2020年整合27870-管理学基础同步练习(答案)名师精品资料
温柔似野鬼°
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2021年01月29日 18:05
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变形记读后感-八年级下册物理
第一章
绪论
－、判断题
1
、
企业从事生产经营活动以盈利为目的。
（
× ）
P1
营
2
、
企业是依法设立的法人经济组织。
（
× ）
P1
社会
3
、
个人独资企业是由一个法人投资的企业。
（
× ）
P6
自然人
4
、
个人独资企业是法人企业，合伙企业是非法人企业。
（
× ）
P6-7
个人独资企业，合伙企业都是自
然人企业
5
、
合伙企业是以合伙人家庭财产为基础建立的。
（
× ）
P7
个人
6
、
管理是人类共同劳动的产物，具有同生产力和社会化大生产相联系社会属性。
（
× ）
P10
自然
7
、
管理的职能是指管理活动所具备的基本功能。
（
√ ）
P12
8
、
管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，称为概念技能。
（
√ ）
P17
二、填空题
1
、企业作为一种社会经济组织，表明其主要从事
经济活动
。
P1
2
、按照
生产要素
所占的比重，可将企业分为劳动密集型企业、资金密集型企业、
知识密集型企业
P6
3
、企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、合伙企业和
公司企业
。
P6
4
、个人独资企业的投资人以其
个人财产
对企业债务承担无限责任。
P6
5
、
效率
是指输入与输出的关系。
P9
6
、因为管理者经营输入的资源是
稀缺
的，所以他们关心这些资源的
有效利用
。
P9
7
、管理的二重性是由
生产过程
本身的二重性决定的。
P10
8
、管理的社会属性是由管理所处的
生产关系
和
社会制度
的性质决定的。
P10
9
、社会主义企业管理与资本主义企业管理的区别主要反映在管理的
社会属性
上。
P10
10
、
18
世纪中叶兴起的技术革命是
第一次
技术革命。
P4
第三次
技术革命。
P4
产业结构
调整。
P4
11
、
19
世纪中叶到
20
世纪初兴起的技术革命是
第二次
技术革命。
P4
12
、第二次世界大战后期兴起的技术革命是
13
、每次技术革命后，必然伴随着一场空前规模的
14
、按企业
生产要素
所占比重，可将企业划分为劳动密集型、资金密集型和
知识密集型
企业。
P6
15
、按企业经济性质，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业等。
P5
16
、按企业
法律地位
，可将企业划分为法人企业和非法人企业。
P5
三、选择题
1
、作为生产要素的人力资本的所有者是技术创新者与（
D
）。
P2
A.
企业
B.
工人
C.
投资人
B.
《管理科学》
C.
企业
C.
资金
B
D.
职业经理人
C.
《科学管理原理》
D.
高等院校
A
）密集型企业。
P6
D.
知识
D.
《管理新时代》
2
、标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段的代表作是（
C
）。
P3
A.
《管理世界》
A.
政府
3
、技术产业化的平台是（
C
）
P4
B.
科研机构
B.
技术
B.
劳动
C.
4
、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业是（
A.
劳动
A.
资金
A.
资金
A.
资金
5
服装行业、
制革行业的企业是（
、
）密集型企业。
P6
D.
技术
D.
技术
D.
技术
知识
6
钢铁行业、
汽车行业的企业是（
、
A
）密集型企业。
P6
7
知识
B.
劳动
C.
P6
信息业企业是（
C
）密集型企业。
B.
劳动
C.
知识
8
管理的生产力属性是管理的（
B
)
属
性。
P10
、
A.
社会
A.
社会
B.
自然
B.
自然
C.
生产关系
C.
一般
D.
特殊
D.
生产力
9
、
管理的生产关系属性是管理的（
10
、管理的社会属性反映的是（
A
人同自然的关系
C
生产关系与社会制度的性质
A.
自然
B.
社会
C
政治
D
经济
A
）属性。
P10
C
）
P10
B
人同社会的关系
D
生产力与生产关系的关系
B
）属性。
P10
C
）
P11
D
）
P11
D
创造性
11
、管理同生产关系、社会制度相联系，具有（
12
、说管理是一门科学，强调的是管理的（
13
、说管理是艺术、强调的是管理的灵活性与（
A
社会性
B
自然性
A
产品
A
综合
B
质量
B
专业
C
客观规律
C
生产
C
基础
D
成本
14
、以产品生产过程为对象的管理是（
A
社会属性
B
自然属性
C
客观规律性
D
创造性
C
）管理。
P13
B
）管理人员。
P16
C
）技能。
P17
15
、生产经理和营销经理，在组织中属于（
D
基层
16
、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力是（
A
技术
B
人际
C
概念
D
理论
17
、组织中直接从事具体实施和操作工作的人是（
A
作业
B
基层管理
C
中层管理
A
）人员。
P15
D
高层管理
D
个人独资企业
18
、从筹集资本的角度来讲，最有效的企业组织形式是（
C
）
P8
A
合伙企业
B
有限责任公司
C
股份有限公司
第二章
管理思想的演变
－、判断题
1
、
儒家管理哲学的中心概念是人。
（√ ）
P21
2
、
儒家主张用道德教化的手段感化百姓，从而达到治理的目的。
3
、
泰罗认为动作研究的主要内容是工人工作时动作的规范性。
（√ ）
P22
× ）
P26
合理
× ）
P28
管理
经营
（
× ）
P31
工作态
4
、
法约尔指出，经营与管理是两个不同的概念，经营活动只是管理的一部分。
5
、
霍桑实验表明，生产效的提高，关键在于采取恰当的刺激制度，改善工作条件。
度的改变，即工作士气的提高
6
、
企业再造理论认为企 业管理的核心是分工，即一套完整地贯彻始终的共同为顾客创造价值的活动。
× ）
P38
流程
、填空题
1
、泰罗科学管理制度的思想理论基础是
2
、第一流的工人必须是有能力做
经济大饼原理
。
P26
第一流
工作的人。
P27
法理型
权力。
3
、法约尔认为，管理的
基本职能
包括：计划、组织、指挥、
协调、控制
。
P28
4
、韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：即传统型权力、个人魅 力型权力和
P30
5
、行为学派研究的内容包括：人的本性和需要、行为的动机、生产中的
6
、梅奥认为工人并非单纯追求金钱收入，还有
7
、人际关系学说认为提高工人
9
、正式组织中，人的行为遵循
人际关系
。
P31
社会心理
方面的需求。
P31
士气
是提高劳动生产率的关键。
P31
效率
的逻辑；非正式组织中，人的行为往往遵循
感情
的逻辑。
P31
8
、
人际关系学说
认为：士气高底决定于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度。
P31
10
、
Z
理论强调管理中的
文化特性
，主要由信任、微妙性和
亲密性
所组成。
P33
11
、正式组织的协作基础是成员相互协作的意愿、
共同的目标
和相对稳定的
信息
联系。
P34
成败
。
P34
12
、西蒙认为，决策工作贯穿于管理的全过程，决定着管理活动的
13
、依据环境自变量和管理思想及管理技术因变量之间的函数关系来确定的一种有 效的管理方式的管理
就
是
权变管理
。
P34
14
P35
、企业战略是着眼于
未来
、适应企业
内外形势
而作的总刮性发展规划。
15
、迈克尔．波特的三种竞争
战略分别是：底成本竞争战略、
16
、价值链分析的目的是为了决定在哪一步可以削减成本或提高
17
、企业
差异化
战略和集中型战略。
P36
文化的核心是组织成员的
共同价值观
。
P37
价值
，进而提高企业竞争优势。
P36
18
、知识经济的到来，使信息与知识成为重要的
战略资源
三、选择题
。
P38
提倡“无为而治”管理思想的是（
B.
道家
C.
法家
1
、
A.
儒家
）。
P22
主张用道德教化手段感化百姓的是（
D.
兵家
B.
道家
C.
法家
2
、
A.
儒家
A
）。
P22
道法自然”中“道” ，指的是（
3
、
A.
要用道德手段进管理
）
P22
B.
企业发展道路
C.
领导要给员工讲道理
4
、
主张管理国家“上法而不上贤”的是
C
）。
P23
D.
兵家
（
A.
儒家
B.
道家
C.
法家
C
）。
P22
5
“无为而治”的涵义是（
不要有作为，顺其自然
A.
不要做事情，听天由命
B.
D.
什么都不做，任其自然发展
C.
尊重客观规律，不要人为干涉
现代
D.
兵家
D.
人类社会运行的规律
科学管理之父是（
D.
法约尔
C.
泰罗
A.
马克斯
.
韦伯
B.
亚当。斯密
9
、
行为科学学派通过对工人在生产中的行为进行研究，其目的是为了调节企业中的（
A.
组织秩序
B.
领导关系
C.
管理关系
D.
人际关系
B
）。
P31
8
、
C.
理性人
D.
复杂人
A.
经济人
B.
社会人
A
）。
P31
9
、
古典管理理论把人假设为（
C.
理性人
D.
复杂人
A.
经济人
B.
社会人
10
、认为生产效率和作业方法、工作条件之间存在着单纯的因果关系的是
A
科学管理理论
B
人际关系学说
C
管理过程学派
12
、认为采取恰当的刺激制度，改善工作条件，就可以提高生产效率的是
C
管理过程学派
A
科学管理理论
B
人际关系学说
B
）
P32 D.
超
Y
理
12
、认为员工视工作如休息，娱乐一般自然的是
论
C.Z
理论
A
．
X
理论
B.Y
理论
D
）
P32 C
理
7
、
超
Y
理论，把人假定为（
D
复杂人
性人
A
经济人
B
社会人
C
）。
P33
、提倡在员工之间应建立一种亲密和谐的伙伴关系的是（
14
8
、
C
）。
P26
D
）。
P31
人际关系学说认为员工是（
A
）
P31
经
验主义学派
A
）。
P31
经
验主义学派
A
．
X
理论
B.Y
理论
C.Z
理论
D.
超
Y
理论
15
、认为社会组织是一个由有意识进行相互协调的各个个人组成的协作系统的是（
A
决策理论学派
B
社会系统学派
C
管理过程学派
D
经验主义学派
16
、决策理论学派提出用（
C
）标准来代替传统决策理论的“最优化标准” 。
P34
A
可行
B
可操作
C
满意
D
科学
17
、企业再造工程必须组成团队来进行，要使（
A
）在各个部门得到充分运用。
P37
B
）。
P34
A
信息
B
资源
C
资金
D
价值
18
、五项修炼的核心是（
D
）
P39
A
自我超越
B
建立共同愿景
C
团体学习
D
系统思考
第三章
管理原理与方法
－、判断题
1
、
人本原理的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人的深刻理解。
（
√ ）
P44
2
、
组织设计要合理是贯彻责任原理的基础和前提。
（
√ ）
P47
3
、
伦理是指人与人相处就遵守的法律和行为准则。
（
× ）
P50
道德
4
、
伦理靠社会舆论、传统习惯和法律制度起作用。
（
× ）
P50
内心信念
5
、
伦理具有法律那样的强制性。
（
× ）
P50
没有
6
、
管理的行政方法的本质是指挥。
（
× ）
P55
服务
二、填空题
1
、组织才能是指以处理人际关系为核心的对人、财、物、信息等关系的
协调
能力。
P46
2
、反映企业经济效益的一级指标有：盈利能力、安全状况和
经济效率
。
P49
3
、反映企业经济效率的二级指标有：全员劳动生产率、生产能力利用率和
原材料利用率
4
、效益评价要注意两方面问题：一是评价标准
;
评价
主体
。
P49
5
、伦理靠社会舆论、传统习惯和
内心信念
起作用，体现了自觉性和内在性。
P50
6
、管理方法一般可分为：法律方法、行政方法、经济方法和
教育方法
。
P54
7
、运用命令、规定、指示条例等行政手段指挥下属工作的管理方法是
行政管理法
。
P55
8
、管理的行政方法的实质是通过行组织中职务和
职位
来进行管理。
P55
9
、管理的行政方法的特点是：权威性、强制性、
垂直
、具体性和
稳定性
。
P55
灵活
10
、管理的经济方法的特点是：利益性、关联性、
三、选择题
性
和
平等性
。
P56
1
、人本原理的管理思想以什么为中心（
Ａ
）。
P44
A.
人
B.
财
C.
物
D.
价值
2
、反映企业的产品有市场的广度和深度的指标是（
Ｄ
）。
P49
A .
销售净利率
B.
新产品投产率
C.
产品优质品率
D.
市场占有率
3
、反映企业产品的小平与状况的指标是（
Ｃ
)
P49
A .
销售净利率
B.
新产品投产率
C.
产品优质品率
D.
市场占有率
4
、反映企业适应市场变化能和的指标是（
Ｂ
）。
P49
A .
销售净利率
B.
新产品投产率
C.
产品优质品率
D.
市场占有率
5
、
反映企业资金循环周转速度和资金利用程度的指标是（Ｃ）
。
P49
A.
销售净利率
B.
负债比率
C.
资金周转率
D.
利息比率
6
、反映企业负债偿还能力的指标是（
Ｂ
）。
P49
A.
销售净利率
B.
负债比率
C.
资金周转率
D.
利息比率
7
、反映企业对占有的生产资料和劳动力利用程度和利用率的指标是（
Ｂ
）。
P49
A.
盈利水平
B.
经济效率
C.
资金周转率
D.
经营安全率
8
、在管理方法体系中，具有利益性和灵活性特点的管理方法是（
Ｃ
）。
P56
A.
法律方法
B.
行政方法
C.
经济方法
D.
教育方法
第四章
组织
－、判断题
1
、
组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制岗位规范。
（
× ）
P60
职务说明书
2
、
职务分析的结果就是形成职务说明书和岗位职责。
（
× ）
P64
职务规范
3
、
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
（
√ ）
P69
P49
4
、
管理层次与组织规模成反比。
（
× ）
P69
正
5
、
管理层次决定管理幅度。
（
× ）
P70
幅度
层次
6
、
环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制。
（
√ ）
P71
7
、
统一指挥原则是指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负债。
（
√ ）
P71
8
、
选聘管理人员的内部提升制度，不利于吸引外部人才。
（
× ）
P83
有
二、填空题
1
、保证组织计划执行和组织目标实现的关建是
组织职能
。
P59
2
、组织结构是描述组织的
框架体系
。
P60
3
、通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化的方法是
职务扩大化
。
P66
4
、职务丰富化的基本思想是给员工工作增添
激励因子
。
P66
5
、有效管理幅度的影响因素主要有：工作能力、工作内容、
工作条件
和
工作环境
。
P70-71
6
、权责对等原则是指一定的职权应当与一定的
职责
相一致。
P72
7
、企业之间结成比较密切的长期的联系在组织形式上的表现是形成了
控股型
和
网络型
组织形式。
P77
8
、组织选聘管理人员有两大途径，既可以考虑从
内部提升
，也可以考虑从
外部招聘
。
P82
9
、管理人员考评的内容，一般应包括德、能、勤、
绩
等方面。
P87
10
、管理人员培训的目标之一是
发展能力
，即努力提高受训者的管理能力。
P89
决策的频度、决策的幅度、决策的重要性
和对
11
、制度权的实质是
决策
的权力。
P94
12
、判别组织是否实行了分权以及分权程度的标志是：
决策的控制程度。
P96
三、选择题
1
、
以树型图形式简明地表示组织内的机构构成及主要职权关系的是组织
Ｂ
）系统图。
P60
（
A.
信息
B.
结构
C.
人事
D.
管理
C.
人员招聘与甄选
D.
职务设计与分析
D.
职务规范
D.
主观描述
P66
层级设计
2
、
组织设计的最基础的工作是（
A .
部门划分
Ｄ
）。
B.
P60
3
、
任职者承担某职务需达到的任职资格是
Ｄ
）
P64 C.
岗位职责
A .
职位说明
B.
工作职责
B.
主观认定
P66 C.
客观描述
Ｃ）。
4
、
职务分析是对现有职务的（
Ｃ
A .
客观
）。
认定
5
、
赋予员工更多的责任、自主权和控制权是（
A.
职务专
C.
职务丰富化
D.
职务轮
业化
B.
职务扩大化
一名主管人员有效地监督管理的直
Ｂ
换
）。
P69 D.
管
6
、
接下属的人数是（
A.
管理层次
B.
管理幅度
C.
管理权力
理能力
7
、直线制组织结构特点是（
Ｄ
）。
P73
A.
围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，存在着人员双重管理的先天缺陷
B.
职能机构和人员是直线指挥人员的参谋，不能直线部门发号施令，只能进行业务指导
C.
下级行政负责人除接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导
D.
上
下级间关系是直线关系
8
、当一个企业对另一个企 业持有股权的持股比例大于
A.
相对控股
B.
绝对控股
C.
一般参股
50%
以上时，这种控股是（
Ｂ
）。
P77
D.
一般控股
50%
但可对其经营决策发生实质性的影响，这种
D.
一般控股
9
、当一个企业对另
个企业持有股权的持股比例不足
一
控股是（
Ａ
A.
相对控股
)
P77
B.
绝对控股
C.
一
般参股
10
、当一个企业对另
一个企业持有股权的持股比例很
是（
Ｃ
）
P77
低，
且对其经营活动没有实质性的影响，
这种控股
A.
相对控股
B.
绝对控股
C.
一般参股
D.
一般控股
11
、人员配备的首要原则是（
D
公开竞争
A
因才使用
B
不断培养
C
因事择人
12
、因管理者个人的品质、社会背景等因 素而赢得别人尊重与服从的能力是管理者的
Ｃ）
P80
Ａ
)
P94
（
A
个人影响权
B
专长权
C
制度权
D
法定权
第五章
决策过程与方法
－、判断题
1
、
决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉
√
)
P106
择。
(
√
)
P107
2
、
决策的依据是信息，管理者在决策时离不开信息。
)
P118
3
、
经营安全率越大，说明企业经营状况越好。
（
二、
填空题
1
、
P107
2
、
决策遵循的是
从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与
满意
原则，而不是最优的原则。
业务决策
。
P108
3
、
在稳定（可控）条件下进行的决策是
确定型
决策。
从环境
P108
4
、
因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、
当代决策理
风险型
决策与
不确定
决策。
5
、
论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，
、选择题
决策程序
就是整个管理过程。
下列属于战略决策范畴的是（
1
、
A.
设备更新
B.
库存控制
）。
P108 C.
下列属于战略决策范畴的是（
新产品定价
D.
技术改造
2
、
A.
资金筹措
B.
库存控制
）。
P108 C.
新产品
下列属于战术决策范畴的是（
定价
A
）
P108
D.
产品更新换代
3
、
A.
设备更新
B.
组织目标
C.
生产进度安排
P108
下列属于战术决策范畴的是（
C.
生产进度安排
D.
组织机构调整
4
、
A.
新产品定价
B.
组织目标
）
下列属于业务决策范畴的是（
C
。
D.
组织机构调整
5
、
A.
新产品定价
B.
组织目标
）
P108
下列属于业务决策范畴的是（
。
C.
生产进度安排
D.
组织机构调整
6
、
A.
新产品定价
B.
组织目标
C
）
P108
古典决策理论的假设前提是完全理性和（
。
C.
库存控制
D.
组织机构调整
7
、
A.
经济人
B.
社会人
决策的过程的第一步是（
Ｄ
Ａ
）。
P109
A.
识别目标
B.
做出决定
C.
D.
情感人
复杂人
8
、
头脑风暴法的参加者以多少人为宜（
）
P110
A.2~3 B.5~6 C.8~10
。
C.
评估备选方案
D.
识别机会或诊断问题
9
、
B
）。
P113 D.10~15 10
、市场占有率较高，业务增长率较
低的经营单位是
A
幼童
B
金牛
C
明星
11
、市场占有率和业务增长率都较高的经营单位是（
A
幼
Ｂ
）
经营单位。
P114 D
瘦
童
B
金牛
C
明星
狗
）
经营单位。
P115 D
瘦
12
、市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位是
A
幼
狗
童
B
金牛
C
明星
Ａ
）经营单位。
P115 D
13
、市场占有率和业务增长率都较低的经营单位是（
A
幼
瘦狗
童
B
金牛
C
明星
Ｄ
）经营单位。
P115 D
瘦
14
、代表着最高利润增长率和最佳投资机会的是（
狗
）经营单位。
P115
P110
P108