策略的定义
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2021年02月02日 16:30
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策略的定义
《管子·七法》曰：不明于计数而欲举大事，犹无舟楫而欲经于水险也， 这里的“计
数”
即相当于现代所称的
“策略”
之意，
可见策略管理在 决定事物发展方向以及达到目标的
效果的重要性。在西方管理学文献中，
“策略”
（< br>Strategy
）一词源于希腊词（
Strategos
）
，意指“为将之道”
（
The Art of General
）
，即将军用 兵之法。因此，策略可以解释为计谋、战略、
政策。后来，
“策略”一词被引入管理学，主要有 如下定义。
艾尔弗雷德·钱德勒（
Alfred D. Chandler
）对策略的定义：一个设计组织的长期目标和
决策，以及为实现此目标所需采取的行动及资产分配的方法 。格鲁克（
W.
F.
Glueck
）认为
策略是为了达到组织的 基本目标而设计的一套统一、协调、广泛及整合的计划。大前研一
（
Ohmae
Ke nichi
）提出：策略计划唯一的目标是使设计组织尽可能有效率地获取比竞争对
手更充足的 优势。
所以策略意指通过一种最有效率的方式以尝试改变组织的力量，
并借由此
力量能 够胜过竞争对手。
斯坦福策略研究中心研究认为：
策略是追求目标的手段，
在此手段< br>的形成过程中，
它反映了设计组织环境的变动，
主要资源的使用，
以及对设计组 织发展方向
的指引。肯尼·安德森（
Kenny Andersen
）对策略的定义是 ：策略是目标的形式，以及为达
成目标的主要政策和计划，
确定设计组织所要从事的事业和组织 应属的类别。
加拿大麦吉尔
大学教授明茨伯格
（
H. Mintzberg< br>）
提出了设计组织的
“
5P
”
模型：
计划
（
Plan
）
、
计策
（
Ploy
）
、
模式（
Pattern
）
、定位（
Position
）和观念（< br>Perspective
）
。这五个模型从不同角度对组织设计
策略这一概念进 行了阐述：首先，策略是一种计划。策略是一种有目的、有预计、有组织的
行动程序。
作为一种 计划，
策略应指明发展方向和途径，
包括一系列处理某种特定情况的方
针政策，属于< br>
“行动之前的规划”
。其次，策略是一种计策。策略可以是一种行动过程中的
手段和计谋，
根据环境和竞争对手的情况，
采取不同的措施已达到战略目的，
它是一种 在竞
争博弈中战胜对手的工具。
再次，
策略是一种模式。
策略可以体现为组织 行为所遵循的程序
和规范，
即将整个策略看成是一种
“行为流”
的运动过程。
策略作为计划或模式的两种定义
是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事 先并未计划的情况下形成。
因此，定位为“计划”的策略是设计的策略，而定义为“模式”的策略是已经 实现的策略。
第四，
策略是一种定位。
策略是一个组织对自己在其所处环境中未知的判 断。
把策略看成一
种定位就是要通过正确的资源配置，
形成有效的竞争力。
最 后，
策略是一种观念。
策略表达
了组织对客观时间固有的认知方式，
提现了企 业的价值取向。
策略是一种观念的定义，
强调
了策略的抽象性，其实质在于，同价值观 、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，
策略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。< br>
综上所述，策略即是设定目标，并制定达成目标的途径，它兼有战略和战术两层含义。
设计策略是组织策略的一个重要的有机组成部分，
它是组织根据自身情况做出的针对设计活
动的 长期规划和方法，
是指导设计合理地创新、
增强市场竞争能力，
从而树立品牌的基础和
必要保障。
设计策略应用是一个设计与商业策略相互作用的过程，
它用系统的方法让商 业策