校长论坛
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如何建设一流学科
一流学科建设应从以下几个方面开展机制创新:
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一是加大学科的自主权。学科实行教授治学,建立由校内专家、
校外
专家、
国际专家组成的学术委员会,
推进科学民主决策机制建设
。
扩大学科教学、科研和管理自主权。学科自主选聘教师、设计薪酬体
< br>系、评审职称、遴选研究生指导教师,自主确定内部收入分配,自主
设置和调整学
科专业。
二是改革教师遴选、
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考核与评价制度。
推进教学科研人员分系列
管理改革。对现有在编人员强化聘期管理,实行“能上能下”
“非聘
即转”
。改革教师评价考核办法。对于基础研究的学科专业,加重论
著和科研项目考核权重,实行“代表作”评价机制;对于应用型为主
的学科专业
,
突出考核教师成果和科研项目的经济社会效益;
对于领
军人物和学科带头人的考核,加大其团队业绩的考评权重。
三是改
革人才培养模式。本科按大类招生,第一、二学年按大类
强化基础课程,第四学期进行专
业选择分流。改革教学管理模式,实
行导师制、小班化、个性化、国际化培养。完善课程
设置,组建并形
成以相关课程群为核心的基层教学组织,
实行核
心专业课程教授负责
制,加强由课程模块主任领衔的教学团队建设。
四是改革投入考核办法。加大对学科的经费投入。设立一流学科
专业建设专项资金,主要
用于学科队伍建设、学科平台建设、科研平
台建设、人才培养及其他重大工程建设。强化
监督评估职能,建立年
度经费动态调整机制,实现经费使用的自我约束、自我激励、厉行
节
约与效益提高。
“
做学问
”
关键在一个
“
实
”
字
怎样做学问?这是个见仁见智
的问题,各人有各人的看法。笔者通过和各种
学者打交道,对“做学问”或多或少有些感
受。
“三严三实”是习近平总书记对
党员领导干部作风建设提出
的新要求,
笔者以为,
专家学者完全可以从中获得启
迪,
“做学问”
的关键也在一个
< br>“实”
字。
做学问
“
实”
在构建知识体系。
有学问的人,必定博学多闻,也必定有着
一套自己的知识体系。在日常生活中,
我们经常遇到一些“满腹经纶”的学者,讲起学问
来侃侃而谈、头头是道,但是
假如我们想和他们论辩交流,
却又
感觉根本无从下手。
这些所谓的学者似乎上知
天文、
下晓地理,
可是过后冷静一思考,
他们所说的与街
头巷尾大妈大婶的谈资
并无多大区别,
只是涂了一层
“学问”
的外衣而已,
如浮光掠影一般,
所谓的
“学
问”
零碎得
很。
这类人之所以不能称为有学问的人,
主要是因为他们没有属
于自
己的完整的知识体系。从深层次来看,其原因还是治学不实,功利性太强,心浮
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气躁,三心二意。即便是研究了一些东西,也往往是蜻蜓点水、浅尝辄止,结果
对诸多学问也只是一知半解,或只知其然,不知其所以然。相反,近代以来冯友
兰、郭沫若等学者被誉为“学问大师”
,关键在于他们通过脚踏实地、日积月累
的兼容并蓄,
将不同领域的知识或者说经验完全融会贯通,
最终建立起属于自己
的知识体系,而这种知识体系承载着对人类知识拓展、
传承、教育的重要意义。
做学问
“实”
在点亮智慧光芒。
很多人认为学问就是人生智慧,
其实有学问
的人,
不一定都有智慧。我们平常看到的“书呆子”
,古人叫“
冬烘先生”
,或称“两脚
书橱”
,他们
储存了渊博的知识,却不知道举一反三,终究跳不出书本。最典型
的莫过于吴敬梓书中的
范进、
鲁迅笔下的孔乙己。
学问是不能离开智慧的,
没有
智慧的学问,便是死学问;没有智慧的知识,便是死知识,但智慧并不
意味着小
聪明。
当今学术界,
有些人自
命很有智慧,
他们善于钻营,
投机取巧,
弄虚作假,
对于人情世故都很通达,凭借自己的小聪明,谋取了私利,获得了虚名。然
而许
多事实证明,
这种人终究会聪明反被聪明误。
那么,
真正的智慧是什么呢?如果
我们把学问比作建
筑材料,
那么智慧就是建筑师的匠心。
光有木料、
石材、
钢筋、
水泥等是做不成房子的,即使是懂得一
些基本建筑原理,也只能建成普通房子,
决不可能造成伟大的建筑。
世界上许多建筑之所以称得上伟大,
是源于建筑者的
智慧与
匠心。
很显然,
真正的学问就是那些被智慧之光点亮的学问。<
/p>
做学
问“实”在结出生命果实。清代文学家张潮在《幽梦影》一书中写
到:
“少年读
书,如隙中窥月;中年读书,如庭中望月;老年读
书,如台上玩月。皆以阅历之
深浅为所得之深浅耳。
”人的一生
随着生命的阅历不同,所读之书往往有不同的
理解和感受,
因而
学问的境界亦不尽相同。
张潮就读书境界所言,
与后来王国维<
/p>
就学问境界所谈有异曲同工之妙。
这也足见读书、
做学问皆与生命息息相关。
对
于学者来说,学问就是其
生命中最核心、最本质的那部分。真正做学问的一生,
就是学问与生命融为一体的一生。
正如学者牟宗三所说,
不是自己生命所在的地
< br>方,
就没有真学问出现。
当年鲁迅在日本弃医从文,
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在某种意义上可以说明学医
不是鲁迅的生命核心,
< br>不能获得他内心的认同。
后来文学却成为了他的灵魂,
成
为了他结出生命果实的大树。曹雪芹说,世事洞明皆学问,人情练达即文章。这
表明了曹雪芹的生命核心,
他通过对知识的吸收、
对世事的洞察,
特别是对阅历
的提炼,结出了生命的果实——
《红楼梦》
。鲁迅说一部《红楼梦》
,经学家看见
《易》
,
道学家看见淫,
才
子看见缠绵,
革命家看见排满,
流言家看见宫闱秘事。
由此可知《红楼梦》思想之深刻、学问之高深。曹雪芹如果一生没有把自己的真
< br>实生命放在《红楼梦》上,没有以深厚的社会阅历和丰富的认知经验作为底色,
《
红楼梦》
不可能达到我国古典小说的高峰,
也不可能被誉为
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“我国封建社会的
百科全书”
。
家长在孩子成长中的作用
民国时期,
著名教育家朱庆澜曾撰写了一本《家庭教育》的著作,对早期
教育,
他在书中有一个形象而经典的
“三道染缸”
的比喻。
他说:
小孩子生下来,
好似雪白的丝,家庭生
活就好似第一道染缸,父母教得好、养得好,好似白丝染
成红底子。可见家庭教育的重要
性。
而家庭教育的关键因素是家长,《人民日报》曾刊发文章
《教育改革要从
家长教育开始》
;
北京
四中校长刘长铭在今年两会期间发声:
读再好的名校都比
不上家
长重要。足见家长在孩子的人生发展中起着极为重要的作用。
而现实的状况是:家长不知道自己对孩子的影响有多大,一味的认为教育
就是学校的事情
,
与自己的教育不教育关系不大。
有的家长忙于自己的事情,<
/p>
无
暇顾及孩子的生活和学习;
有的对孩子
放任自流,
爱怎么地就怎么地;
还有的更
是对孩子带来太坏的影响。
我就遇见过两例情况:
一个是孩子
生性顽劣,
屡教不
改,班主任及老师绞尽脑汁,效果不大,请家
长来一起商量如何家校合力,其父
一种极为前卫的发型,
粗话连
篇,
其母更是粗俗,
说什么只要孩子高兴怎么都行,
老师不能管俺孩子太过分了。
另一案例是在小区门口,
保安和一个送孩子的家长
交流,保安对家长说:“脸色怎么不好?”家长说:“打麻
将到凌晨一点。”孩
子问:“赢了吗?”家长说:“甭提了,喝酒后输惨了!”两个事例
让我感触很
深,这样的家庭如果能把孩子感染好,我反正不相信。
怎样做好家庭教育
一、要明确家长的主体责任。
家长在
孩子一生中起着至关重要的作用,
影响孩子的学习态度、
求知欲
望,
道德修养、世界价值观、人生观的形成。尤其是早期家庭教育,俗话说“三岁看
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小,七岁看老”就是这个道理。
二、开展家长培训。
让家长懂得孩子
的身心发展规律,根据不同时期的身心特点进行教育,特
点是家长对孩子的言传身教,<
/p>
往往体现在非智力因素方面,
比如感恩、
尊重别人、
基本的规矩等,
其实就是让孩子成为一个合格的社会
人,
孩子成为一个什么样的
人,在某种程度上,首先取决于父母
。
三、发挥学校的引领作用。
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学校是孩子人生的第二道染缸,所以学校有义不容辞的责任。学校要建立
一套完备的家庭教育工作机制和专业队伍。
对案例进行研讨,
然后根据案例向家
长和孩子反馈。
四、社会、学校、家庭形成合力。
有
良好的社会风气,质朴的民风,纯净的道德环境,也影响家长的成长。
所以党委、
政府、
职能部门都要创设一种风清气正的学习和生活环境,
上下联动
的合力是巨大的。
小学校长论坛工作方案
一、活动目的
教学是学校工作的中心,
课堂是育人的主阵地,
课堂
教学是学校全部工作的
核心。在义务教育走向内涵发展的今天,立足主阵地,聚焦课堂,
探索研究富有
实效、
促进学生主动健康发展的教学管理与课堂教
学模式体系,
是摆在我区小学
校长面前的重大课题。
目前我区小学高效课堂建设工程项目已进入攻坚阶段,
< br>通过校长论
“教学管理与
课堂变革”活动的开展,广泛交
流教学管理与课堂变革的经验、分享成果,聚焦
教学管理与变革过程中的深层次问题,<
/p>
从而系统更新全区校长的管理理念,
树立
新的课堂教学价值观、
过程观、
评价观,
促进我区小学教学管理与课堂变革走向
积极、
主动,
让我区小学的日常课堂充满成长的气息,
让课堂焕发出生命的活力。
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二、论坛主题
小学校长论坛——“校长论教学管理与课堂变革”
三、论坛内容
1
、全面落实课程
计划
的具体举措(重点是考查科目及课程融
合后的做法,在诸
多环节中选一个或多个均可);
2
、全科全员高质量落实课堂教学常规环节的具体举措;
< br>
3
、小班化背景下的课堂教学实施策略;
4
、课堂教学变革与校本培训、教师发展(可选一
点或全面阐述);
5
、有效教研活动的组织;
6
、高效课堂的构建策略。
四、活动对象
全校教师
五、活动程序与要求
1
、第一阶段:教师结合以上论题,选择一、二个点,梳理本校的教学管理与课
堂变革历程,
总结
教学管理与课堂变革的经验、思考与实践,形
成文字材料。既
可偏重观念更新,也可着眼实践操作。尤其欢迎视角独特,既有理性思辩
色彩,
又扎根于实践土壤,富有本土特色的经验。材料
1800
字左右,于
10
月
18
日前
以
word
文档上传至教研室小学组邮箱。逾期未交,视作弃权。