怎样管理好自己的团队
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年底中批训（
5
）
怎样管理好自己的团队
建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的
心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。
但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有
效利用对员工的精神激励，是其中最重
要的一个环节，它贯穿
于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、
< br>神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋
< br>
向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强
大的凝聚
力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就
是说，团队是要有精神的！
那么，
如何运用精神激励法有效激励下属呢？下面我根据自己几年来的经验和思路进
行简单分析。
一、关注下属的职业生涯：
1
、点燃下属的激情，多一份自信。
营销，本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团
队。因为有激情，使一切都变为可能。那么
作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的
激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰
苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍
，迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是
< br>互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情，
即使工作的过程有
100
个困难让我们沮丧，我们也应该有
101
个方法让自己自信。
2
、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须
要创新性地开展工作。而要实现创新性开展
工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，
不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己
不断学习、不断提高的
同时，还应
该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高
大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只
有学习型的团队才能不断积
累持续
发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角
的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心
人”，希望总在学习之后等
着我们。
另外，上司要多当教练，少当裁判
，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
3
、鼓励下属的自主思考力和团队协
作精神。
下属是有依赖性的，他们会把责任
一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责
任的做法，势必导致团队执行力的下降。
那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案
提问题，自己的问题自己解决，自己的事情
自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对
待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价
值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和
独立作战的能力。
同时，上司要鼓励团队之间的“小
诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团
队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4
、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
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从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。一块
地不适合种麦子，可以
试试种豆子
；豆子种不好的话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该
就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于
它的一片收成。
这就是说，下属到底能不能成为人
才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团
队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能
够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各显
神通”了。不过，晋升的机会是留有准备的人
的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。