你离出色的项目总工(技术负责人)是怎样的练成的
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一、项目总工
项目总工是一个行政管理岗位，
是项目经理的
“
军师
”
，是项目部的
“
参谋长
”
，是
项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。<
/p>
对项目技术、生产、安全、质量、成
本管理等各项工作进行配合服务，对项目整
体目标发挥着重要作用。
有较强的责任心、
较宽泛的知
识面、
敢于开拓进取、
创新管理和运用
“
四新
”
技术，
在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
二、总工要求
由于项目总工的工作特性，
对于项目的技术负责人和中层领导，
一般需要具备专
业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总
结工作等方
面能力要求。
总监理工程师代表
三、岗位职责
技术标准、规范、政策的贯彻与执行
公司文件的贯彻于执行
项目施工方案的总体策划与施工的编制
负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正
项目技术总结与编制归档管理
技术人员管理与培养
技术创新、
QC
、工法编制
施工图纸的熟悉与掌握设计意图
整体把握项目的施工方案与风险点的控制
测量和试验是总工程师的两个支柱
监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）
超前考虑是总工程师规避错误的重要手段
项目总工主要工作内容
1
、准备阶段工作内容
1
、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人
员认真学习、
理解：
1
）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单
位下发各种文
件；
2
）规范、标准、规程、验标、指南等；
3
）建设单位及当地政府文件；
4
）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。
5
）企业上级相关管理办法或制度或文件。<
/p>
6
）竣工资料管理办法。
总监理工程师代表
2<
/p>
、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要<
/p>
求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。
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3
、原材料调查、取样、试
验，及早做好开工需要的配合比。
4
、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。
5
、组织技术人员进行图纸核对，将
发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向
沟通），做好设计优化策划工作。
6
、组织
人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。
7
、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难
点及对策，明确项目区段划
分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二
次经营策划等）。要求：深度
策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。
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8
、组织人员进行危险源辨
识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全
管理措施、环境保护措施
；编写应急预案、重大环境因素管理方案。
9
、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料
调查及确定
来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。
10
、组织技术人员编写各种专项方
案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、
钢筋、砼、外架等），需要专家
评审的及早进行评审。
11
、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、
技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。
12
、规划并完成现场各种图、表、
牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合
企业文化的相关规定。