如何成为一名出色的技术及研发工程师
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如何成为一名出色的技术及研发工程师
如此迥异的生活环境、社会环境所孕育的理论如果运用在人才的选、用上竟如此惊人
的相似。还记得小时候，我们周围有使用左手习惯的人吧，那时他们被称为左撇子（其实
这是一个带有社会偏见的称呼，因为社会上所有的设施、书写及阅读习惯都是为右手习惯
设置的），他们在父母严格的管教下，极艰难地学会了用右手写字。
古往今来，对于人才的定义及如何能成为人才，众说纷
纭。且不说古人是如何定义的，
就
18
世纪
60
年代工业革命以来，我们就经历若干个阶段：从最初人
们对专业知识的渴望、
研究和学习，到
20
世纪三、四十年代美国著名成功学大师
戴尔·卡耐基
（
D ale
C
arbegle ,
）所提出的“ 人的成功
,
只有不到
15
％是因为他的
技术知识，而其他的
85
％
则是因为他
的人际交往或沟通能力”，再到
20
世纪
90
年代在中国风靡一时的培训课程
“高效能人士的七个好习
惯”的作者美国著名管理大师史蒂芬·柯维博士（
Stephen
R.
Covey
）所提出的“一个人真正的成功不是来自于冰山的一角，即表面的沟通及
社交
能力，而是来自于隐藏在水面下的冰山部分，即一个人的品格”，以及到最终在财务
50
0
强的企业中盛行的“素质理论”。
笔者在跨国公司从事人力资源管理多年，也一直在关心和研究这个问题。在这里也非
常希望和
IT
界的各位朋友进行交流。记得
达尔文曾经说过一句话“ 生物多样性越大、生
态系统越稳定
”，同时代
,
我国诗人龚自珍，也发
出了“我劝天公重抖擞，不拘一格降
人才”的呼唤
。如此迥异的生活环境、社会环境所孕育的理论如果运用在人才的选、用
上
竟如此惊人的相似。下面我就从个人成长与发展、公司如何选、用、育、留两个方面谈
一
下个人的观点。
首先从个人成长与发展的角度来看。
上述的各种说法都是有一定道理的，但都有失偏颇。时至今日各种管理理论及工具要
想发挥有效作用的决定因素不是因为这个工具的先进性和完善性，而是看它是否符合公司
的发展以及人性本身的特点。同时这也是我们有时更愿把
Human
Resources Management
（人力资源管理）中
Human
叫做
Humane
（人性
的）的原因，那么就让我们来看看人性到底
为何物。
笔者是澳大利亚心理学会授权认证的“MBTI
性格类型”咨询师，所以对此自认为还是
有一定发言权的。从西方心理
学的角度来说，一个人从生下来开始，大约
4
、
5
岁时性格
开始逐渐形成，至
12
岁性格主要方面已经定型，就像中国老话常说的“三岁看小，八
岁
看老”是一个道理。
那么自
12
< br>岁以后我们能做的就是平衡自身性格中各个方面，但是起主导作用的方面
是不会改
变的。这个性格的主要方面，我们称之为
Natural Preference
（自然倾向），把
这个自然倾向应用到工作和学习上的时候，就会有两
个放之四海而皆准的道理：一，一个