重阳节的传说-工作总结报告怎么写

浅谈道路施工现场管理(最新
版)
Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of
efficiency. Pay attention to safety at all times.


( 安全论文 )


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建筑安全论文 | Construction Safety Papers
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浅谈道路施工现场管理(最新版)

导语：安全是企业生产的前提，生产又是效益的保 障。谈到效益，我们总是想
到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到安全。安全与生产、效益是
密不可分的，时时刻刻都要注意安全。

摘要：国民经济与社会发展对交通运输 的需求，不仅是数量
上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。道路工程施工现场
管理是施工 管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质
量、进度和效益。
关键词：道路工程，施工，现场管理
随着我国道路建设市场体制的不断完善，道路作为国民经济< br>发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。道路工程施
工是一项复杂的技术活动，具有流 动性强.协作性高.周期长.受外
界干扰及自然因素影响大等特点。因此，如何根据道路施工的特
点，加强施工现场管理.合理安排，在一定的时间和空间内有组
织.有计划.有秩序地开展施工。
一、施工前做好充分的施工准备

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施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是
管理好施工 现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才
能保障施工过程的连续性.协调性。在进行施工准备 工作中应注
意以下问题：
1.道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理< br>人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案
（措施）等前期资料。
2.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复
定线和施工放样。
3.进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术
标准.操作规程.质量控制有全面的了解 。
4.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查
评定.计量支付.设计变 更.事故处理等操作管理框图，并使图表上
墙。
5.根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条
件等进行综合分析完善施工组织设计。

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二、施工中要认真做好试验段
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法.技术要求.
试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调
整，做好记录.分析.总结，为大面积施 工提供理论和实践依据。
开工后，施工单位对自然条件.施工工艺.质量控制都有一个适应
的过 程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点.
主要技术参数.施工进度.机械组合以及施工 过程中的协调情况，
故它是施工现场管理的一个重要环节。
三、施工中适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本.提高质量.保证进度，是当前
公路建设发展的主流。组织机 械施工应注意：
1．施工机械技术性能的合理组合。
⑴主要机械与配套机械的组合 。配套机械的工作容量.生产
率和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。
⑵主要机械与辅助机械的组合。辅助机械的生产率应略大一
些，以便充分发挥主要机械的生产率。

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⑶牵引车与其他机具的组合。两者要互相适应，以便获得最
佳的联合作业效益。
2．施工机械类型与其数量的合理组合。
⑴施工机械类型及数量宜少不宜多。根据道路建设项目的 作
业内容，尽可能地选用大工作容量.高作业效率的相同类型的施
工机械。
⑵并列组合。只依靠一套施工机械组合作业，当主要施工发
生故障时，就会造成道路建设项目全线停工。
四、施工中切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急 措
施，施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用
增加，故应注意以下问题。
1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订
防洪排水方案，做到永久性排水 设施与临时性排水设施相结合。
2．路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横
坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水

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沟。
3．合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械.材料.
设备用过后尽快撤离现场，减少灾 害损失。
五、施工中重点治理质量通病
道路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车， 路基不均匀沉降，
路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破
口，重点抓好 以下工作。
1.认真处理路基与桥涵接头，一般设置桥头搭板，铺设土工
隔栅或土工布， 改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制
和合理的施工工艺保证，仍然不能达到满意的效果。因此 ，现场
管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
2.彻底处理软弱路基，确保 路基整体稳定。路基不均匀沉降
会导致路面开裂.路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未
充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑
及压实，在路基填挖方交界处.施工分段 接头等非连续地段要作

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为质量控制的关键点加强控制。
3.严格控制路线的线型与标高。随着道路修建等级的不 断提
高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适.
平整度差等直接影响道路的 外观质量和使用品质，影响服务对象
的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
六、施工中要加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月.旬作业
计划以及材料.机械使用计划都要服从进度计 划的要求。进度计
划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部.分项工
程及工序之间 的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施
工资源，正确指导生产活动的基础。
七、施工中要搞好成本管理
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度.质量的控
制 来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放
型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为 此，要注意抓好以下

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工作。
1．完善成本管理制度，使采购.库存.发放.使用等每一环节
在制度在约束下进行。
2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工.
材料.机械控制在规定的范围内。
3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本
预测，对已经出现或可能出现的 超支采取应对措施。
八、施工完成后的交工验收
为了保持路容.路貌，保证道路各 项能力的正常发挥，使工
程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程
外观进 行整修，并注意以下问题。
1．全面检查路基.路面.桥涵.构造物.交通安全设施，存在问
题及时处理。
2．清理 路基.路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路
肩.边坡；清理桥涵.构造物上的附着砂浆；修补路 面及构造物的
局部损坏；使公路线型顺适.整齐美观。

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3．按照规范要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注
里程桩号，为质量鉴定创造条件。
综上所述，道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工
程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所 不同，作为施工
单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加
强施工现场管理 ，使工程质量.进度和效益不断得到提高。


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