旅游规划经典案例集锦15
lolrank查询-
旅游规划经典案例集锦
15
以经营城市的手法，打造“旅游名城”许昌市城
市旅游发展的创新策划
2012-03-24
绿维创景
李明伟
林峰
标签：
独辟蹊径，打造旅游目的地
引言：“旅游名城”城市经营与旅游产业新整合
优秀旅游城市”
的崛起，
是我国旅游城市化发
展的重要成就。但是，城市旅游的深度化要求，
城市经营与旅游产业化
之间互动的结合，
对
“旅
游与城市发展
”这一课题，提出了更高的要求。
局限于国家旅游局现有的
“优
秀旅游城市”
的评
级，
已经不足以达到
城市经营者
（市委书记和市
长们）的实际运营需要。
为此，
绿维创景提出了打造
“旅游名城”
的全
新目标，
这与许
昌市委市政府对旅游产业与经营
城市结合的要求一拍即合，
形成
了
《许昌市建设
旅游名城与旅游目的地总体策划》的委托项目。
经过半年的努力，
策划成果于２００６年１１月
８日通过评审，
专家组和许昌市给予成果高度评
价，使
我们对“旅游与城市发展”这一课题的探
索，落地开花。
对于任何一任政府而言，如何加速城市化进程，
提升城市竞争力，
打造城市形象名片，
提升第三
产业比重，
始终都是第一位的工作；
旅游要
为此
做出贡献，
并成为城市发展的动力产业，
< br>才可能
成为一把手真正重视的事情。
林峰博士今年提出<
/p>
了旅游产业与城市经营整合的新理念
（７月２４
< br>日中国旅游报《城市经营中的旅游方略》），必
须把旅游产业的发展，
纳入城市经济工作的主渠
道中，
成为党政工作的主
流方向，
旅游产业发展
才能有突破。
“旅游名城”，正是这一整合的成果。
对于大多数已经成为
“优秀旅游城市”
的地区
来说，
“旅游名城”可能正是你可以选择的新目
标和新
模式！
一、独辟蹊径，打造旅游目的地
<
/p>
1
、许昌现状旅游欠发达、缺少周边支持、资
源不足
许昌市位于河南省中部，
是中原城市群中的重
要工业城市。经济发达，城市环境良好，文化积
淀深厚，
曾为汉魏时期故都，
是中原五大古都之
一。旅游资源丰富，其中曹魏文化、钧瓷文化和
花卉温泉是许昌独具的品牌资源，誉为“魏都、
钧都、花都”。
近年来许昌市旅游发展较快，
城市环境、公共设施和旅游基础设施建设、
景
区建设、旅游产品开发、
旅游业和旅游市场发
展都取得一定成绩。
旅游发
展的政府运作和政策
扶持基本到位。
2004
年被评为中国优秀旅游城
市和园林城市。
许昌市虽然
名列中国优秀旅游城
市，但统计显示：
2005
年，河南省旅游人次突
破
1
亿，
全省旅游总收入已突破
800
亿元，
占
全省
GDP
的
8
％；而许昌市旅游总收入占
GD
P
的比重还不到
2%
，远远低于全国水平
5.4
％和河南省水平
8
％。
统计分析说明，
许昌在
中原城市群旅游市场的份额
极少，
不到四十分之
一，
对入豫旅游者
没有吸引力，
旅游产业尚未成
为许昌市的支柱产业。
在河南省现有的旅游大格局中，
目前主要有三<
/p>
条旅游带：
一是以郑汴洛为核心的传统黄河旅游
< br>带，二是以安阳、鹤壁、新乡形成的由黄河和太
行上相结合的景观带，
三是以伏牛山为主体的新
兴自然生态游线。
而许昌
作为这样一个有着悠久
历史文化的古城并没有纳入到任何一个
游线的
结构之中，
也没有那一个城市来带动许昌发展成
为一个过境旅游目的地，那么如何发展许昌旅
游？
我们得出的结论是：
只有靠许昌
自己！许昌
只能自己打造旅游目的地！
虽然许昌已经成为优秀旅游城市，
但是，
缺乏故
都形象和核心吸引物，<
/p>
城市知名度不高，
旅游资
源开发和转化为
旅游产品的水平较低，
大型旅游
项目和旅游品牌产品较少，
旅游产业规模小，
旅
游供给不足等，反映许
昌市“小旅游”的现状与
旅游名城之间尚有相当差距。
事实说明，优秀
旅游城市不一定就是旅游名城。名城之“名”只
能来自鲜明的城市形象和著名旅游品牌形成的
强大的旅游吸引力。
而只有跳出许昌，站在河
南省旅游大格局
的高度，
以大旅游的气魄从根本
上改变旅游形象和旅游产业结构
，
才能使许昌成
为旅游目的地，在旅游市场名声大振。
2
、探寻成为目的地的基础市场基础？资源基
础？运营基础？
< br>许昌能够成为目的地吗？在我们开始进场的
时候，这还是一个问题！
靠资源？好像很难。
靠市场？休闲发展的机会
很大。
靠政府运营能力？许昌城市建设管理与管
理水平很高。
提升许昌城市旅游，
最终还是必须
依托市场机遇，着眼于资源独特性的基础。
许昌
，因曹操“挟天子以令诸侯”，移都２５
年而天下闻名；一部《三国演义》，成为东亚和
华人圈中的圣经，使许昌历史文化生动而清晰。
鄢陵县，
接壤许昌城市的西部郊县，
５０多万
亩花卉苗木基地，
全国最大，
是南花北移的过
渡
地。在万花丛中，还有温泉。
许昌
城市建设，
在近三年时间里，
发生了巨大
的变化，
在建设优秀旅游城市工作中，创造了
“四城同创”
（优秀旅游城市、园林城市、卫生
城市
、森林城市）模式，成功打造了宜居城市，
风貌焕然一新，政府、企业、居民形成了建设
城
市风貌的高度认同感和参与性。
钧瓷，
中华文明的经典代表之一；
许昌
禹州的
神古镇，
至今仍是钧瓷生产交易的中心，
保留了
古老的工艺，古街、古庙，烟囱林立。
经过深度的资源考察与分析，
我们最后落地到
这四个方面，作为我们创造“名”城的核心资源
基础。
然而，
从旅游目的地的角度看，
这些资源如何
才能成为可说、
可看、
可游玩的旅游产
品和旅游
吸引力呢？这才是真正的难题。
如何才能把旅游
开发与城市建设结合起来呢？
3
、紧紧抓住市场双重旅游目的地开发构架
许昌在河南省的中间位置，距郑州
８０公里
。而河南是中国人口最多的
一个省，郑州作为
中原城市群的中心已经具有非常好的发展，
应
该
说许昌具有非常好的交通区位优势。
以许昌为中
心的
100
公里
－
300
公里
的
1
－
3
小时
的车程辐射圈，
不仅覆盖了河南省全部区域辐射
到山西的晋城，
安徽的阜阳，山东的菏泽。在这
个辐射圈里有三千万以上的城市人口，
< br>具有很高
的消费能力，
因此许昌做休闲旅游的市场基础非
常好，
而观光旅游依托郑州这个中心
和郑汴洛这
条游线，
分流游客到许昌的这个可能性极大。
经
过市场调研，
我们认为许昌作为休闲和观光
目的
地的市场基础是完全具备的，
关键是许昌以什么
东西分流客源？
许昌市
市全境总面积
4996
平方公里，
现辖
禹州市、长葛市、许昌县、鄢陵县、襄城县和魏
都区，赋存
各类旅游资源
85
种（处）
；尽管
已开发建成
5
个国家
2A
－
4A
级景区，
4
个全国首批工农业旅游示范点
，但由
于以往旅
游开发无统一规划，
各地就资源论资源，
以各系
统、单个景区分散进行，造成资源浪费，甚至主
题相悖，
无法以系统产品和旅游品牌形成许昌旅
游核心吸引力
。
就市场而言，
许昌近邻郑州及以郑
州为中心的
中原城市群，
是许昌旅游开发最直接，
最有消费
能力，
最容易开发的市场；
这一市场是一个休闲
为主的市场，包括商务休闲、居民假日休闲、会
展休闲三大市场。
而中原观光旅游市场已经形成
了
郑汴洛的构架，
开发需要更加充分的旅游吸引
物建设和游线发展
。
从资源基础来看，
花卉温泉
资源、
许昌城市环境资源，
是许昌已经形成的
较
易开发和具有独特性的资源。
因此，我们认为，许昌应该按照
观光与休闲
两重目的地
进行构架
，
形成更加明确的产品和
市场目标。
在
区分观光与休闲两个目的地层次，
分别进行系统打造的
同时，
通过
相互补充，
形
成许昌旅游的整体目的地。
4
、
落地产品策划包装三大品牌，
形成产品系
列结构
许昌建设旅游目的地，
必须以市场为
导向，
资
源为基础。
经验教训证明：
在这样广大的城市范围内，
没
有旅游品牌支持决不可能具有独特的旅游吸引
力从而构筑起区别于中原城
市群的旅游形象。
通
过对许昌旅游资源分析，
< br>我们认为，
曹魏故都是
许昌影响力巨大的垄断性的资源，
在这个背景后
隐藏着众多故事和人物线索；
另外一个是鄢陵的
花木基地，
可以把生产型的基地转化为很
好的观
光休闲型产品；
神古镇作为钧瓷古镇的影响力实
际上有限的，
考察后我们发现这种保持原生态的
古镇本身价值巨大，
其遗存的古老生产和生活方
式造成一个“活着的古镇”，完全具有申报世界
文化遗产的资格，
也是打造许昌观光目的地的重
要开发点。
基于此，我们确定了许昌旅游的主题：
曹魏
故都，
智慧之旅；
宜居花城，<
/p>
休闲之旅；
神古镇，
体验之旅。
在三大品牌中，
曹
魏故都作为城市形象和目
的地品牌，
是许昌城市的核心品牌
；
尤其重要。
许
昌因曹操而成为曹魏故都，
因曹魏故都而有了
历史遗产。
以曹魏故都为主题、
四季花城为核心景观，
通
过“宜居花城”建设，服务于外来游客和本地居
民休闲消费需求，
打造
中原最大的生态休闲产
业集聚区和生态休闲旅游目的地
，
树立
“中原
宜居花城”的生态旅游品牌形象。
“宜居花城”
中国十大宜居城市，自然、人文、经济生态和谐
统一的宜居宜旅城市。
以钧瓷文化为基础的<
/p>
“神古镇”
是本策划中的
许昌旅游目的地
打造的三大核心旅游品牌。
我
们将“神古镇”称为“活着的古镇”，具有“千
年窑火不断，传承中
华文明”的独特性。神古镇
作为活着的古镇，
其制窑工艺千年流
传，
以神古
镇为核心旅游吸引物，以古镇风貌、历史文化、
民俗风情、传统陶瓷作坊生产、古玩市场、钧瓷
旅游纪念品等内容，
整合集观光休闲、
体验参与、
购物娱乐
、
艺术学习为一体的文化性旅游产品将
形成许昌旅游的一大特色
及卖点。
因此，
“神古镇”
完全有机会成为中国十大古
镇之一，
成为全国一
般游客和国际一般游客都感
兴趣的旅游目的地，
从而超出钧瓷旅游的狭隘
范围，成为中国古镇旅游的领军品牌。
运用城市经营手段铸造旅游名城
二、创新战略，运用城市经营手段铸造“旅游名城”
1
、站在城市经济总体发展战略高度，创新旅
游
开发战略
三大旅游品牌，不是旅游系统自身能够完成
的。
它涉及到城市
改造和风貌建设、产业结构调
整、
旅游基础设施和服务体系提升
、
创意文化产
业营销、
社会主义新农村
建设等各个方面，
必须
引入城市经营的理念由政府以大气魄、<
/p>
大手笔主
导运作，全盘筹划。
基于对以中原城市群为核心的巨大市场潜力
和需求的认识，
我们形成了以休闲旅游目的地为
突破口的思路。但要，旅游名城建设，必须有
强
大的产业支持。城市建设、农业和农村建设、文
化产业、服务
业等需要聚合成泛旅游产业体系，
从而为许昌构筑旅游目的地提供强大的产业支
持。
为了打通旅游产业链，
必须实施大产业转化
战略：
（
1
）旅游休闲产业主导的城市经营运作战
略
< br>
：以许昌新区、魏都风情区为中心的许昌
城市建设、以大清
河风光线、青泥河
为主的水
利工程和水系改造、
旅游产业发展应当与城市美
化、宜居宜旅化、旅游功能化紧密结合；
（
2
）
旅游导向的城乡一体化发展战略
<
/p>
：
在
许昌连接郑州的
103
平方公里带状区域通过工
业新区、行政新区、现代观光农业示范区、大型
乡村休闲区和大旅游区建设，
形成城乡一体化推
进区，
实现城乡一体、
双城一体
（郑、
许）
发展，
从而链接入郑汴洛城市群－黄河旅游带。
（
3
）旅游导向的社会主义新农村
和旅游小
城镇建设战略
：许昌丰富的
花卉、林果、温泉、
药材、
河网景观、
乡村和民俗文化等是高适度的
中原城市群市场观光休闲资源。
通
过将生产型基
地转化为旅游产业基地，在鄢陵花乡、禹州、襄
城
、
许昌县、
长葛市和城乡一体化推进区结合社
< br>会主义新农村建设，
形成一大批旅游新村。
在此
基础上构建若干旅游产业聚集的旅游小城镇。
（
4
）
政府主导的文化经营带动旅游发展战
略
：文化产业必须纳入政府文化工程，包括：
神古镇和文物遗存的
文化抢救工程；
举办曹魏文
化论坛；
组织旅游文化节庆
（
曹魏文化艺术节、
莲花节、
中原花木博览会暨鄢陵生态
旅游节、
腊
梅文化旅游节、
钧瓷艺术文
化节、
花乡旅游嘉年
华――许昌花乡农家乐赏花采摘生态休闲旅
游
节、许氏宗亲祭祀大典）等。
<
/p>
2
、以经营城市的成熟模式，带动旅游发展
城市经营，
是中国近十年来，
政府
主导经济发
展的核心模式！
旅游要成
为主流经济，
要受到书记市长的高度
重视，
必须进入城市经营的结构；
旅游要快速发
展，必须借助城市
经营的手段。
许昌
3
年来大搞
“四城同创”
（创建优秀旅游
城市、园林城市、卫生城市、森林城市），尝到
了甜头，形成了模式，万众一心
，高效进取。这
是许昌旅游发展最大的可借外力。
因此，
我们坚
决提出，打造“宜居花城”休闲旅游目的地。
< br>
许昌作为郑州一小时都市圈内，
具有很大休闲
旅游发展潜力。
以郑州市为市场中心，
围绕整个
中原城市群目标，建设“宜居花城”，并将之打
造成为中原休闲
、
会议、
康体旅游的第一目的地。
“宜
居花城”
包含许昌市区、
城乡一体化推进区
域、鄢陵县三部分，形成一个扇形地带。
用商业
街景区化概念提升商业地产品质――青岛
胶州财富商街景观提升设计
2012-03-19
绿维创景
标签：
难点聚焦：
如何跳出项目地块本身，
提升项目的多重功
能，起到区域经济助推器的作用？
项目业主：
青岛香江创富房地产开发有限公司
完成时间：
2010
年
10
月
项目背景：
项目地位于青岛市“拥湾发展”战略的内圈
层――胶州市，
地
块面积
6.8
万，
规划建筑面积
22
万，作为一个城市建筑综合体，拥有商业街
区、
星级酒店和高档公寓等业态。
一期的商业广
场已投入经营使用，
但还存在景观缺乏、
景观设
计单调、
标志景观及引导系统欠缺、
休闲功能断
点等问题。
甲方希望我们通过景
观的提升对此提
出解决方案。
核心思路：
我们认为，
本项目不能仅就景观做景观，
也不
能仅以推动经济发
展为目标。
而是要跳出项目地
块本身，
借助旅游理念，
站在胶州湾整体发展的
视角上，用“旅游眼”重
新梳理和看待项目及片
区整体发展，
将其名片功能和文化功能发
挥到极
致。
我们采用
“休闲化”
打造手法，
丰富商街服务
< br>功能，打造部分休闲配套设施，同时，引入“金
胶州”
历
史文化内涵，
与现代化商业气息形成有
机交融，从而，合理打造
项目地整体景观，丰富
胶州湾财富中心城市名片功能。
在景观设计中，引用商业街景区化设计思路，
通过情趣化、情景化的景
观空间、导览系统、动
线系统、节点小品等设计，打造整体文化景观，
< br>提升商业地产整体品质。
另外，
还从一期业态梳
理、空间充分利用、商业活动策划、店面形象整
理、
车辆停放管理等方面，
对项目整体提升做出
了建议。
整体概念实现方式
景观示意图
以温泉带动旅游小城镇建设的经典
――安宁温泉
小镇提升
2012-03-19
绿维创景
标签：
难点聚焦：
如何利用资源基础，
构建鲜明的主题形象与独
特的旅游核心吸引力？如何将旅游产业的发
展
与小城镇的建设相协调，打造特色旅游小镇？
项目业主：
安宁县政府
完成时间：
2007
年
项目背景：
安宁温泉是昆明滇池国家
风景名胜区的重要
景区之一，
历史悠久，
素有
“天下第一汤”
之誉。
但随着市
场发展及游客需求的变化，产品开发、
资源保护等方面的问题越来越凸显，
市场竞争力
不足。于是，甲方向国内外公开招标，
寻求高水
平规划，
希望以建设旅游小镇为契机，
按照国家
4A
景区标准对安宁温泉进行“保护提升”。
我
院在激烈的竞争中，
脱颖而出，
以邀
标第一名的
身份承接了该项目，
并在完成概念性规划的基础
上，进行了后续控规的编制。
核心思路：
通过对项目地资源、
文化和产业的梳理，
我们
认为，
温泉小镇在千年开发中遗存下来的温泉文
化遗迹所蕴涵的
< br>“中华古汤文化”
是独特性卖点。
基于此，
我们挖掘温泉小镇内在的温泉文化底蕴
和景观特色，通过恢复核心区“历史风
貌、小镇
格局”，形成温泉小镇的核心旅游吸引力。结合
当地宗
教、历史、自然生态，以温泉和汤文化为
主线，
以昆明的独特气
候资源为依托，
以昆明休
闲度假、
会展
旅游开发的大环境发展为契机，
打
造一个以温泉资源为基础，特
色温泉泡浴为核
心，包括泛户外运动、古镇休闲、宗教朝觐、康
疗养生、会议会展、乡村旅游、居住等多种功能
为一体的休闲度假名镇，
形成国内乃至世界唯一
的中华汤文化温泉旅游目的地。
规划图
重点项目设计
以文化旅游促进区域联动开发
-
平江县旅游总体
策划暨发展总体规划修编
2012-03-12
绿维创景
标签：
难点聚焦：
平江县旅游在湖南省旅游
中的地位与其旅游
资源禀赋和经济实力不匹配，
如何将项目地旅
游
资源优势转化为经济优势？
项目业主：
湖南省平江县旅游局
完成时间：
2011
年
7
月
项目背景：
项目地旅游业正处于初期
向快速发展的过渡
阶段，
各种旅游发展条件正日趋成熟，
内外环境
也在发生着变化。
2006
年编制的旅游发展规划，
在空间布局、产品开发、旅游市场、资源保护等
方面已经不能指导平江旅游的发展了。
在此背景
之下，甲方找到绿维，希望我们提出未来
15
年
平江旅游业发展的总体战略思路，
为政府未
来的
工作框架和重点提供一些建议。
核心思路：
依托资源基础，
把握发展机遇，
发挥区位优势，
走“顶级品牌拉
动、明星景区带动、辅助景区随
动、全县整体联动”的发展道路，以区域旅游服
务功能完善、
区域旅游精品体系建设、
区域旅游
整体形象塑造为抓手，紧扣“中国诗词文化”与
“自然山水风光
”
两大特色，
以周边城市群巨大
的休闲
度假消费市场为主体，
以远程观光游客群
体为带动和补充，
形成旅游中心城市区，
沿汨罗
江文化景观带
，
以及南部运动休闲区、
北部山地
度假
区、西部乡村旅游区的“一心一带三区”的
旅游开发格局，
并打
造中国诗歌文化、
山水休闲
度假、
山地
漂流探险、
激情红色旅游四大精品产
品系列，最终把平江建设成
：
中部地区一流的生态型休闲度假目的地；
湘鄂赣交界区城市群的“后花园”；
全国知名、全省一流的文化旅游目的地。
空间布局图
重点项目分布图
后期效果：
该项目调查深入、
评价准确、
定位合理、
规划
< br>科学，
评审时专家给予了高度评价，
一致认为该
规划编制形式新颖、目标明确、思路清晰，定位
和项目策划具有一定的前
瞻性，可操作性强。