项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
杜甫蜀中吟-
项目管理班子的人员配置、素质及管理经验
7.1
总承包管理体系
7.1.1
总承包管理体系特点及管理思路
总承包管理体系
特点：作为本工程的
总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周
边
商业及人文活动等进行全面的协调，
对必须负责业主、设计单位、监理单位的
协调
配合和所有专业分包单位的全面管理、
理。
管理理念：对业主以服务为中心
，全面履行合约。对分包以管理为中心，全
面
协调服务。
管理模式：按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式
的
总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总
包管理
职
能。
自行
施工管理思路：对于该围的工作我们将严格按照合同所确定的包工期、
包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：
(
1)
组
织体系：组建总承包项目经理部，并由企业相关专业的
专家组成“专家顾问团”
对
本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。
(2)
制定一系列的
协调、服务以及对自行施工的严格管
管理制度及奖罚措施
(3)
目标分解：质量，安全文明环保、工
期、服务、协调、
成本
控制。
(4)
设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路：总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的
质
量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。
7.1.2
项目管理组织机构
ii
w(iiiwrii
word
专业资料
□
MUI Ki
：
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i.'iu
图
7.1.1
项目管理组织机构图说明：
1.
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门。
2.
总部各职能部门与总包项目经理
部专业对接，给予项目强大支持。
3.
本组织机构着重体现质量总监和
安全总监的权限，二者受总部委派，对工
程
质量和安全具有一票否决权。
7.1.3
项目部管理人员组织
我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包
< br>
管
理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人
员组成总承包项目经理
部，通
过建立科学的项目管理制度，
完善质量、安全、技术、计划、成本和合
实现对
约方面的管理程序，使整个工
程的实施处于总承包商强有力的控制之下，
业主的承诺。
7.1.4
项目部管理职责分解与落实
7.1.4.1
项目部管理职责分解
word
专业资料
序号
部门
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
项口经理
项目总工程师
项目副经理
（机
电负责人）
项目副经理
（上建）
质帚总监
安全总监
技术部
工程部
机电工程部
质帚部
安全部
综合办公室
財务部
物资部
安全文
目标
1
明及
坏
保目
标
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☆
☆
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☆
☆
工期
服务
目标
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科技
目标
☆
☆
协调
口标
T
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成木
控制
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☆
☆
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☆
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☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
■,
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☆
☆
14
☆
☆
☆
☆
7.142
主要管理人员职责
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专业资料
1
岗位若称
上牡管理职点
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F1
总乐包肓理绸繆机旳附沟
员配各，帑供项
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人貝、
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1
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1
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设计、监理的
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(3)
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程与其他善界垃承包之间的施工生产进打协
澗
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(2)
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*
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自行
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参与粗規工耗就秋
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版匸规范、血显杯■胆
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1
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H
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1:
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.
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11
作协
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理
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和
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豆接由
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监督顶冃绘理部
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1
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1
玄伞包耳
--
栗竹
决权：
⑵
贾粒国末对地方的有黄工程寿全勺丈明施匸规范•确保本工妙
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9
文
囲施工目标利阶段安全
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体系
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项目
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皆対安全方案、
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1
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11(
机电
主全绘监
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专业资料
7.143
部门职能
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专业资料
部门
広术部
1
卞嘅管理职贵
⑴刃责项目险丄的址术管理丄作；
（
2
）
负责组织孑类主要技术方案的编制
*
申％〕作杞册卑许计变更
*
包
括各种工况的验算
1
⑶
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过程中的擱鼠此测、诚脸检藉和近稈时界
信息等丁作：
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技农乂件收更归
打技术蛰料从間像镒料的收卑捲理工怡
煎目阶段交验和
竣工交验
,
竣工档案的审核、移交工作
*
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莒存抿项冃卅广和科屈曲黑的<
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总结
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現测量丄柞
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纽织原材料、半成吕的鉴定、检岭
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施工
方
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实施、
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浚备
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4
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稈师遏厅龊凝十
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程检验批、分部分
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隐蔽工程琴中间过程的检在和验收
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（
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贸责与裸化设计部进行沟通•审檢
澤化设计图纸，协蹒解决机电探
化设计图紙与其它专业图唸间
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部
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2
）
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.
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3
）
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与土建等直它◎业的协调
配舍，保证
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（
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对地卜室机电<
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.
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、
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他与商存方面的
工作
.
（<
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D
貫初国家及南京市有关工程施工规
范、
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标准、展量标
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工祥总体
质
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M
B
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4
）
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•
对应量
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标进
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.
加强过程控制和日常管理，保证项目质量
保证体
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（
3
）
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工作，加理各分部分项工程
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质量控
制
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对
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专业分包甲位的歲宣检査和监％
.
确保
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位的
廣量
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1
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在自检合格的培础
上向业匸提
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程
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廣量
合格还
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并提请业卞组帆工程竣工验
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安全部
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贾織
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安全牛产
、
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L
相片城悚护
工也
（刃黄贵编
制硕目耿业魁康長
全和坏境管體计
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施，
制定员工安宠培训
计划
，并负
責纽纵
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（
3
）
员贵每周的全貝女
全生产例
S
,
定期
和不定期组駅虫全生产和丈明
幡
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：
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检
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理、
消除穗匸现场宜伞隍虑<
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）
负责安处
目标
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施工目标的组
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（
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负贵对各
专业分包单菽曲安金旳怦
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.
作•作好
安全防护工
作
・
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过程
中
附安个隐患
.
确保宓唯生产
'
word
专业资料
7.2
总包管理目标
详见本施工组织设计第
2.5
节“工程管理目标承诺”。
7.3
总包对工程项目的协调工作
7.3.1
与业主协调配合
项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，
项目经理部全体
人
< br>员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核
心，
为业主建造一流的建筑产品，
让业主满意。
7.3.2
定期向业主提供工程进度报告。
为保
证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想
业
主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工围是否与签
定的
标书与图纸一致。发现有不符的
及时查找原因，并请业主与监理核实和签
证。
7.3.3
与监理单位工作的协调
(1)
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的
计”
进行对施工单位的质量管理。在
自检、交接检、专检三级部检验的基础，接受监
理
师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制
度，并据此进行检查，确保产品合格。
(2)
所有进入现场使用的成品、半
成品、设备、材料、器具均主动和监理师
提
< br>交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交
检测结
果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
(3)
按部位或分项、
工序检验的质量，
严格执行“上道工序不合格，下道
工
序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的
情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作
< br>
word
专业资料
“施工组织设
中，维护好监理工程师的权威性。
734
与设计单位的协调配合
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设
计
意
图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，
提
出建议，完善设计容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求
及时处
理
外，还应积极修正可能出现
的设计错误，
并会同业主、设计师按照总进度计划
进行
部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列
等原因
引起的标高、几何尺寸的平等协调工作
，协助工程师解决不可预测因
素引起的裂缝等变化。
735
与主管部门的协调配合
与主管部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，
我司在本
工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，
为本工程的顺利开展创造条件。主
动
与主管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
我公司
在
本
工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给主管部门塑造一个良好的形
象，
以取得主管等部门对我司的支持。
7.3.6
与专业单位的协调配合
<
/p>
在施工过程中
（
竣工验收前
）
，我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为
专业工程
（
电信、电力管线、电力走廊
、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等
）
提
供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，
程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在工程指挥部的统一领导、
统一
管理下，加强同各专业施工单位
的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工
程
我公司在施工过
word
专业资料
的施工进度，技术要求以及配合的
切入点，为工程顺利进行做好自己份的工作。
要
教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配
角，
以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程
质量，注重安全
施工，
加大预防交叉
感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，
正确处理好施工中的矛盾和问题。要
严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，
决
不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从
严惩处。
要依
据施工作业面的实际，
主动和兄弟施工单位召开施工衔接，
交叉作业的协
调会，提出问题，找准
难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条
件。
以我为主，切实加强和妥善解决
预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一
作
业面交叉施工并存在安全不利因素的，
当安全措施不能保证安全施工时应
“宁
停
三分
，不抢一秒”，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。
要
采
取妥善
的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对
已安
装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措<
/p>
施。对于
电信、电力管线、电力走廊、
道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工
程，要依照
施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，
<
/p>
主动配合，为
兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。
737
与当地有关部门及居民之间的协调配合
我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、
相互支持、相
互理解的良好关系的成
熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟
通，相
互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干
扰
和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能
达
到谅
word
专业资料
解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，
对于居民提出的
扰民问题应虚心接受
，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应
虚
心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，
彻底
解决扰民问题。
7.4
总包对工程项目的配合和服务方案
741
对各专业分包商提供措施
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效
的
措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保
证质量的前提下，保证总体工
期。
主
要容包括：提供现场已有的操作平台、
垂直运输机械设备并分配好使用
的时间，合理分配和提供现场堆场、
道路，提供工作空间包括提供工地上的通道
< br>给
共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层为各专业承包商建造临时办<
/p>
公场
地及库房；在施工现场提供足够公
共部位的照明及临时动力电源，
提供足够
的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，
防护标准符合规定；提供现场
警
卫、消防设施
（
各专业承包商施工操作面和
自有仓储面
（
库
）
的警卫和消防工作
（
包括设施
）
由各专业承包商自行负责）。各分包
商要服从我方现场的保卫和消防管
理。
7.4.2
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的
特点和运作模式以及各专业承包商的情况，
严格执行招标制，严格控制各专业承
包
商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了
各项
工作有章可循，减少了管理过程中的随意
性。在该标段上，我公司的具体做
法是：
743
对各专业承包商的服务与支持
word
专业资料