26个超经典的智慧小故事

余年寄山水
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2021年02月06日 15:15
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孙廷全-什么什么无什么

2021年2月6日发(作者:蒙枫)


26


个超经典的智慧小故事



一、用人之道



去过庙的人都知道, 一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则


是黑口黑脸的韦陀。但相传在很 久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不


同的庙。



弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好

< p>
好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个

脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。



佛祖 在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛


负责公关,笑迎 八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责


财务,严格把关。在两 人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。



其实在用人大师 的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶


即可伤人,关键看如何运用 。



二、鹦鹉


< br>一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标


:


此鹦鹉会两门语言 ,售价二百元。



另一只鹦鹉前则标道


:


此鹦鹉会四门语言,售价四百元。


该买哪只呢


,


两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转 ,拿不定主意。



结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗 淡散乱,标价八百元。



这人赶紧将老板叫来


:


这只鹦鹉是不是会说八门语言


?


店主说


:


不。



这人奇怪了


:


那为什么又老又丑,又没 有能力,会值这个数呢


,


店主回答


:


因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。


这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放


权,懂 珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。



相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自


己,最后只能 做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。



三、袋鼠与笼子



一天动物园管理员 发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼


子的高度过低。所以他们决定 将笼子的高度由原来的


10


米加高到


2 0


米。结果第二


天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决 定再将高度加高到


30


米。



没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做

< br>二不休,将笼子的高度加高到


100


米。



一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们 的


笼子


,


”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说?“如果他们再继续忘记关门的话~”



管理心得


:


事有“本末”、“轻重”、“缓急”,,关门是本,加高笼子是末,


舍本而逐末,当然就 不得要领了。管理是什么


,


管理就是先分析事情的主要矛盾和< /p>


次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。



四、扁鹊的医术



魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢,”



扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”



文王再问:“那么为什么你最出名呢,”



扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不 知道他事先能铲


除病因,所以他的名气无法传出去


;

< p>
中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为


他只能治轻微的小病,所以他 的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一


般人都看到我在经脉上穿针管放血、 在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高


明,名气因此响遍全国。”



管理心得


:


事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事


业经营者均未能体会到 这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而


往往是即使请来了名气很大的 “空降兵”,结果于事无补。



五、曲突徒薪



有位客人到某人家里 做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木


材。客人告诉主人说,烟囱要改曲 ,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听


了没有作任何表示。


不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主< /p>


人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移


走,烟囱改曲的人。



有人对主人说:“如果 当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没


有火灾的损失,现在论功行赏,原 先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座


上客,真是很奇怪的事呢~”主人顿时省 悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人


来吃酒。



管理心得


:


一般人认为,足以摆平或解决企业经 营过程中的各种棘手问题的


人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预 防重于治疗”,能防


患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防 者,其实是优


于企业问题的解决者。



六、救人



在一场激烈的战斗中,上 尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现


敌机俯冲时要毫不犹豫地卧下。可上 尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有


一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一 个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身


下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的 身上。上尉拍拍身上的尘土,


回头一看,顿时惊呆了


:


刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。



七、出门



古时候,有两个兄弟各自 带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄


弟俩都压得喘不过气来。他们只好左 手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大


哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个 行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两


个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。



把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处


:



事中的小战士和弟弟是幸运的,但 更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在


帮助别人的同时也帮助了自己~



管理心得


:


在我们 人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是


都知道,在前进的道路上,搬 开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路


,


八、鱼王的儿子



有个渔人有着一流 的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的


时候非常苦恼,因为他的三个 儿子的渔技都很平庸。



于是个经常向人诉说心中的苦恼:“ 我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的


儿子们为什么这么差


,


我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教


起, 告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易


请鱼入瓮。 他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦


苦总结出来的经验 ,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上


技术比我差的渔民的儿子 ~”



一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗,”



“是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。”



“他们一直跟随着你吗,”



“是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。”



路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传

< p>
授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器~”



九、河边的苹果



一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山


打 一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上


奔泻而下 ,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独


一个小和尚与师 傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅


说,过不了河,打不了 柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘


来了。后来,这位小和尚成了 师傅的衣钵传人。



世上有走不完的路,也有过不了的河。过 不了的河掉头而回,也是一种智慧。


但真正的智慧还要在河边做一件事情


:


放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。历览


古今,抱 定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。



十、右手握左手



桌上流行一首顺口 溜


:


握着老婆的手,好像右手握左手。



每当有人念出


:


熟悉的或不熟悉的一桌 子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就


轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理 解——感觉准确,描述到位。



有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。



后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真

< p>
地说


:


最妙的就是这“右手握左手”。第一,左手 是最可以被右手信赖的


;


第二,左


手和 右手彼此都是自己的


;


第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄 散,过后都是


可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是


,


一桌子男人都佩服,称赞女


人的理解深刻而独到,妇人淡淡 地说


:


有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自


的老婆听听,看她们说些什么。



男人当中有胆子 大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士


相同。


她们都是左手,男人们当然要以左手计。



而他们都是右手,他们当然作右手想。



十一、抉择



一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。



事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能

< p>
死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。



我听了人们的议论,也感到疑惑难决


:

< br>如果只能救活一人,究竟应该救妻子


呢,还是救孩子


,


于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。


< p>
他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山


坡游。



当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”



归途上,我琢磨着农民的话,对自己说


:


所谓人生的抉择不少便是如此。



十二、养牛之道



我们旅行到乡间, 看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免


感到奇怪,于是就问道


:


“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃,”



老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾< /p>


;


但是我放到让它勉


强可够得着的屋檐上 ,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”



十三、爱人之心



这是发生在英国的一个真实故事。


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