中层干部竞聘辩论题及参考答案
余年寄山水
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2021年01月31日 21:46
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坏女人歌词-红色征文
1
、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工
作绩效的举措？< br>
首先、塑造良好的工作流程，
二、是制定有效的激励 机制，在部门制定了《绩效考核表》
，每
个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关 注并单独指
出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩
效，
三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2
、假如你的手下有一位一直以来 表现平平的员工，你采取什么
办法来提高他的工作效率？
如果你玩过经营 之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼
训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，
那么现实生活中，
沟
通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效
的方法。
3
、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法
吗？
建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，
具备可操 作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制
度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、 以制度管事，而不是人
管人，人管事。
4
、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
我 属民主型的领导作风，
不会因为遇到很有个性的员工来改变自
己的领导风格。
基本特点 ：
1
．
按照下属的职责范围授权决策；
2
．
鼓
励和吸收下属参加有关决策的制定；
3
．
对下属的监督比较宽松；
4
．
是一种既重视人际关系协调、
又注重生产效率提高的一种管理模
式，在管理风格上是高 工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5
、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，
好的胆识和好的人格素养，好的道德是因 为这样具有广泛的号召能
力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队
客 户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能
保证有高屋建瓴的思 维和方式方法，
有英明和正确的决策，
光有学识
没胆识会过于保守，把握不住机会，缺 乏执行能力。光有胆识没学识
会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了
前两者，但是还是有区别，
因为它内涵更多，是一个人综合素质的体
现，总之一个人的人格魅 力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执
行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不 言而喻
的。
6
、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？
你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：
1
、团结向上；
2
、员工素质
3
、听从指挥。
解决这个问题主要从三方面入手：
1
、
与团队核心骨干保持经常性沟通，
提高自身素养和领导艺术；
2
、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；
3
、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会
7
、你如何描述自己的管理风格？
你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
团队式的管理风格
并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意
见与感受，激 励下属积极地参与。其管理行为模式是：
“
我们探讨，
我们决定
”
。 其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。
8
、根据你的经验，若某 位员工经常迟到、早退、旷工，或者不
愿意干活的话，
会给整个部门带来什么样的问题？这些问 题该怎样解
决？
作为管理者，你是如何改善这种情况的？
必须严 肃处理，明确
纪律、警告，然后处罚，严肃按照公司规章制度处理。这样的人，会
带动团队其他 人也跟着有样学样的，
到时候再想管理就不是那么容易
的事情了。
9
、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。
二、业务专业带头人。
三、业务技能辅导者。
四、下属心态建设者；
五
下属行为建设者。
六、部门项目发展的策略建设者
10
、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
说好点就是做事认 真谨慎，
说差点就是不愿放权，
不相信其他人，
现在社会需要的是团队，
而不 是一个人抵挡千军万马的个人英雄，
当
然好的领导者我们也不能否认，
但是我认为优秀 的领导者是懂得发挥
团队中每一个人特长的人，懂得授权艺术的。
11
、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
和员工沟通是很关键的
一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好 榜样，领导以
身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在
大家压力较大 的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一
般不会达到理想的效果；
< br>二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，
要根据事情严重、人员的性格特点 、个人素养来采用不同方式、不同
语气进行，
同时，
需要考虑批评的场合，
不 适合在大众面前给予批评，
每一个员工都是需要领导对其尊重；
三、对员 工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正
的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合， 以提高员工工作的
主动性、积极性；
四、身为公司的领导者，需要有奉献 的精神，在各方面要多起到
表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。
五、对工作 流程进行
简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减
轻员工的工作压力 ，提高员工对企业和归属感和认同感。
六、公司
领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。
！
12
、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
需要跟 他进行良好的沟通了，
要给他多些空间去发挥他的特长告
诉他在哪个尺度标准内的事情由他去做 主就可以了培养他的独立处
理完成工作的能力在某些困难问题上给予他一些指导帮助就好了。
13
、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14
、
就工作 表现而言，
你不得不向员工反馈的最困难的信息是什
么？
15
、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
根据 工作的运转情况、
员工完成工作任务的情况等来确定是否需
要培训员工、培训什么样的内容等。 目的是为了解决公司实际问题，
提高员工素质。