Welch)

也属于这

一类型。

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企 图心强烈，喜欢冒

险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优

点：善于控制局面并能果断 地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺

点：当感到压力时，这类人 就会太重视迅速的完成工作，

就容易忽视细节，他们可能不顾

自 己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：

交谈时进行直接的目光接触；

有目的性且能迅速行动；

说话快速且具有说服力；

运用直截了< /p>

当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极 自信，是个有决断力的组织者。他胸

怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强 烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不

畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

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老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，

当其部属者除要高度服从外，

也要有冒险犯难

的 勇气，为其杀敌闯关。

老虎 型族人最适合开创性与改革性的工作，

在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，

最

容易有出色的表现。

■孔雀型

(

表达型

Extroversion)

“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最

度上需要高专业的

技术精英来配合。

对 孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，

但也要注意他的情绪化

和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴

乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最

多的国家。

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，

好交朋友，风度翩翩，诚恳热 心。

热情洋溢、

个性乐观、

表现欲强。

优

点：此类型的人生性活泼。 能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来

实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺

点：因其跳跃性的思考模式 ，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为：

运用快速的手势；

面部表情特 别丰富；

运用有说服力的语言；

工作空间里充满了各种能鼓舞< /p>

人心的东西。

孔雀具有高度的表达能力，

他的社交能力极强，

有流畅 无碍的口才和热情幽默的风度，

在团

体或社群中容易广结善缘、

建立知名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，

有真诚的同

情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中， 会有最好的表现。

孔雀型领 导人在任何团体内，

都是人缘最好的人和最受欢迎的人，

是最能 吹起领导号角的人

物。

当孔雀型领导 人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，

还要对其领导谦逊得体，不露锋、

把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人，

不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，

若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当 其二把手，

则会是最佳搭配。

孔雀型的人天生

< br>具有鼓吹理想的特质，

在推动新思维、

执行某种新使命或 推广某项宣传等任务的工作中，

都会有

极出色的表现。

他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

■考拉型

(

耐心型

Pace/Patience)

“

考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风

作 浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，

马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖 掘他们内在的潜力。

印度的甘地、

蒋

经 国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰

者都是“考 拉”

，而中国正是考拉型最多的

摇篮。

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