雪白-鸡犬相闻

2021年2月1日发(作者：接过雷锋的枪)


东莞大剧院创“鲁班奖”策划纲要


1.0

工程概况

东莞市玉兰大剧院坐落于东莞市新城市中心区中轴线西侧，
占地< br>36010
㎡，
总建筑面
积约
43997
㎡，包括一个
1606
座歌剧院和一个
409
座多功能实验剧场，建筑高度
59m
，
是目前国内最高，规模第四的特大型综合性剧院。由世界著名的加拿大卡洛斯·奥特建筑
师 事务所提出总体方案，
同济大学建筑设计研究院担任设计总包，
并邀请了国内多家著名
剧院设计咨询机构，如保利集团文化艺术中心公司、北京市建筑设计院研究所、上海现代
设计集团科技发 展中心、
清华大学设计院以及多位知名剧院专家参与策划和设计，
是以中
外合作，博采 众长而取得的设计成果，其形象取形于正在出场的芭蕾舞演员旋转摆裙，寓
意深刻富有动感，造型独特优 美。

本工程设施功能齐全，建筑造形新颖动感，立面有芭蕾舞演员婀娜多姿之感，结构形式复杂多样，装饰工艺先进，综合布线水平高，剧院设备选型国际先进，国内一流，室外
景观丰富， 自然和谐。

歌剧院配备工艺流畅合理的全机械化舞台，整个舞台分左、右、中、后四个区，可 作
平移、升降、倾斜和旋转等变换，观众厅分池座、楼座和包厢，并且配备了可供
250
名演
员同时使用的化妆间，
以及
120
人四管制规模演奏人员使用的乐队休 息室，
满足大型歌剧、
响乐、芭蕾舞剧、大型综艺演出等文化活动的需要；多功能实验剧场，活 动观众席全部位
于升降舞台上，通过调整升降舞台高度和座椅位置、方向，以实现舞台形式变化来适应如
小型室内乐、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的要求。同时剧院在满足
剧场内
2000
人同时观赏节目的同时，还配有芭蕾舞、歌剧、合唱团排练厅、高档贵宾厅、
展示厅、中西餐厅、文化酒吧、艺术商场、写字间及室外景观休闲区以满足各界人士的不
同需求。
大剧院的建成将使得东莞市乃至广东省拥有一座新的标志性建筑和高雅的文化艺
术殿堂。
< br>建筑体形上采用一个正锥与一个倒锥相贯而成，
正锥部分和倒锥部分分别由两段弧线
组成 。正锥部分主要为钢筋混凝土结构，干挂花岗石幕墙，倒锥部分则主要为钢结构和点
式玻璃幕墙，
整个现代化舞台置于正锥钢筋混凝土结构内，
剧院观众厅和实验剧场则为扇

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形钢结构所覆盖，
是国内唯一采用混凝土结构与钢结构并重，
相互交错布置的结构形式的
公用建筑。
混凝土结构主体为底面积
11695
㎡，
顶面积
1725㎡，
高
43.8m
的异形圆台框剪结构，
内倾角
62
° ，顶标高
37m
，中部为“
T
”形筒状结构，异形结构多。按预算主体每平米 支
模达
2.758
㎡，钢筋含量
156.4
㎏
/
㎡ ，混凝土用量
0.765
方
/
㎡。

钢结构与混凝土结构交 错布置，外立面为上摆弧长
235m
，顶面积
7810
㎡
,
下摆弧长
209m
剖切面为“
7
”型的连续外倾摆弧面，外倾角
72 .65
°，上端最大挑出长度
55.24m
，
斜立柱最高
35.5m
；八层悬挑预应力混凝土转换箱形结构下观众厅顶棚和主舞台上空
35.5m
处为钢屋 架，主舞台上空
37m
混凝土结构以上为锥形钢构
22m
高，总用钢量
5
千余
吨。

工程采用了齐全多样的新技术、新工艺、新设备、新材料。建 设部推广的十项新技术
内容囊括其中，
并采用了多种国际先进的工艺体系如正反双锥体混凝土框 剪与钢桁架复合
结构形式、综合隔音砌体系统、综合屋面隔音保温防水系统等、虹吸排水系统、减振降噪
系统等；新设备如观众厅座椅阵列式独立空调设备、全自动升降及旋转舞台设备、智能化
综合消 防设备等；
新材料如蒸压泡沫混凝土轻质墙板、
铝镁合金屋面板、
钛锌合金屋面板、< br>APP
自粘除水卷材、玻璃棉隔音材料等，并实现了设计、施工全信息化管理，工程测量计
算机辅助三维测控。



2.0

创“鲁班奖”的意义

2.1
鲁班奖介绍

鲁班奖是为“ 百年大计，质量第一”方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工
程质量管理条例》
，促进建 筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高而在
全行业开展的国家优质工程评选活动，全名 为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质奖）
”
。

鲁班奖是我国建筑行业工程质 量的最高荣誉奖，评选对象是我国建筑施工企业在我
国境内承包并已经投入使用的各类工程，每年评选一 次，获奖数额为
80
个。

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2.2
创鲁班奖的意义

2.2.1

是现代施工企业管理水平的体现

随着社会的发展进步，自国务院领导
198 6
年推广鲁布革工程管理经验以来，中国建
筑业取得了举世瞩目的成就，施工管理水平得到大幅 提高，投资者的要求也越来越高，对
企业的评价已经从规模向综合实力转变。
作为最终成品的建 筑物本身是建筑企业综合管理
的成果，其质量水平成为反映一个现代施工企业综合管理能力的最直观、最 有力、最真实
的评价标准之一，
而作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖正是对质量管理水平 的最有
力证明。随着全国范围“质量兴企”
、
“创品牌企业”战略的展开，是否获得鲁 班奖已成为
企业实力的一个硬指标。

2.2.2

是“创精品工程”
、
“创品牌、名牌战略”的需要

随着我国建筑业 的长足发展，市场竞争越来越激烈，做强做大企业已成为企业生存
的关键，而创精品工程、创名牌企业正 是这种竞争的需要，而作为名牌是以产品的质量为
核心的。
作为质量最高奖的鲁班奖工程只能是 精品中的精品，
其本身的标准就是建筑业的
质量最高标准，是一个不断发展提高的标准，获奖就 是最好的品牌。创鲁班奖的过程就是
创精品工程的过程，就是不断提高质量水平创名牌的过程。

2.2.3

是企业经营的需要

目前建筑市场的竞争越来越激烈， 对于一些精、大、高、专的工程，特别是资金较
好的建设工程，
业主对质量的要求越来越高，< br>是否获得鲁班奖已成为其衡量一个企业水平
的最重要标准之一，是投标得分的重点，对于一些工程 而言，甚至是参与投标的“门票”
，
其重要性可想而知。


3.0

组织机构及职责

3.1
总体安排
< br>为了确保东莞大剧院创“鲁班奖”的成功，首先必须成立组织机构、确定人员、明确
职责，拟在局 总部、公司和项目三个层次上分别成立相应的组织机构、明确相关的人员和
职责，并寻求业主和监理的支 持。


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3.2
局总部

主要由局领导和局工程部有关人员组成，主要负责与总公司 对接，聘请专家，负责最
后申报时的一些相关工作。

3.2.1

组织机构

组长：鲁贵卿

副组长：史如明、王家华

组员：廖训成、雷定鸣

3.2.2

主要人员职责

鲁贵卿：总负责协调工作，负责与总公司有关领导的对接。

史如明：负责具体统筹协调工作，负责专家联系、视察的组织工作。

王家华：负责现场协调工作，负责质量管理、接待组织的指导工作。

廖训成：负责具体联系工作，负责联系专家、评审组并组织接待活动。

雷定鸣：负责具体申报资料的联系、审核工作。

3.3
公司
< br>主要由公司领导，
公司工程技术部和办公室有关人员组成。
主要职责是负责与总公司、< br>局的对接，与业主的对接，与主要分包单位的协调；保证人、财、物；负责专家的接待工
作；审批 项目部上报的有关策划文件；负责最后的有关申报事宜。

3.3.1

组织机构

组

长：莫斌

副组长：江森

组

员：孙体安

赵源畴

张志远

秦裕民

左建新

邓培初

张和平

3.3.2

主要人员职责：

莫斌：总负责协调工作，负责与局、总公司有关领导的对接。

江森：负责具体统筹协调工作，负责管理协调组日常办公工作。

孙体安：负责指导项目协调对外关系，负责创优工作人、材、力的组织保证。

赵源畴 ：负责与专家组的对接，负责审批项目有关技术、质量的策划文件，负责指导
项目技术质量控制把关工作 。


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张志远：负责协调项目创优工作的领导接待工作。

秦裕民：负责具体指导项目的资料、验收及总结工作，指导创优策划工作。

左建新： 负责协调公司工程技术部与局、总公司的有关对接联系工作，负责对项目创
优计划实施的检查工作。
张和平：负责对项目质量的检查工作，负责协调指导项目质量整改工作。

邓培初：具体负责对外接待组织工作。

3.4
项目

由项目有关人员组成；负责项目的具体实施工作。

3.4.1

组织机构：

组

长：张剑

副组长：谭青

刘忠林

周坚

徐林

曹海生

组

员：陈强

苟水平

覃云华

吴康德

熊琼灵

苏赐从

古增密

黄豪春

3.4.2

主要人员职责分工

姓名

主

要

职

责

对项目 创优工作和质量管理负总的责任。具体负责项目组织机构成立
和有效运行，负责与局及公司各部门的组织 协调工作，负责按策划的
张

剑

要求督促分包单位严格执行，负 责创优工作资金、人力、材料的及时
供应和质量保证，负责督促甲方及时办理有关证照及手续，负责组织
创优策划工作并督促执行。

对项目施工过程质量负责。
负责项目施工质量的 把关，
负责组织按
“样
刘忠林

板先行，严格把关”的原则组织和督 促工长指导劳务队施工，确保施
工严格按策划要求进行。

对项目创优的技术保证措施 和资料控制负责。负责质量保证方案和样
板总的组织策划工作，负责细部处理总的方案设计，负责创优资 料的
谭

青

收集整改和申报资料的准备，具体负责按策划要求对屋面及防水工程
进行详细策划。

对项目安全施工负责。负责安全文明施工的控制，保证不出现任何事
陈

强

故，确保省双优文明工地的获得，并协助项目经理对分包单位实行严
格管理。

具体负责项目施工质量过程控制，具体负责施工调度工作，负责样板
苟水平

的施工工作，负责协调劳务队严格按样板施工，具体负责砌体及混凝
土结构施工及过程质量控制。


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负责分部分项工程资料收集、整理工作，负责对施工成品、半成品的
覃云华

验收工作，负责对各分项工程完成品的实测实量工作，并绘制成图。
具体负责按策划要求对卫生间进行详 细策划并督促检查。

吴康德

负责协助覃云华做好对施工成品、半成品的验 收工作及实测实量工作，
具体负责按策划要求对走道和扶手进行详细策划并督促检查。

具体负责按策划要求对各房间（包括二次装修内容）质量进行检查控
制。

待定

待定

具体负责按策划要求对钢结构、幕墙质量进行检查控制。

待定

具体负责按策划要求对安装工程质量进行检查控制。

熊琼灵

具体负责抹灰工程细部方案的策划和过程质量控制。

苏赐丛

具体负责试验工作和混凝土结构工程的过程质量控制。

古增密

具体负责油漆工程的细部方案策划和过程质量控制。

黄豪春


具体负责竣工验收资料的收集整理工作，并督促分包单位严格按要求
准备资料。

3.5
业主支持





建议业主建 立以主要负责人领导的创优协调小组，以指导和协助我司做好有关申报、
工程审批等资料，
确保 工程资料符合国家强制性规范要求，
并在业主的支持和指导下充分
做好甲供材料的质量和规格控 制，做好分包单位的质量控制工作。


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4.0

联合申报计划


4.1
本工程分包项 目多，
且有些分包单位所施工的内容对鲁班奖的申报影响较大，
为了充
分调动主要分包 单位的积极性，
拟把幕墙和二次装修这两个分包单位作为参建单位纳入我
们申报鲁班奖的体系中 来。


4.2
由公司协调组负责与分包单位进行充分的协商，
明 确双方的义务和职责，
规定双方配
合的方式和程序，有必要时要签订书面协议进行约束。


5.0

专家指导策划

5.1
专家组分 内部专家组、外部专家组。其中内部专家组拟请总公司韩长修、张大鲁等；
外部专家组由
5～
6
人组成，原则上要请经验丰富、活动能力强、影响范围广的专家。

5.2
外部专家组由土建专家组
2
～
3
人（包括结构、装 饰装修
1
人，钢结构
1
人，幕墙
1
人）
，安装专家 组
2
～
3
人（包括电气
1
人，设备
1
人， 其它
1
人）组成。

5.3
专家组指导次数原则上不少于三次，一 是开始的策划，二是实施过程中的现场指导，
三是竣工验收时的把关。

5.3.1
开始的策划应包括如下的内宾：检查资料的收集是否符合要求；指导亮点的策划；
对强制性条文 执行的建议。

5.3.2
实施过程中的现场指导应包括如下内宾：
项目部 按策划的内容做出样板后，
或者在
实施一部分后请专家现场检查实施情况，根据现场实施情况再 提出具体意见。

5.3.3
竣工验收时是指专家所负责的相关项目基本做完后，< br>再最后做一次整体评估，
最后
一次提出具体建议。

5.3.4 每一次专家来现场我们自己都应有策划，包括要解决什么问题，要达到什么目的，
必须充分发挥专家 的作用。

5.4
鉴于目前大剧院的进度情况，各个专家的策划工作应在
2 005
年
1
月以前完成。

5.5
各专业的专家具体请谁原则上由局总部确定。

5.6
专家的指导次数控制在
30
人
/
次以内。



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