工匠精神的读书笔记范文(精选3篇)
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工匠精神的读书笔记范文（精选
3
篇）
这本书是日本秋
山木工的创始人秋山利辉先生关于如何培养具有日本特色的
合格“匠人”的作品。秋山利
辉现身说法，讲述自己从进入木工行业，努力自我
培养，直到成长为一名行业领袖的人生
历程。通过列举“秋山木工”的“匠人须
知三十条”，阐释了自己心目中一流人才培养的
核心：即对一个人品格的重视远
高于对其技术的要求。
读完全书，有三点体会：一、很喜
欢这本书的名字，“匠人”旧指技术精湛
的手工艺人，而“匠人精神”则是一种态度，或
者可以说是工匠的灵魂。我喜欢
并希望自己能够成为这样的人，穷尽一生，磨练一项技能
。二、对照稻盛和夫的
成功方程式，我将“匠人须知三十条”进行了分类。“打招呼，联
络、报告、协
商，听懂并回应别人的话，随时准备好以及熟练使用工具，做好自我介绍，
好好
发表意见，勤写书信，善于打电话，会打算盘，能够撰写工作报告”，这些归于
“能力”。天赋固然重要，后天的努力必不可少。“匠人须知三十条”中能力部
分又可以分为自身硬件能力和沟通交流能力。“打铁还需自身硬”，只有不断的
磨练和提高自己，才能在机会降临的时候将牢牢抓住，机会永远留给有准备的人。
当今
社会，再也不能“闭门造车”，只有具备良好沟通能力的人才能在激烈的竞
争中脱颖而出
。“开朗，不使他人焦躁，和蔼可亲、好相处，执着”，这些可以
看做是方程式中的“热
情”。事业的成功离不开热情，离不开执着。积极乐观的
形态以及对事情的“不抛弃”、
“不放弃”都是将工作做到极致的必要条件。
“明白自身立场，积极思考，拥有自豪”，
这些相当于成功方程式中的“思维方
式”。“匠人须知三十条”与“稻盛和夫成功方程式
”异曲同工，都告诫我们：
“先德行，后技能”，想把事做好，先把人做好，“己成，则
物成”，“有成人
而后有成事”。此外，三十条还涉及到了感恩和自我总结。三、“守破
离”讲得
很好。“守”是学习，是传承，别怀疑，不批判，因为你是初学者。“破”是吸
收，在“守”的基础上，将自身的经历和体会融入到所学之中，不拘泥，有突破。
“离”是实践，将所学所思去运用，成也好，败也罢，能修正，有提高。
《匠人精神》这本书的读者群
很广，可以是工匠、商人，也可以是教师、学
生。培养严谨而一丝不苟的工匠精神对于每
个人、每个国家，都十分必要。瑞士
的钟表、德国的汽车、日本的电器，虽不敢说是理想
中“匠人精神”的现实体现，
但至少那种追求卓越的品质值得我们去学习
!
匠人精神，首先是一种对职业充满了喜爱、追求，乃至于执着的精神。所以，
秋山先
生对一流工匠的自豪和执着，在书中处处可见。例如，“亲手打造制造业
的超级明星”，
”成为一流的匠人“，”无论客人多么有名，也不会感到畏惧
“，”对一名工匠来说，学
会自豪的本事是很重要的“。
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十七八岁的年轻人，不准回家、不准用手机，剃光头，禁止接受家里的援助，
禁止谈恋爱，每天都要大量辛苦的劳动，而且这样的日子不是一天两天，而是持
续八年。乍听起来不可思议，仔细想来，若是不能承受这样的条件而坚持下来，
秋山工
房培养出来的就一定不是对木艺发自内心热爱的工匠。
“不疯魔，不成活”，唯有倾尽心血、情感、精力、时间，才
有可能做到极
致。程蝶衣把自己当成了虞姬，不光是戏内，就连戏外也时时以虞姬自居。
惟其
如此，程蝶衣才能被人赞叹，惟其如此，张国荣才能凭借《霸王别姬》夺得金棕
榈奖。
“一遍又一遍，坚持完成一件事的
`
执着”
，正是这份执着，成就一流。
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关于乔布斯在斯坦福大学毕业式上做为演讲结尾的这句话，有不同的翻译方
式，但若以意译的方式，或许“不忘初心”才是最合适的翻译。
“平时不忘反复练习基本功，不忘
初心”。秋山先生在书的最后，特意告诫
各行各业的匠人，“想要成为一流的人才，只有
相信自己的能力，一遍挥洒汗水、
一边锻炼积累自己的实力，除此之外别无他法。”
所以，我们
才看到，秋山先生以
44
年的经验沉淀下来的
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条法则，却无一
不是普普通通、平平凡凡，“全都是
父母、祖父母、寺里的和尚、邻居的叔叔和
阿姨教给小朋友的内容”。从打招呼到自我介
绍，从感恩到有责任心，都是细小
到不能再细小的细节，却是为人做事的立足点。
不忘初心，之
所以难得，是因为难以坚持，是因为人总会自作聪明的追寻捷
径，而不愿意脚踏实地的从
基础做好。
德国管理专家赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军》一书中，指出德国出口贸易
的成功不
能简单地归功于德国的大公司，而应该归因于德国众多的中小公司，特
别是那些在国际市
场上处于领先地位的中小企业。他称之为隐形冠军，而这些企
业的其中一个特征就是在自
己的行业中做到最好，隐形冠军们认为：真正的竞争
优势就在于有些事情只有他们才做得
好。比如：
ChupaChups
公司的机器大概
80%
由自己生产。为什么一个做糖果的公司，要自己生产机器
?
他们认为：哪怕你把
自己定位为一个终端消费产品
的制造商，也可以沿着自己的价值链往深走一两步。
虽然你付出了代价，但是它能在终端
产品价值上给你带来别人所不具备的独一无