如何正确认识OKR
-
如何正确认识
OKR
？
目录
一
、
OKR
的特点是简单、直接、透明
.
...........................
....................................
2
二、
OK
R
的好处有哪些？
.
..............................................
.....................................
3
三、如何成功实施
OKR
.
................................
..................................................
.....
3
第一步：设定目标<
/p>
........................................
................................................
3
第二步：明确每个目标的
KRs
.
.............................
.......................................
4
第三步：定期回顾
..............................................
..........................................
4
这阵子大家一直在讨论
Google
的绩效考核方法
OKR
，我们发现很多
文章和
说法存在错误和误导，现将
其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家
参考。
OKR
全称是
Objectives
and
Key Results
即目
标与关键成果法，
OKR
是一套定
义和
跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
:
1999
年
Intel
公司发明了这种方
法
,
后来被
John
Doerr
推广到
Intel
和
Oracle Goog
le,LinkedIn
等逐步流传起来，
现
< br>在广泛应用于
IT
、风险投资、游戏、创意等以项目为主
要经营单位的大小企业。
在此一定要啰嗦几句：
中国人喜欢根据字面意思理解，
而且对英文的字面意
思的理解有不够深入和透彻容易陷入死胡同，
Objectives
是目标，
Key
Results
是
关键结果，这玩意儿咋整呀，越想搞得自己越迷糊。其实
Ob
jectives
是目标是没
错的，
K
ey Results
是关键结果也没错，只是这里说的关键结果和我们理解的关键
结果不同，
HRs
是指为了实现目标我们必
须做的事情，那么有人问为什么没有用
task
呢，
KRs
是产出导向（
Outcome
based
）而不是做事导向的（
Task based
）
。所
谓产出导向就是关注做事情的成果，<
/p>
而不是仅仅关注事情做了没有。
如果你能这
么想，
你就越想越觉得来外选词的精准咯，
不然你心里一直有
个结，
会一直骂老
外的，不是说不能骂，主要是影响学习效果。
企业的生死都决定于其目标
,
目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的
一种管理方法。
OKR
要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确
完成目标的具体行动。
所有的目标都是通过行动实现。
企业的生死要么是方向的
问题（战略和目标）要么是行动的问题，行动不能直接
支撑目标实现，这样的行
动是在“杀害”这个公司，因为这样的行动不但浪费人力、物力
、财力而且甚至
有可能抵消、阻碍甚至破坏其他人的正确行动。
一、
OKR
的特点是简单、直接、透明
简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过
5
个，目标多了方向不清晰，
重点不明确。每个目标不
超过
4
个具体
KR
< br>（具体行动）
。简单就是抓住重点，
容易操作；
直接：每个
KR
都必
须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不
是协助完成，最不能接收的就是可
能有帮助；
透明：每个单位、每个人的目标和
KR
，以及最终的评分都是对整个公司，
甚至对每个人
都是公开和透明的。
一来有助于团队合作，
二来有助于公平，<
/p>
三来