名校长发言稿

巡山小妖精
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2021年03月02日 16:32
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2021年3月2日发(作者:中小学生安全素质教育)


在名校长培训班的发言稿




武汉市黄陂区四黄中学



谈宇国




各位专家,各位校长,大家好!




今天我有幸作为校长代表在这里发言,深感荣幸,一来 将我精心耕耘的学校向大家展示


和分享,二来可以请各位帮我把把脉,提提建议。现将基 本情况介绍如下:




一、学校概况




武汉市黄陂区四黄中学远离闹市


,


环境优雅,得天独厚。那里距武汉市临空经济区


30



钟车程、


距黄陂区城关

15


公里,


学校周围梯田环绕,


公 路穿行,


颇有


“阡陌交通、


鸡犬相闻”


的田园气息,


四黄中学就坐落那里。


学 校始建于


1976


年,


是一所隶属区教 育局管辖的片级单


办中学,


2003


年 按照教育局的规划准备拆并于他校,但后来由于教育教学质量的腾飞,学校


凤凰涅磐,抢 抓发展机遇,现拥有综合楼、实验楼、学生食堂、学生宿舍、教工宿舍等


6



大楼,占地面积为


31450

平方米,


18


个教学班,在校生


1 167


人,教职工


56


人,从


2004



至今,


已连 续


10


年中考人均总分全区第一!


在整 个黄陂区乃至武汉有较大的影响,


学校先后


被评为“武汉市普通 中小学办学水平先进学校”



“黄陂区防流控辍先进学校”



“黄陂区初中


毕业年级教学质量先进学校 ”



“黄陂区常规管理先进学校”


、< /p>


“黄陂区师德建设先进学校”



“黄


陂区青年文明号”



“黄陂区共青团示范学 校”



“黄陂区巾帼文明示范岗”


、< /p>


“黄陂区祁家湾街


先进基层党组织”


。尤 其是


2011


年被武汉市市委组织部评为“先进基层党组织”< /p>





二、办学理念




(一)办学宗旨:以人为本、面向全体、全面发展




《中国教育改革和发纲要》指出:

“中小学要由应试教育转




向全面提高国民素质的轨道,面向全体学生,全面提高 学生的思想道德、文化科学、劳


动技能和身体心理素质,


促进学 生生动活泼地发展,


办出各自的特色。



所谓由应试教育转向


素质教育其主要标志是:教师由面向少数学生转向面向全体;学生 由被动转为主动;片面追


求升学率转为全面提高学生的综合素质。正是这一宗旨,学校在 教育教学这一块才能全面提


升人均总分;


各项活动才能开展得有 声有色:


区田径运动会年年名列前茅,


“大家唱、


大家跳”


活动荣获金奖,阳光活动轮滑兴趣小组、踢毽子兴趣小组、中国象棋 兴趣小组开展得如火如


荼……




(二)办学特色



1


、农村寄宿制




“生活教育”是陶行知教育思想的核心。陶先生认为:


“教学内容应贴近生活”


,教育应


以生 活为中心,他强调“没有生活做中心的教育是死的教育,没有生活做中心的学校是死的


学 校,没有生活做中心的书本是死的书本”



“教育要通过生活才 能发出力量而成为真正的教


育”


。也就是说,教育要面向现实生 活,结合生活,才能显示成效。作为一所寄宿制学校,开


创性地形成完全的寄宿制模式, 学生完全住在学校,全封闭的管理,隔离了车水马龙、霓虹


闪烁,也隔离了网吧游戏室的 诱惑,同时又赋予了更多的教育时间和内容,扩大了教育的外


延。



2



教学模式



经过长期的探索和实践,


四黄中学已形成了符合自己学校发展的办学模式,

< p>
即“分小组—兵教兵—打补丁—讲得清”






1



分小组:


各班的各学科将学生根据日常表现和学习效果分成若 干个小组,


成员不多,


选举产生组长,按组就坐,日常的所有活 动,特别是学习活动,都按小组进行。与有些学校


的小组管理制不同,去掉了一些取名、 评分等冗繁的环节,重在方便学习活动的开展。





2


)兵教兵:各小组成员确定后,在自主学习环节,小组成员的作用要全部发挥出来。


小组 成员中某些学科的强手要承担起教会其他同学的重任,小到背书检查,中到作业习题讲


解 ,大到学习方法训练,大家可以相互补充,生生关系和谐。





3



打补丁:


学生的作业经过老师认真批改后,

< br>无论是选择题还是综合题,


只要出现错


误,


学生必须用粘贴纸写出订正的过程和结果。


把学生的作业本一翻,

< p>
补丁纷飞,


薄书读厚,


颇为壮观。





4


)讲得清:为防止学生订正作业抄袭,也为了检验“兵教兵”的教学效果,老师会抽


查大 量的学生来讲解自己订正的过程。


若能顺利讲解,


说明此题真正 过关,


达到了


“题题清”


的目的;若不 能顺利讲解,必须返工重讲分析。



3


、管理模式





1


)领导的垂青示范




作为一校之长的我当然是一马当先,

< br>我们街道的李干事总这样夸我:


“喊破嗓子,


不如做


出样子”


,身先士卒,扎根班级,既当班主任又教数学,还要做出骄 人成绩,为其他老师做出


表率,




自己说起话来自然有底气,执行力当然也高。其他校委 会成员个个勇挑重担,中层干部


人人带班、人人带课,甚至带双班。领导虽然带头多做事 ,但并没有多获利,和其他教师享


受一样的待遇,相反若行政事务与教学任务有冲突,干 部只能要么提前上课,要么自己找时


间补上。在这种做事文化的引领下,四黄的每个教师 心里都平衡了,才能积极投身于繁忙的


教学事务之中,群策群力,显示出


1+1



2


特有效应。





2


)逐级聘任负责制




校委会聘任年级主任,年级主任聘任班主任,班主任聘 任科任老师,德育安全、教学常


规、活动开展均逐级负责。落聘人员不得参与评优评先, 强烈的责任心加上激烈的竞争力,


每一个老师都激发了自身的潜能,迎难而上,舍我其谁 的拼劲都出爆发出来了。




“把每一个老师铸造成一座教育的丰碑”




把每一个孩子的一生编织成一个精彩的故事”< /p>



这是我办学的永远的梦。




三、


我的困惑



我们四黄中学发展到今天,


的确走过了一段曲折艰难的道路,


也正经历着


不断繁荣的峥嵘岁月,然而我心头的困惑依然未消:首先是师资短缺,教师负 荷较重。


1100


多名学生


18


个教学班,


仅仅


56


名教师,


人均


3


/


班,


虽然能留住人才,


但一直不 能引进人


才,注入新鲜血液,使得学校的很多工作开展起来举步维艰,力不从心;其次, 理论水平不


够高。从领导的政策水平到




教师的教育教学水平都还停留在一般层面,大多都是在 实践中摸索出来的经验,缺乏科


学理论指导的教育要想走得更高是很难的,理论的学习需 要时间,而我们老师的时间几乎全


都趴在了教育教学上,这是我很困惑的。第三,学校管 理不够精细。虽然学校各项工作开展


得井井有条,但很多活动还停留在一个低水平阶段, 且很大程度来自于老师的从上到下的自


发活动,而并非是学校管理制度精细运作的结果。




总之,我不会躺在已有的成绩上睡觉,也不会被前进中 的困难所吓倒,恳请在场的专家


学者和校长朋友提出批评建议,


我一定洗耳恭听,


虚心采纳。


最后,


我 代表学校


1200


名师生


盛情邀请各位 莅临风景美丽、环境幽雅、农产品富饶的四黄中学指导工作、郊游做客!




我的讲话完了,谢谢大家!



2014



10



21


日篇二:


(


十位校长


)2013


年校长论坛发言稿




坚持改革创新



优化学校管理




努力提升高中学校办学水平




——在剑阁县中小学校长论坛上的发言




剑门关高级中学校



邓思勇




尊敬的各位领导、各位校长、各位同仁:




高中教育是基础教育的最后阶段,特别是普通高中教育 面临着向高校输送合格人才的重


要使命。高考涉及千家万户,关系到每个孩子的升学问题 ,压力大,竞争激烈,社会关注度


高。高中教育两极分化严重:办学条件好,办学水平高 ,升学率高的高中学校生源好,师资


强,规模大,实力雄厚,社会知名度高,形成了良性 循环发展。反之,升学率低,办学条件


差的学校,生源越来越少,优秀教师不断外流,学 校发展呈恶性下滑趋势。高中教育的两极


分化现象,各县区、各大中小城市普遍存在,以 大吃小,以强凌弱的现象愈演愈烈。面对家


长望子成龙的急切心情,面对学生对优质教育 的迫切需求,面对这种无序的两极分化,行政


管控往往显得苍白无力。高中学校唯有在竞 争中求发展,在发展中求生存,才能闯出一条希


望之路,发展之路。



一、剑阁县高中学校面临的现状



1



(一)发展危机




县内外兄弟学校的激烈竞争,给学校的发展带来巨大的 压力;绵阳、江油、广元的一些


优秀高中实力雄厚,办学水平高,使剑阁的高中教育面临 严峻挑战。交通、通讯越发达,辐


射范围越广,我县面对的竞争对手就越多,最终在剑阁 的东西南北四周形成强手环伺之态,


剑阁的高中教育只能在夹缝中求生存。




(二)师资危机




成都、


绵阳、


德阳、


广元等地优越的生活环境,


丰厚的工资待遇,< /p>


灵活的教师招聘机制,


对剑阁的教师产生了巨大的吸引力,造成剑 阁的优秀师资外流。剑阁高中教育的师资补给除


了招聘一部分大学生外,只能在初中学校 招聘,这又影响了剑阁教育的整体水平,给九年义


务教育造成较大伤害。




(三)生源危机




优秀生源外流,特别是优秀初中毕业生向外地流动,令 我们的初中学校面临勉为其难、


苍白无力而又十分尴尬的局面,最终直接受到伤害和损失 的是剑阁的高中教育,这也是我县


重本上线人数始终难以超越苍溪的根本原因。近几年来 ,初中毕业生人数大幅下降,剑阁的


高中教育已经出现吃不饱的现象,

< br>如果我们不打好生源保卫战,


剑阁的各高中学校将面临


“ 贫


穷与饥饿”





(四)处境危机



2



高中教育必然面临着补课,补课就必然要收补课费,几 乎市内外所有的高中学校都在这


样做,社会和家长已经接受了这样一个不争的事实。相反 ,不补课的学校,家长会认为你是


另类,或许认为学校可能是质量太差,没有升学任务和 压力,家长就会将学生转走,优生就


会流失。但是,国家的要求是不能补课,更不能收补 课费,不告不理视而不见,一旦举报,


立即查处,轻则没收罚款,重则校长处分或撤职。 高中学校


90%


以上的信访内容都与收补课

费有关,高中学校校长随时面临被举报、被查处、被处分、被撤职的风险。




(五)经费危机




一是高中教师绩效工资与义务教育阶段教师标准相同,


事实上,


高中教师所承受的压力、


所承 担的工作量远比义务教育阶段教师大得多、


多得多,


全社会都承 认高中教师是最辛苦的、


最劳累的,如何将高中教师的劳动付出以绩效考核的方式区别出 来,高中校长不但顶着政策


红线的风险,更面临着学校经费的压力。



二是地方财政对高中学校学费的统筹,


导致高中生用于学校的生均经费远远低于初中生、


小学生的生均公用经费。学校 除了正常的水电费、办公经费开支外,基本上没有可用于学校


发展的资金。




三是财政代收代扣经费名目繁多、数额较大。



3



高中教育不进则退,首先要摆脱生存危机,其次是要破 解发展危机。我们只有坚持改革


创新,提升办学质量,优化学校管理,努力提升学校办学 水平才能走出发展困境。




二、


增强质量意识,


强化内部管理,


切实有效提高办学质量



办学质量主要是指一所学校


的教学质量,教学质量直观表现为学生质量 。学生质量的高低取决于学校办学质量的优劣,


可以说,


学校办 学质量是提高学生质量的基础和保证,


学生质量是学校办学质量的综合体现。

< p>



(一)质量意识




提高办学质量要求学校所有成员,都要树立“质量第一 ”的指导思想,明确全面的质量


观,增强质量意识和责任感,要明确学生质量是学校办学 质量的灵魂,是学校办学质量的集


中体现,是衡量一所学校办学水平的主要标准。




要提高学校办学质量,校长具有强烈的质量意识是首要 条件,在校长的引领下,强化管


理干部的质量意识是关键,最终通过各种手段全面提高全 体教职员工的质量意识才是重要保


障。




(二)目标管理




管理是有目标的,管理是围绕一定目标运作的。目标是 管理的起始点,也是终结点。目


标的明确度与管理的效能是成正比的。

< br>目标具有导向、


控制、


激励和衡量等作用。


没有目标,


也就无所谓管理。



4



学校目标:


编制学校总体目标 ,


并纳入学校发展规划,


学校总体目标应包含近期、

< p>
中期、


长期发展目标。学校应将目标进行分解,并将分解后的目标落实到各 处室、各部门、各年级


组。




年级组目标


:


学校给年级组下达的目标。


年级目标主要是针对学生质量,

对各类优生人数


下达指标,该指标应当在高一或初一年级招生完成后,根据招生情况 及时下达,并在全校通


报,接受全校监督。




班级目标与任课教师目标:年级组将目标分解到班级和 任课教师,在过程管理中对目标


进行跟踪考核,并将目标完成情况张榜公示,接受全年级 师生监督。




学校目标管理最重要的是依靠教职员工,特别是要依靠 教师共同制定目标,共同管理目


标,共同评价和监督目标。这就要求学校必须贯彻民主管 理的原则,充分发扬民主,坚持民


主集中制,坚持透明公开的原则。



学校要建立目标管理反馈制度。目标是指向未来的,即 使是最理想、最有效的决策也有


失误的可能,


并非完全切合实际 ,


要不断地收集情况和资料,


及时、


有 力、


准确地获取信息,


掌握目标管理工作的发展与变化,对目标 作出必要的修正和改进。




(三)绩效管理




绩效管理实质上就是一种激励机制,是校长对学校履行 管理职能的核心内容。对教职员


工实行绩效管理可以最大限度地



5


篇三:校长论坛发言稿




以身作则树威信,团结协作构和谐




——在中小学校长论坛上的发言




尊敬的各位领导,各位校长、各位同仁:您们好!


(鞠躬)




非常感谢教育局中心校能组织这次论坛,


给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。


听了前面几位校长精彩的演讲 ,我不禁想起这样一句话:听君一席话,胜读十年书。校长们


丰富的管理经验使我受益非 浅。借此机会,我对自己所做的工作加以梳理、加以反思,以发


现不足,找出差距,谋求 发展,希望领导和同仁们批评指正。



我汇报的题目是《以身作 则树


威信,团结协作构和谐》





北店学校位于白营镇西北中心,具有优良的教育传统。 近年来,在教体局、中心校和上


级党委政府的正确领导下,学校各项工作都有较大进步: 素质教育扎实开展,教改教研循序

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