中铁党委工作总结及工作计划
玛丽莲梦兔
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2021年02月01日 00:33
最佳经验
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坚定信心
战胜困难
以科学发展观统领企业稳健发展
< br>——
党委书记张怀平同志在公司党委二届六次全委（扩大）会、
2009
年工作 会二届四次职工代表大会上的
报告
一、
2008
年党委工作的简要回顾
2008年，在股份公司、集团公司的领导下，公司党政认真贯彻落实党的十七届三中全会精神和
“
三个代
表
”
重要思想，以中国铁建成功上市为契机，以做实做强工程公司为目标，积极 抢占市场，不断规范企业管
理，责任成本工作逐步推进，
“
项目管理落实年
”
活动效果显著，承揽任务实现新突破，施工安全质量管理
水平稳中有升，抗震救灾工作取得重大 胜利，干部职工队伍和谐稳定，保持了企业稳步发展的良好态势。
一年来，公司党委、基层党组织围绕中 心任务务实工作，勤政有为，较好地发挥了政治核心和服务保障作
用，广大党员和干部职工奋发进取，顽 强拼搏，为促进公司发展做出了应有贡献。主要抓了以下工作：
——
逐步强化制度建设，各级领导班子和领导干部引领企业发展的能力明显增强。去年，公司领导班子
调整较 大，补充了
7
名新班子成员。本着
“
和谐、务实、发展
”
的 班子建设目标，公司党委从领导素质、从
业能力、工作作风入手，狠抓民主集中制、领导班子集体学习、 民主生活会等各项制度的落实，领导班子
面貌一新，新老成员团结协作、分工负责、集中精力、真抓实干 ，充分体现了新班子的新气象、新活力。
在经营上，作出了
“
依托铁路、发展区域、理 性经营、专精取胜
”
的战略调整，不断优化区域布局，加大开
发力度，青岛、河北市场 得到巩固，大连、内蒙市场发展势头强劲。在主业上，明确了打造预制品牌，着
力发展箱梁预制、铁路、 地方铁路、高层房建和市政项目，专业板块互为依托，交相辉映。在管理上，实
行严控成本，扎实开展< br>“
项目管理落实年
”
活动，新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力明显提 高。
在公司新一届领导集体的带领下，全公司干部职工迎难而上，艰苦奋斗，经受住了自然灾害、地铁剥 离、
规模扩张、人才和资金紧缺等诸多考验，取得了完成产值和自揽工程双丰收的佳绩。
——
充分发挥组织作用，党建工作卓有成效。结合项目实际，新增设
3
个基层党组织，配备了路桥二公
司、路桥三公司、预制梁一公司、石武项目部党委书记，目前， 三级公司的党组织书记配备率达到
100%
，
党政领导干部交叉任职率达到
1 00%
，
基层党组织建设明显加强，
党组织参与项目重大问题决策、
党建工作
责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生
产经营各项工作。在全公司开展的
“
项目管理落实年
”
活动中，基层 党组织结合公司《
“
项目管理落实年
”
活
动实施方案》，不断强化领 导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上实现了
“
四个强化
”
，广大党员 在
落实安全、质量、工期、效益上达到了
“
四个争先
”
，以开展“
项目管理落实年
”
和
“
六比六创新
”
劳动竞 赛为
载体的
“
四、五、六好
”
争创活动取得可喜成效。路桥一公司在 工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障
困难的情况下，多次掀起
“
百日大干
”
施工高潮，完成产值
7
亿多元；预制梁一公司、路桥二公司、路桥三
公司 、洛湛铁路项目信评工作始终位居三甲，京沪静海梁场被铁道部京沪高铁总指评为优胜单位；路桥五
公司 、路桥六公司、路桥八公司承揽工程均突破
2
亿元；路桥四公司海底隧道及陈家贡湾大桥全线考 核排
名第一。
——
不断规范人才管理，干部人才队伍建设取 得进展。公司党委认真贯彻《关于加强人才队伍建设的决
定》，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革， 对项目安质、计划、物资、财会人员实行公司委派制度，
在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、 技术、特种作业人员经济待遇明显提高。为满足规模扩张
需要，公司加大人才引进和培训力度，在全国高 校引进桥、隧、财会等专业应届毕业生
114
人，全年共派
员
706
人（次）参加了
23
期各类培训班。
4
月份，组织了路桥八公司领导干部竞聘 ，
12
月份，完成了路桥
四公司、路桥六公司的领导班子和领导干部的民主考核工作。 在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面
积极尝试，
很大程度地缓解了施工现场安全管理及技 术人才不足的状况。
全年任免调配干部
71
人次，
向集
团公司推荐公 司级领导干部
9
名；推荐各系列职称
62
人；破格评聘工程技术人员
8
名。通过考核，为
124
名学员确定了技术职务。
——
积极推进企业文化，思想政治工作和精神文明建设成果显著。按照
“
三项制度< br>”
、
“
八字方针
”
的要求，
公司强化了文化理念培训 ，对《企业文化手册》进行了宣讲，组织了企业文化知识测试，编印了《公司宣
传画册》。加强了新开工 项目文化建设的指导监督，京沪、沪宁、长吉等项目文化建设受到上级的好评。
建立完善了项目文化建设 档案，对基层项目文化建设实行全过程监控，实现了检查率、达标率
“
两个
100%”
的目标。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况
进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。加强了思想宣传和安全质量教育，在集团公司推广了张承公
路项目安全质量管理文化典型经验，编发《铁建员工》
12
期，宣传教育提纲
4
期，发表思想政治工作论文
4
篇。对外宣传工作取得历年最好成绩，
全年刊 稿
204
篇，
其中，
总公司刊稿
69
篇，
集团公司 刊稿
135
篇，
超额完成集团公司下达的任务指标。
——
着力抓好党风建设，惩防体系构建步伐逐步加快。扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反
腐倡廉联席会议，
与各部门建立了联系制度，
在各单位配备了兼职纪检联络员，
公司与基层单位签状
22
份，
三级公司与项目签状
232
份。认真 抓好党风廉政教育，党员干部教育面达到
95%
。在所有基层领导班子中
开展了述廉评 廉工作，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《关于加强监督工作的若干规定》
和《加强工程 公司建设指导意见》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检
查，对发现的 问题进行了督促整改。全年发现案件线索两起，及时进行了上报和立案查处。
——
重视加强工团工作，全面建设稳步推进。公司各级工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、< br>工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，开展了学习《劳动合同法》竞赛答题活动，编制下发了《“
一
法三卡
”
工作手册》，
“
职工之家
”、
“
职工书屋
”
建设持续推进，开展
“
工人先锋号”
和
“
安全生产监督岗
”
活动
成效明显，职工互助补充 保险和
“
三不让
”
承诺得到较好落实，全年新增会员
147
人，申报遇险职工
41
人，
发放救济资金
6.85
万元，其中，助学 资金
2.7
万元。公司团委举办了
“
讲理想、爱企业、比贡献
”优秀青年
事迹报告会，今年
1
月
8
日，公司召开了第三次团代会 ，成功完成换届选举工作。
——
科学应对自然灾害，抗震救灾工作取 得重大胜利。去年
5
月
12
日，四川汶川发生
8.0
级大地 震。面
对灾情，隧道一公司、归连项目部顽强自救、奋力抢险，集团公司、有限公司党政领导迅速行动， 靠前指
挥，将身陷险境的职工、民工及家属全部安全转移，创造了重灾区无人伤亡的奇迹。在抗震抢险过 程中，
广大党员、干部职工充分发扬
“
在大灾面前团结互助、在困难面前拼搏奋战、在 利益面前顾全大局、在被困
面前坚强吃苦、在生死面前不怕牺牲、在农民工面前同舟共济、在余震不断面 前科学应对
”
抗震救灾精神，
为取得抗震抢险全面胜利提供了强大动力。抗震救灾期间 ，全公司干部职工共向灾区捐款人民币
23.46
万
元、美金
8176
元，上缴党员特殊党费捐款
5.09
万元、团员救灾专项基金
2.38
万元 。
6
月
5
日，公司召开
了抗震救灾工作总结表彰报告大会，隧道一公 司被评为抗震救灾先进集体，
15
名同志分别被评为抗震救灾
英模和先进个人。公司党 委被总公司评为抗震救灾先进党组织。这次抗震救灾充分显示了公司非凡的战斗
力，极大地提升了企业的 凝聚力、向心力，也使我们这个队伍实现了空前的团结。
去年，公 司各级党组织、广大共产党员求真务实，努力工作，涌现出国资委、辽宁省、总公司优秀共产
党员
5
人（次）；集团公司先进党组织
3
个；集团公司优秀党员和优秀党务工作者
8
人；总公司、集团公
司先进团组织
4
个，优秀团员
17
人。
二、认清形势，把握机遇，全力推动企业稳定健康发展
第一，坚定企业发展的信心。
2008
年，由美国次贷危机引发的全球 金融危机逐步向实体经济蔓延，越来
越多的行业受到严重冲击。就建筑行业而言，经济下行是危机更是契 机，在前不久召开的中央经济工作会
议上，国家把
“
保增长、扩内需、调结构
”
作为今年的经济工作重点，加大了以基础设施和民生建设为主的
公共投资。到
201 0
年，铁路建设投资高达
2
万亿元，
2009
年，铁道部计划完成投 资
6000
亿元，交通运输
部的交通基础设施建设投资也将达到
1
万 亿元，投资方向不仅包括高速公路、国省干线和农村公路，也包
括沿海港口、内河港口航道以及交通运输 枢纽等附属设施的建设。公司党委要求，公司广大干部职工既要
充分认清此次金融危机对企业的不利影响 ，又要牢牢抓住国家拉动内需、灾后重建带来的难得机遇，坚定
信心，增强干劲。
第二，求真务实，解决好企业发展中的突出问题。
2008
年，我们公司在经济环境极 其艰难的情况下，经
营承揽、在建施工、安全质量、经济效益都取得了突破性进展，为今后的发展打下了 良好基础。但是，我
们也面临着许多压力：一是在建施工面临挑战。
2009
年铁道部 要求
A
类企业要完成投资
300-350
亿元。目
前，我们公司已在 手的工程总额
40
亿元，集团公司要求我们今年完成产值
30
亿元，这在规模 、管理、技
术上都大大超出了公司的自身能力，能否安全、优质、按期完成施工任务是我们今年最重要的 考验。二是
管理技术人才匮乏。去年地铁整体剥离，长吉、京沪、石武、厦深等铁路项目陆续开工，年后 ，赤锦、东
边道项目也即将上场，施工管理、技术人员在数量上明显不足，尽管公司多方调配并加大学员 接收力度，
但仍然难以满足施工需要。三是资金相对紧张。企业间比实力就是比现金。近年来，我公司始 终处于资金
紧张状态，这主要是企业包袱重、生产设备投入增加、业主验工计价滞后、银行贷款难度加大 等诸多因素
造成的，资金偏紧局面还将持续一段时期。除此之外，公司还存在着项目间发展不平衡、管理 不尽规范、
创效能力不强等突出问题，要引起高度重视，切实采取措施加以解决。
2009
年，公司党政工作总的指导思想是：认真贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议 精神，学习
实践科学发展观，以责任成本管理为中心，以加强管控能力为手段，以提高经济效益为目的， 健全责任体
系，加强过程控制，强化资金管理，开发客户资源，优化结构，预控风险，用三年的时间把工 程公司做优
做强，实现安全、质量、规模、效益、工期、信誉协调推进；创建发展型领导班子，创新人才 管理，加强
党建思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚稳定队伍，确保企业 稳步健康发
展。
要实现企业发展目标，必须要在以下方面做不懈努力。
1
、 深耕市场，精揽慎揽。做好经营工作是企业永恒的主题，未雨绸缪才能谋求长远。我们要严格贯彻落
实集 团公司经营工作会议精神，坚持有效经营、理性经营。首先，我们要紧盯路内市场，配合集团公司抓
好重 点铁路项目的承揽。同时，主动出击，充分挖掘资源，力争在地方铁路、公路、水电、房建等领域占
有一 席之地。其次，要抓住青岛、大连、华北、内蒙等核心客户，进一步优化经营布局，搞好区域开发。
精揽 慎揽工程，就是要突出经营经营质量，不承揽亏损项目、不依靠中介承揽任务、不承揽超企业施工能
力的 高精尖项目。各单位要立足项目，干好在建工程，搞好信誉评价，加强与业主沟通，促进项目滚动。
2
、规制项目，强化管理。
“
粗放管理比物价上涨更可怕”
，这是因为材料涨价造成的效益缩水是可以计算
出来的，而管理粗放所导致的效益流失却 是个
“
无底洞
”
。规制项目，强化管理，是做实做强工程公司的需
要 ，是项目发展的必然选择。我们要切实加强责任成本管理，积极推进项目管理标准化、制度化、流程化，
实现项目管理由定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制、结果管理向过程管理
的转变，不断提高项目创利水平。
3
、加强管控，确保安质。安全质 量是企业的生命，在这个涉及企业和职工利益的重大问题上不能有丝毫
懈怠。目前我公司在建项目多、管 理跨度大、工期紧张、人员缺乏，必将对我们安全质量管理带来不利影
响。
虽然近年来公司安全 质量工作相对平稳，
但在安全质量上的诸多隐患不容忽视。
特别是在既有线施工、
制梁 移梁、高层施工上，要有周密的防控措施和应急预案，要建立值班、旁站等制度，必要时领导干部在
现场 蹲点指导施工，确保安全质量不出任何问题。
4
、厉行节约，艰苦创 业。节约实干不仅是一种美德，更是一种精神和文化。我们要把节约实干、艰苦创
业作为长期理念，树立 过紧日子思想，自觉养成
“
低调、实干、挣钱
”
的工作作风。各级领导干部要 带头厉
行节约，降低管理费用开支，控制职务消费，广大职工也要把企事当家事，从点滴做起，培育勤俭 持企、
节约创效的良好风尚。
三、求真务实，创新工作，为完成今年生产经营任务提供思想和组织保障
2009
年，公司党委重点抓好五个方面的工作。
（一）学习实践科学发展观，创建发展型领导班子
1
、开展 学习实践科学发展观活动。科学发展观是管根本、管全局、管长远的先进理念，我们必须以科学
发展观统 领各项工作，准确把握经济和市场形势，不断提高经营管理能力和抵御风险能力。学习实践科学
发展观， 创建发展型领导班子，是推进公司持续稳步发展、促进队伍和谐稳定的迫切需要，是进一步加强
改进党建 工作的迫切需要。各级领导班子、领导干部在贯彻落实科学发展观中位置重要、责任突出，必须
带头解放 思想，提高认识，做到
“
四个清楚、四个找准、四个提升、四个确保
”
，即： 清楚肩负的责任与使