工装项目统筹计划书
-
项目统筹计划书
建筑工程有限公司
2019
年
0
月
0
日
目录
一.
工期计划
二.
项目部组建
三.
管理人员职责
四.
项目区域划分
五.
安全文明施工管理
六.
质量监督管理
七.
作息时间管理
八.
安保管理
九.
形象管理
十
.
协助统筹管理
十一
.
施工流程管理
十二.公司简介
十三.业绩介绍
一.工期计划:
1.
项目名称:
2.
地址:
3.
规模:
4.
进场准备时间:
5.
工期:
二.
项目部组建:
(一)
.
管理人员结构:
1.
项目负责
1
名
2.
项目经理
1
名
3.
施工员
2
名
4.
施工班组长
4
名
5.
资料员
1
名
6.
安全员
1
名
7.
厨师
2
名
(二)
.
施
工班组:
1.
土建(
20/50
人)
2. <
/p>
水电(
5/20
人)
3.
木工(
10/55
人)
4.
油漆大
白(
10/35
人)
5
.力工(
3-5
人)
6
.打扫卫生(
2
-4
人)
(三)
甲
方人员结构
1.
项目负责
1
名(甲方)
2.
采购
1
名(甲方)
3.
库管
1
名(甲方)
4.
门岗打更
1
名(甲方)
三.
管理人员职责:
1.
项目负责:
对整个工程项目的组织机
构设置、
成本、
质量、
进度、
安全文明、
经济合同
审核签字、财务等总负责。
2.
项目经理:
确保项目目标实现,保证业主满意
。
制定项目阶段性目标和项目
总体控制计划
,组织精干的项目管理班子
,及时决策
项目经理
需亲自决策的问题,履行合同义务,监督合同执行,处理合同变
更
项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把
项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
3.
施工员:
在项目经理的直接领导下开
展工作,贯彻安全第一、预防为
主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实
处,做
到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全;
认真熟悉施工图纸,调查工程概略,绘制现场平面布置图,<
/p>
搞好现场布局,对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调
查
,组织班组仔细按图施工;
熟习建
立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环
境、社会(含拆迁等)和经济技术条
件;担任本工程的定位、放
线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成
本
工程的各项施工任务。
协同项目部领导,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经
济利益,并协
助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工
程量精确性。
编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局<
/p>
现场平面图,安排、实施、创建文明工地;
参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场<
/p>
交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑
等
工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工
进度;
合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量
,督
促检查项目部施工现场的各有关情况;
p>
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、
设备按
时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;
参加图纸会审和工程进度计划的编制;
上报施工进度、质量
,
处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工
程的验收工作;
参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法
交
底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上
岗前培训,教育催促工人不违章功课;
< br>负责组织项目部进行施工现场内的搬运、
储存、
包装、<
/p>
防护、
成品保护及交付前后的养护工作。
收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;
对施工现场的安全、文明及定置管
理进行日常检查,并协助
项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
4.
安全员:
认真贯彻执行国家现行安全生产法
令、
法规,
建设行政主管部
门的安全生
产的规章和规范,坚持
“
安全第一,预防为主
< br>”
的方针,
具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
督促施工单位落实安全生产的组织
保证体系,建立建全安全
生产责任制。
审查施工单位的施工组织方案及专项安全技术措施。
督促、检查施工单位做好对施工人员的三级安全教育、节假<
/p>
日的安全教育、各工种换岗教育等工作。
经常检查施工现场临时用电,时刻检查
“
三宝
”“
四口
”“
五临边
”
等防护情况,发现隐
患及时整改。
督促、检查施工单位的消防工作、冬季防寒、夏季防暑等。
监督、检查操作人员的遵章守纪,发现违、冒、险、作业的