手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个 人或同一个

组织的管理不能同时采用两种不同的方法，

不能同时 设置两个不同的目标。

甚至每一个人不

能由两个人来同时指挥，

否则将使这个企业或这个人无所适从。

手表定理所指的另一层含 义

在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

蘑菇原理

蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候

< br>蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，

“蘑菇经历”是一件好事，

它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，

对人的意志和耐力的培养有促

进作用。但用发展的眼光来看，

蘑 菇管理有着先天的不足：一是太慢，

还没等它长高长大恐

怕疯长 的野草就已经把它盖住了，

使它没有成长的机会；

二是缺乏主动 ，

有些本来基因较好

的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不 到帮助，结果胎死腹中。

让初入门者当上一段时间的“蘑菇” ，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更

加接近现实，更实际、更理性地思考问题 和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可

过长，时间太长便会使其消极退化乃至 枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，

而且更是对其成长的抑制。

如何让他们成功地走过生命中的这一段，

尽快吸取经验、

成熟起

来，这才是领导者所应当考虑的。

热炉法则

“热炉”形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是

会灼 伤人的——警告性原则

[1]

。企 业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。

二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤 ——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。

也就是说，只要触犯规章制度，就一 定会受到惩处

[1]

。三、当你碰 到热炉时，立即就

被灼伤——即时性原则。

惩处必须在错误行为 发生后立即进行，

决不能拖泥带水，

决不能有

< br>时间差，以更达到及时改正错误行为的目的

[1]

< /p>

。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤

——公平性原则

。不论是企业领导还是下属，只要触犯 企业的规章制度，都要受到

惩处。在企业规章制度面前人人平等。

[2]

。

“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受

到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。

“热炉”法则 在实际生活中的运用：第一，

热炉火红，

不用手去摸也知道炉子 是热的，

是会灼伤人的―――警告性原则。

领导者要经常

对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，

否则会受 到惩处；第二，

每当

你碰到热炉，肯定会被火灼伤。