智慧小故事
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智慧小故事
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而
在他的北面，则是黑口黑
脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分
别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，
没有好
好的管理
账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过
严肃，搞得
人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问
题，
就将他们俩放在同一个庙里，
由弥乐佛负责公关，
笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在
两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，
没有废人，
正如武功高手，
不需名贵宝剑，
摘花飞叶即可伤人，
关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非
常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百
元。
这
人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言
?
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，
不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍
惜，就能团结比自己更强的力量，从
而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，
事必躬亲，
什么人都不如自己，
最后只
能做最好的攻关人员，销售
代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，
于是开会讨论，
一致认为是笼子的高度
过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的
10
米加
高到
20
米。
结果第二天他们发现袋鼠
还
是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到
30
米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，
将笼子的高度加高到
100
米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在
闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关
门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”,，关门是本，加高笼子是末，舍本而
逐末，
当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情
的主要矛盾和次要矛盾，
认清
事情的“本末”、“轻重”、“缓
急”，然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王
问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，
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所以他的名气无法传出去
；
中兄治病，
是治病于病情初起时。
一
般人以为他只能治轻微的小
病，
所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针
管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：
事后控制不如事中控制，
事中控制不如事前控制，
可惜大多数的事业经营者
均未能体会到这一点，
等到错误的决策
造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了
名气很大的
“空降兵”，结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，
看见主人
家的灶上烟囱是直的，
旁边又有很多木材。
客人告
诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然
失火，
四周的邻居赶紧跑来救火，
最后火被扑灭了，
于是主人烹羊宰
牛，
宴请四邻，
< br>以酬谢他们救火的功劳，
但并没有请当初建议他将木材移走，
烟囱改曲的人。
有人对主人说：
“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，
而且没有火灾的
损失，
现在论功行赏，原先
给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪
的事呢！”主人顿时省悟
，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：
一般人认为，
足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，
就是优
秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：
“预防重于治疗”，能防患于未
然之前，更胜
于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的
解决者。
六、救人
在一场激烈的战斗中，
上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，
发现敌机俯冲
时要毫不犹豫地卧下。
可上尉并没有立刻卧倒，<
/p>
他发现离他四五米远处有一个小战士还站在
哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，
飞溅起来
的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一
看，顿时惊呆了：
刚才自己所处
的那个位置被炸成了一个大坑。
七、出门
古时候，
有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，
重重的行李箱将兄弟俩都压
得喘不过气来。
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路
边买了一根扁
担，
将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路，
反倒觉得轻松
了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些
牵强，
但他们确实有着惊人的相似之处：
故事中的小
战士和弟弟是幸运的，
但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，
因为他们在帮助别人的同时也
帮助了自己！
管理心得：在我们人生的大道上，
肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，
在前进的道路上，搬开别人脚下的绊
脚石，有时恰恰是为自己铺路？
八、鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而
‘渔王’年老的时候非常
苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的
苦恼：
“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为
什么
这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，
从最基本的东西教起，
告诉他们怎样
织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请
鱼入瓮。
他们长大了，我
又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡
是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地
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传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕
鱼技术，我教得很仔细很耐心。”
“他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：
“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们
教训，对于
才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”
九、河边的苹果
一位老和尚，
他身边聚拢着一帮虔诚
的弟子。
这一天，
他嘱咐弟子每人去南山打一担柴
回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，
人人目瞪口
呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如
何也休想渡河打柴了。<
/p>
无功而返，
弟子们都有些垂头丧气。
唯独
一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过
不了河，打不了柴，见河边有棵
苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，
这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，
也有过不了的河。过不了的河掉头而回，<
/p>
也是一种智慧。
但真正的
智慧还要在河边
做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一
种生活信念的
人，最终都实现了人生的突围和超越。
十、右手握左手
桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。
每当有人念出：熟悉的或不熟悉的
一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。
当然，这是基于人家对该顺口溜的一
致理解——感觉准确，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。
后来发现餐桌上的一位女人没笑。
男人们忙说闹着玩别当真。
没想到女人认真地说：
最
妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左
手和右手彼此都
是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩
手的，只有左手，
甩开了你就残缺了，
是不是？一桌子男人都佩
服，
称赞女人的理解深刻而独到，
妇人淡淡地
< br>说：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。
男人当
中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
她们都是左手，男人们当然要以左手计。
而他们都是右手，他们当然作右手想。
十一、抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，
人
们议论纷纷。
有的说他做得对，
因为孩子可以再生一个，
妻子却不能死而复活。
有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子
却不能死而复活。
我听了人们的议论，
也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢
，还是救
孩子？
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道：“我什么也没想。洪水袭
来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。
当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
归途上，我琢磨着农民的话，对自
己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
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十二、养牛之道
我们旅行到乡间，
看到一位老农把喂
牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，
不免感到奇怪，
于是就问道
：
“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”
老农说：
“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；
但是我放到让它勉强可够
得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
十三、爱人之心
这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体
弱多病。他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂亮
的住宅。购
买者闻讯蜂拥而至。住宅底价
8
万英镑，但人们很快就将它炒到
了
10
万英镑。
价钱还在不断攀升。老
人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会
卖掉这栋陪他度过大
半生的住宅的。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，
< br>可我只有
1
万英镑。
可是，如果
您把住宅卖给我，
我保证会让您依旧生活在这里，
和我一起
喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的——相信我，我会用整颗心来照顾您！”
老人颔首微笑，把住
宅以
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万英镑的价钱卖给了他。
完成梦想，
不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，
有时，
只要你拥有一颗爱人
之心就可以了。
十四、提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处
的一堵高墙，
总觉得它马上就会倒塌，
见有人向媾走
过去，她就善意地提醒道：
“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不
解地看着她大模
大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：
“怎么不听我的话呢？！”又
有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，
许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四
天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不
由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，
墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，
气绝身亡。
提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，
许
多
危险来源于自身，老太太的悲哀也因此而生
十五、窗
有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，
“那个女人的衣服
永远洗不干净，看，她
晾在外院子里的衣服，
总是有斑点，
我真的不知道，
她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”
直到有一天
，
有个明察秋毫的朋友到她家，
才发现不是对面的太太衣服洗不
干净。
细心
的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹
掉，说：“看，这不就干净了吗？”
原来，是自己家的窗户脏了。
十六、习惯与自然
一根小小的柱子，
一截细细的链子，
拴得住一头千斤重的大象，
这不荒谬吗？可这荒谬
的场景在印度和秦国随处可见。
那些驯象人，
在大象
还是小象的时候，
就用一条铁链将它绑
在水泥柱或钢柱上，
无论小象怎么挣扎都无法挣脱。
小象渐渐地习惯了不挣扎，
直到长成了
大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象
人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，
自然不会伤人。
驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，
老虎
一舔
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