影响世界的三大定律
绝世美人儿
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2021年01月29日 14:35
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“
墨菲定律
”
、
“
帕金森定理
”
和
“
彼德原理
”
并称为二十世纪西方文化三大发现。
西方的
“
墨菲定律
”
是这样说的：
“
凡事只要有可能出错，那就一定会出 错。
”
“
墨菲定律
”
的原话是这样说的：
如果有 两种或两种以上的方式去做某件事情，
而其中一
种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种 选择。）
根据
“
墨菲定理
”
，我们可以知道：
1
、任何事都没有表面看起来那么简单；
2
、所有的事都会比你预计的时间长；
3
、会出错的事总会出错；
4
、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
帕金森定律（
Parkinson'sLaw
）是
官僚主义
或官僚主义现象的一种别称，被称为二十
世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为
“
官场病
”
、
“
组织麻痹病
”
或者
“
大企业病
”
，
源于
英国
著名历史学家诺斯古德
·
帕金森
1958
年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常
常被人们转载传诵 ，
用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及
后果：一个不 称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二
是让一位能干的人来协助自 己工作；
第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条
路是万万走不得的，< br>因为那样会丧失许多权利；
第二条路也不能走，
因为那个能干的人会成
为自己的 对手；
看来只有第三条路最适宜。于是，
两个平庸的助手分担了他的工作，他自己
则高 高在上发号施令，
他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，
他们就上行下
效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互
扯皮 ，效率低下的领导体系。
[1]
帕金森得出结论：在
行政管理
中，行政机构会 像金字塔一样
不断增多，
行政人员
会不断膨胀，每个人都很忙，
但
组 织效率
越来越低下。
这条定律又被称
为
“
金字塔上升
”现象。
[2]
帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：
第一 ：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这
个组织中占有一定的地位 。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门；小的来讲，只有一
个老板和一个雇员的小公司，都存在着 管理的组织。
[6]
第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对 权力的垄断性。这就
是说权力对这个管理者而言，
可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因 而轻易丧失。
这
个条件是不可少的，
否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手 而不选择一个比自己
强的人，这样也就不会产生
“
鲜花
”
插在
“
牛粪
”
上的现象。
[6]
第三：这个管理 者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻
找助手，否则就不能解释他何以要找 几个助手来协助。
[6]
第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因 为如此，才能不断地吸收
新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
[ 6]
具体定律
定律一
冗员增加原理：官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因
帕金森定律中反映的官僚主义现象
[7]
造成的。每一个官员都希望增加部 属而不是对手（如
“
投票
”
）；官员们彼此为对方制造
工作（如行政审批
，工商、
税务
、
审计
、
公安
，既得利 益驱使）。
[8]
定律二
中间派决定原理：中间派是指对决定的 内容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大灵光
的人，他们在组织的
“
票决制
”
议程中具有举足轻重的作用。为了争取中间派的支持，双方颇
费心机进行争取，
特别是 双方势均力敌的情况下。
所以，
不是竞争对手而是中间派成了主角。
[8]
定律三
鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以 至于讨
论各种
财政
议案所费的时间与涉及的
金额
呈反比，
即 涉及的金额越大，
讨论的时间越短，
反
之时间则越长，越是鸡毛蒜皮的事情越花费很多 时间。
[8]
定律四
无效率系数：由于复杂的利益关系，决策性 委员会多的非必要成员愈来愈多，以至于
会议开始变质，
变得效率低下。
于是，
不得不在委员会重新设立核心决策委员会或核心决策
团体。
[9]
定律五
认识遴选庸才：人们设计了许多的认识遴选方法，但大部分测试都是徒劳无功 的，最
终不得不靠偶然性标准遴选。
[9]
定律六
办公 场合的豪华程度与
机关
的
事业
和
效率
呈反比：事业处于成长 期的机关一般没有足
够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。所以，
“
设计完美乃是凋零 的象征
”
，
“
完美就是结局，
结局就是死亡
”
。< br>[8]
定律七
鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在，不同 重要性的人物参加鸡尾酒会，会
在不同的时间出现，并站在不同的位置上。把会场从左到右分为
A-F
六段，从进门处到最
远端分为
1-8
八段，则可划分出
48< br>个区域；在假定酒会开始的时间为
H
，且最后一名客人
离开的时间是最初一名客 人进场后
2
小时
20
分钟，则，重要人物都会在
H+75
至
H+90
的
时间在
E/7
区域集合，最重要的人物自然会在其中。< br>[8]
定律八
嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高 级
主管
辛苦而迟钝，中层干部勾
心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。
< br>第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了
“
庸妒症（平庸而嫉妒）
”
；
第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己 强
的人，拒绝提升能力强的人；
“
愚蠢比赛
”
；
第三阶段，机关仿佛被喷了
DDT
，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机
关已经无药可救了。
[8]
定律九
财不外露。
[9]
定律十
退休混乱（
50岁现象）：一般退休的年龄是
R
，在前
3
年（
R-3
） 人的精力会开始减
退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，
任职时间越长，越难 寻得合适的接
替者，
而在位者总会设法阻止
职位
较低的人接近自己的职位，< br>以至不得不延长自己的退休时
间。
[8]
彼得原理
（管理心理学术语）
编辑
彼得原理
(The Peter Principle)
是指，在一个
等级制度
中，每个职工趋向于上升到 他所
不能胜任的地位。
彼得
原理是管理心理学的一种
心理学
效应，指在一个
等级制度
中，每个职工趋向于上
升到他所不能胜任的地位，
诺斯古德
·
帕金森
(C. N. Parkinson)
是著名的社会理论家 ，
他曾仔
细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。
他假设，
组织中的 高级主管采用分化和征
服的策略，故意使
组织效率
降低，借以提升自己的权势，这种现 象即帕金森所说的
“
爬升金
字塔
”
。彼得认为这种理论设计是有缺陷 的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织
的高级主管真诚追求
效率
（虽然徒劳 无功）
。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已
到达他们的不胜任阶层。
这些人 无法改进现有的状况，
因为所有的员工已经竭尽全力了，
于
是为了再增进
效率
，
他们只好雇用更多的员工。
员工的增加或许可以使
效率
暂时提升，
但是
这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，
于是唯一改善的方法就是再 次增雇员
工，
再次获得暂时的高效率，
然后是另一次逐渐归于无效率。
这样就 使组织中的人数超过了
工作的实际需要。
彼得原理道破了所有 阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行
政、
军事、
宗教、教育各界，
都受彼得原理控制。
最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。
我国有 关干部任用和政府现行
公务员
制度中明确指出，
提升到某一级别的
职位
必须在下一级