，
有计划有步骤地开发产品，拓展市场，
扩大生存空
< br>间。另一方面，要建立灵活反应机制，打最好打的仗，赚最好赚的钱，实行不对
称
作战，
高端突破，
低端包围。
不能固执
己见，
搞“死猪不怕开水烫”。
所谓“蓝
海战略”者，可以看作对毛泽东避实击虚战法的同类诠译。
“法有定论，而兵无常形。”（何去非）“若环之无端，若水之无痕，若鬼
之无迹。”（
《兵垒》）我们企业家，也要深得其精要，成为这样的高手。
（四）融会贯通
企业经营讲究诚信，
诚能致胜，仁者无敌。然而，在激烈的市场竞争中，必
须有成熟的经营艺术，
深刻的谋略思想，
按照规则的竞争是光荣的竞争，
科学发
展的艺术是智慧的体现。
运用
之妙，存乎一心。声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗；明修栈
道，暗渡陈仓；围
魏救赵，以逸待劳；敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战
术；
势险节短，
风卷残云；
刚柔并济，
软
硬兼施„„。
“法有定论，
而兵无常形。
”
（何去非）“若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。”（《兵垒》）。毛泽东
说，
李世民工作方法有四，
各种方法综合运
用，
务求融会贯通。
世外人法无定法，
然后知非法法也，天下事了犹未了，何不妨不了了之。
二、用干部——如何执行
（一）使命是灯塔，目的是航标。
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