名校长发言稿
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在名校长培训班的发言稿
武汉市黄陂区四黄中学
谈宇国
各位专家,各位校长,大家好!
今天我有幸作为校长代表在这里发言,深感荣幸,一来
将我精心耕耘的学校向大家展示
和分享,二来可以请各位帮我把把脉,提提建议。现将基
本情况介绍如下:
一、学校概况
武汉市黄陂区四黄中学远离闹市
,
环境优雅,得天独厚。那里距武汉市临空经济区
30
分
钟车程、
距黄陂区城关
15
公里,
学校周围梯田环绕,
公
路穿行,
颇有
“阡陌交通、
鸡犬相闻”
的田园气息,
四黄中学就坐落那里。
学
校始建于
1976
年,
是一所隶属区教
育局管辖的片级单
办中学,
2003
年
按照教育局的规划准备拆并于他校,但后来由于教育教学质量的腾飞,学校
凤凰涅磐,抢
抓发展机遇,现拥有综合楼、实验楼、学生食堂、学生宿舍、教工宿舍等
6
幢
大楼,占地面积为
31450
平方米,
18
个教学班,在校生
1
167
人,教职工
56
人,从
2004
年
至今,
已连
续
10
年中考人均总分全区第一!
在整
个黄陂区乃至武汉有较大的影响,
学校先后
被评为“武汉市普通
中小学办学水平先进学校”
、
“黄陂区防流控辍先进学校”
p>
、
“黄陂区初中
毕业年级教学质量先进学校
”
、
“黄陂区常规管理先进学校”
、<
/p>
“黄陂区师德建设先进学校”
、
“黄
p>
陂区青年文明号”
、
“黄陂区共青团示范学
校”
、
“黄陂区巾帼文明示范岗”
、<
/p>
“黄陂区祁家湾街
先进基层党组织”
。尤
其是
2011
年被武汉市市委组织部评为“先进基层党组织”<
/p>
。
二、办学理念
(一)办学宗旨:以人为本、面向全体、全面发展
《中国教育改革和发纲要》指出:
“中小学要由应试教育转
向全面提高国民素质的轨道,面向全体学生,全面提高
学生的思想道德、文化科学、劳
动技能和身体心理素质,
促进学
生生动活泼地发展,
办出各自的特色。
”
所谓由应试教育转向
素质教育其主要标志是:教师由面向少数学生转向面向全体;学生
由被动转为主动;片面追
求升学率转为全面提高学生的综合素质。正是这一宗旨,学校在
教育教学这一块才能全面提
升人均总分;
各项活动才能开展得有
声有色:
区田径运动会年年名列前茅,
“大家唱、
大家跳”
活动荣获金奖,阳光活动轮滑兴趣小组、踢毽子兴趣小组、中国象棋
兴趣小组开展得如火如
荼……
(二)办学特色
1
、农村寄宿制
“生活教育”是陶行知教育思想的核心。陶先生认为:
“教学内容应贴近生活”
,教育应
以生
活为中心,他强调“没有生活做中心的教育是死的教育,没有生活做中心的学校是死的
学
校,没有生活做中心的书本是死的书本”
,
“教育要通过生活才
能发出力量而成为真正的教
育”
。也就是说,教育要面向现实生
活,结合生活,才能显示成效。作为一所寄宿制学校,开
创性地形成完全的寄宿制模式,
学生完全住在学校,全封闭的管理,隔离了车水马龙、霓虹
闪烁,也隔离了网吧游戏室的
诱惑,同时又赋予了更多的教育时间和内容,扩大了教育的外
延。
2
、
教学模式
经过长期的探索和实践,
四黄中学已形成了符合自己学校发展的办学模式,
即“分小组—兵教兵—打补丁—讲得清”
。
(
1
)
分小组:
各班的各学科将学生根据日常表现和学习效果分成若
干个小组,
成员不多,
选举产生组长,按组就坐,日常的所有活
动,特别是学习活动,都按小组进行。与有些学校
的小组管理制不同,去掉了一些取名、
评分等冗繁的环节,重在方便学习活动的开展。
(
2
)兵教兵:各小组成员确定后,在自主学习环节,小组成员的作用要全部发挥出来。
小组
成员中某些学科的强手要承担起教会其他同学的重任,小到背书检查,中到作业习题讲
解
,大到学习方法训练,大家可以相互补充,生生关系和谐。
(
3
)
打补丁:
学生的作业经过老师认真批改后,
< br>无论是选择题还是综合题,
只要出现错
误,
学生必须用粘贴纸写出订正的过程和结果。
把学生的作业本一翻,
补丁纷飞,
薄书读厚,
颇为壮观。
(
4
)讲得清:为防止学生订正作业抄袭,也为了检验“兵教兵”的教学效果,老师会抽
查大
量的学生来讲解自己订正的过程。
若能顺利讲解,
说明此题真正
过关,
达到了
“题题清”
的目的;若不
能顺利讲解,必须返工重讲分析。
3
、管理模式
(
1
)领导的垂青示范
作为一校之长的我当然是一马当先,
< br>我们街道的李干事总这样夸我:
“喊破嗓子,
不如做
p>
出样子”
,身先士卒,扎根班级,既当班主任又教数学,还要做出骄
人成绩,为其他老师做出
表率,
自己说起话来自然有底气,执行力当然也高。其他校委
会成员个个勇挑重担,中层干部
人人带班、人人带课,甚至带双班。领导虽然带头多做事
,但并没有多获利,和其他教师享
受一样的待遇,相反若行政事务与教学任务有冲突,干
部只能要么提前上课,要么自己找时
间补上。在这种做事文化的引领下,四黄的每个教师
心里都平衡了,才能积极投身于繁忙的
教学事务之中,群策群力,显示出
1+1
>
2
特有效应。
(
2
)逐级聘任负责制
校委会聘任年级主任,年级主任聘任班主任,班主任聘
任科任老师,德育安全、教学常
规、活动开展均逐级负责。落聘人员不得参与评优评先,
强烈的责任心加上激烈的竞争力,
每一个老师都激发了自身的潜能,迎难而上,舍我其谁
的拼劲都出爆发出来了。
“把每一个老师铸造成一座教育的丰碑”
“
、
把每一个孩子的一生编织成一个精彩的故事”<
/p>
,
这是我办学的永远的梦。
三、
我的困惑
我们四黄中学发展到今天,
的确走过了一段曲折艰难的道路,
也正经历着
不断繁荣的峥嵘岁月,然而我心头的困惑依然未消:首先是师资短缺,教师负
荷较重。
1100
多名学生
18
个教学班,
仅仅
56
名教师,
人均
3
人
/
班,
虽然能留住人才,
但一直不
能引进人
才,注入新鲜血液,使得学校的很多工作开展起来举步维艰,力不从心;其次,
理论水平不
够高。从领导的政策水平到
教师的教育教学水平都还停留在一般层面,大多都是在
实践中摸索出来的经验,缺乏科
学理论指导的教育要想走得更高是很难的,理论的学习需
要时间,而我们老师的时间几乎全
都趴在了教育教学上,这是我很困惑的。第三,学校管
理不够精细。虽然学校各项工作开展
得井井有条,但很多活动还停留在一个低水平阶段,
且很大程度来自于老师的从上到下的自
发活动,而并非是学校管理制度精细运作的结果。
总之,我不会躺在已有的成绩上睡觉,也不会被前进中
的困难所吓倒,恳请在场的专家
学者和校长朋友提出批评建议,
我一定洗耳恭听,
虚心采纳。
最后,
我
代表学校
1200
名师生
盛情邀请各位
莅临风景美丽、环境幽雅、农产品富饶的四黄中学指导工作、郊游做客!
我的讲话完了,谢谢大家!
2014
年
10
月
21
日篇二:
(
十位校长
)2013
年校长论坛发言稿
坚持改革创新
优化学校管理
努力提升高中学校办学水平
——在剑阁县中小学校长论坛上的发言
剑门关高级中学校
邓思勇
尊敬的各位领导、各位校长、各位同仁:
高中教育是基础教育的最后阶段,特别是普通高中教育
面临着向高校输送合格人才的重
要使命。高考涉及千家万户,关系到每个孩子的升学问题
,压力大,竞争激烈,社会关注度
高。高中教育两极分化严重:办学条件好,办学水平高
,升学率高的高中学校生源好,师资
强,规模大,实力雄厚,社会知名度高,形成了良性
循环发展。反之,升学率低,办学条件
差的学校,生源越来越少,优秀教师不断外流,学
校发展呈恶性下滑趋势。高中教育的两极
分化现象,各县区、各大中小城市普遍存在,以
大吃小,以强凌弱的现象愈演愈烈。面对家
长望子成龙的急切心情,面对学生对优质教育
的迫切需求,面对这种无序的两极分化,行政
管控往往显得苍白无力。高中学校唯有在竞
争中求发展,在发展中求生存,才能闯出一条希
望之路,发展之路。
一、剑阁县高中学校面临的现状
1
(一)发展危机
县内外兄弟学校的激烈竞争,给学校的发展带来巨大的
压力;绵阳、江油、广元的一些
优秀高中实力雄厚,办学水平高,使剑阁的高中教育面临
严峻挑战。交通、通讯越发达,辐
射范围越广,我县面对的竞争对手就越多,最终在剑阁
的东西南北四周形成强手环伺之态,
剑阁的高中教育只能在夹缝中求生存。
(二)师资危机
成都、
绵阳、
德阳、
广元等地优越的生活环境,
丰厚的工资待遇,<
/p>
灵活的教师招聘机制,
对剑阁的教师产生了巨大的吸引力,造成剑
阁的优秀师资外流。剑阁高中教育的师资补给除
了招聘一部分大学生外,只能在初中学校
招聘,这又影响了剑阁教育的整体水平,给九年义
务教育造成较大伤害。
(三)生源危机
优秀生源外流,特别是优秀初中毕业生向外地流动,令
我们的初中学校面临勉为其难、
苍白无力而又十分尴尬的局面,最终直接受到伤害和损失
的是剑阁的高中教育,这也是我县
重本上线人数始终难以超越苍溪的根本原因。近几年来
,初中毕业生人数大幅下降,剑阁的
高中教育已经出现吃不饱的现象,
< br>如果我们不打好生源保卫战,
剑阁的各高中学校将面临
“
贫
穷与饥饿”
。
(四)处境危机
2
高中教育必然面临着补课,补课就必然要收补课费,几
乎市内外所有的高中学校都在这
样做,社会和家长已经接受了这样一个不争的事实。相反
,不补课的学校,家长会认为你是
另类,或许认为学校可能是质量太差,没有升学任务和
压力,家长就会将学生转走,优生就
会流失。但是,国家的要求是不能补课,更不能收补
课费,不告不理视而不见,一旦举报,
立即查处,轻则没收罚款,重则校长处分或撤职。
高中学校
90%
以上的信访内容都与收补课
费有关,高中学校校长随时面临被举报、被查处、被处分、被撤职的风险。
(五)经费危机
一是高中教师绩效工资与义务教育阶段教师标准相同,
事实上,
高中教师所承受的压力、
所承
担的工作量远比义务教育阶段教师大得多、
多得多,
全社会都承
认高中教师是最辛苦的、
最劳累的,如何将高中教师的劳动付出以绩效考核的方式区别出
来,高中校长不但顶着政策
红线的风险,更面临着学校经费的压力。
二是地方财政对高中学校学费的统筹,
导致高中生用于学校的生均经费远远低于初中生、
小学生的生均公用经费。学校
除了正常的水电费、办公经费开支外,基本上没有可用于学校
发展的资金。
三是财政代收代扣经费名目繁多、数额较大。
3
高中教育不进则退,首先要摆脱生存危机,其次是要破
解发展危机。我们只有坚持改革
创新,提升办学质量,优化学校管理,努力提升学校办学
水平才能走出发展困境。
二、
增强质量意识,
强化内部管理,
切实有效提高办学质量
办学质量主要是指一所学校
的教学质量,教学质量直观表现为学生质量
。学生质量的高低取决于学校办学质量的优劣,
可以说,
学校办
学质量是提高学生质量的基础和保证,
学生质量是学校办学质量的综合体现。
(一)质量意识
提高办学质量要求学校所有成员,都要树立“质量第一
”的指导思想,明确全面的质量
观,增强质量意识和责任感,要明确学生质量是学校办学
质量的灵魂,是学校办学质量的集
中体现,是衡量一所学校办学水平的主要标准。
要提高学校办学质量,校长具有强烈的质量意识是首要
条件,在校长的引领下,强化管
理干部的质量意识是关键,最终通过各种手段全面提高全
体教职员工的质量意识才是重要保
障。
(二)目标管理
管理是有目标的,管理是围绕一定目标运作的。目标是
管理的起始点,也是终结点。目
标的明确度与管理的效能是成正比的。
< br>目标具有导向、
控制、
激励和衡量等作用。
没有目标,
也就无所谓管理。
4
学校目标:
编制学校总体目标
,
并纳入学校发展规划,
学校总体目标应包含近期、
中期、
长期发展目标。学校应将目标进行分解,并将分解后的目标落实到各
处室、各部门、各年级
组。
年级组目标
:
学校给年级组下达的目标。
年级目标主要是针对学生质量,
对各类优生人数
下达指标,该指标应当在高一或初一年级招生完成后,根据招生情况
及时下达,并在全校通
报,接受全校监督。
班级目标与任课教师目标:年级组将目标分解到班级和
任课教师,在过程管理中对目标
进行跟踪考核,并将目标完成情况张榜公示,接受全年级
师生监督。
学校目标管理最重要的是依靠教职员工,特别是要依靠
教师共同制定目标,共同管理目
标,共同评价和监督目标。这就要求学校必须贯彻民主管
理的原则,充分发扬民主,坚持民
主集中制,坚持透明公开的原则。
学校要建立目标管理反馈制度。目标是指向未来的,即
使是最理想、最有效的决策也有
失误的可能,
并非完全切合实际
,
要不断地收集情况和资料,
及时、
有
力、
准确地获取信息,
掌握目标管理工作的发展与变化,对目标
作出必要的修正和改进。
(三)绩效管理
绩效管理实质上就是一种激励机制,是校长对学校履行
管理职能的核心内容。对教职员
工实行绩效管理可以最大限度地
5
篇三:校长论坛发言稿
以身作则树威信,团结协作构和谐
——在中小学校长论坛上的发言
尊敬的各位领导,各位校长、各位同仁:您们好!
p>
(鞠躬)
非常感谢教育局中心校能组织这次论坛,
给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。
听了前面几位校长精彩的演讲
,我不禁想起这样一句话:听君一席话,胜读十年书。校长们
丰富的管理经验使我受益非
浅。借此机会,我对自己所做的工作加以梳理、加以反思,以发
现不足,找出差距,谋求
发展,希望领导和同仁们批评指正。
我汇报的题目是《以身作
则树
威信,团结协作构和谐》
。
北店学校位于白营镇西北中心,具有优良的教育传统。
近年来,在教体局、中心校和上
级党委政府的正确领导下,学校各项工作都有较大进步:
素质教育扎实开展,教改教研循序