如何写读书笔记作文
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如何写读书笔记作文
做标记：最简单的读书笔记，就是在读书的时候，读到
自己认为重要的地方的时候，采用自己的一套符号来画出重
要内容，以
便自己在复习的时候能够快速的找到重点，这种
笔记的方法比较适合学生学习课本的时候
。
下面是的小编
为你们整理的文章，
希望你们能够喜欢
如何写读书笔记
做目录：目录的主要内容就是【书名】
【作者】
【重点内
容】
，书名和作者
就不必解释了，关键是重点内容，由于这
是一个目录式的笔记，所以重点内容只要是几个
字概括一下
即可，一般适合泛读的时候使用。
摘抄：摘抄也是一个比较简单的读
书笔记，读书的时候
读到精彩的地方，或者读到一些自己认为有用的地方，将这
段文字抄下来，
注明书名和作者，
这么做是为了
以后复习用，
并且可以根据书名和作者快速的找到原著。
提要：提要用简短的话来总结书中
某一段落的内容，有
时候我们要求对每一段的内容写一个提要，只要一两句话即
可概括其内容，不必写的很繁琐。下图中红色背景的文字就
是提要。
提纲：提纲
和提要有些类似，但是提纲是概括一篇文章
的内容，而提要只是概括一个段落的内容，因
此提纲比提要
内容多且完整，而且提纲要能解释各个章节和段落之间的关
系，所以提纲有时候是以图表的方式来呈现，不过提纲和提
要都要求尽量简短明
了，让人一看就明白。
心得：
有时候也叫读后感，
心得和提纲有些相似
的地方，
都要对文章的内容进行概括，但是心得更多的是些自己的想
法，具有主观性，而提纲写的都是文章中的内容，不要加入
自己的想法，当读一些学
术论文、有哲理的故事的时候可以
写一些心得，记录下自己的想法以便日后用到。
札记：札记是
最复杂的可以看作是提纲和心得的综合，
有时候还要插入一些摘抄，还可以对文章的写法
进行评论，
总之写札记不仅仅费笔墨而且费脑子，这已经不仅仅是一种
< br>笔记，应该是对学习到的内容的再创作。
读书笔记范文一：一个领导者可以从两个最重要的方面
影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。上
面这两方面
哪一个更难
?
全世界每一个受访的领导者都会无
比肯定地回答说：执行更难
!
如果你曾经进修过
MBA
或者其
他商业课程，你从中学到的哪一
样更多，战略还是执行
?
当
我们向受访
者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这
一次他们的回答是：战略
!
这也许并不奇怪，领导们感到最
棘手的领域，恰恰是
他们学得最少的方面。
为什么执行如此困难呢
?
说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承
担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之
努力吗
?
不管有没
有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗
争。不论你领导的是一家大公司还是一个小
团队，是自己的
家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，
就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话，你
需要的不是他们的
顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每
位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一
日的琐碎工
作中坚持并尽职尽责，并非易事。
策略都可以归结为两大类：
第一类是发号施令
第二类则需要改变他人的行为习惯。
在发号施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指挥
下属去做事情。简单来说，只要你有足够的资金和权威，你
就可以这么
做。
改
变行为习惯的方法则有很大不同。你不可能只通过命
令就能完成这些工作，因为它们需要
很多人参与进来做不同
的事情。然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多，很多
命令一发布，随之而来的就需要改变人们的行为习惯。
贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询
公司，在一项关于组
织变革的核心研究报告中说到：大约
65%
的行动方案，需要
一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多
经理们在考虑
制订计划时最容易忽略的地方。
尽管这个问题如此重要，然而领导
们却很少意识到这一
点。你几乎不会听到哪个领导说：我希望在驱动员工做事情
时能更加游刃有余。
相反，
我们经常听到的是类
似这样的话：
我真受不了这几个家伙了
!
简直想换人
!
一个领导把问题归咎于下属似乎也很自然，毕竟是他们
没有完成我们想要完成的
工作。但是如果你真这么想，你就
错了
!
问题不在他们。如果你只是把问题归咎于这些人的话，
你还会发现更多这样的人。
究竟是什么
导致了低效的执行力
?
目标不明确
很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么。
大约只有七分之一的员工能说出一
个以上本部门最重
要的发展目标。对于自己的领导最重视的三个目标，
< br>15%
的
人表示一个都不知道。剩下的
< br>85%
也好不到哪里去，他们凭
个人感觉想当然地说出一
个目标，而这往往又和领导心中的
目标相差甚远。
对集体目标缺乏热情是另一个大问题
即使是知道部门发展目标的那些人，往往也没有一定要
去努力实现它的责任感。只有
51%
的人表示
他们对实现团队
的发展目标充满激情，剩下的几乎一半人则是完全随自己心
情做事情。
明确责任一直都是一个问题
实际调查结果则更令人大跌眼镜。高达
81%
的受访者表
示，自己并不需要为所在部门能否按时达成
目标承担责任。
部分原因在于，这些目标并没有被分解为具体的行动。
< br>87%
的人都不清楚要达成目标，自己需要做些什么。在这样的情
况下，执行力低下也就在所难免了。
以上仅仅是对执行力低下最直观的解释。
在更深的层次上，还和缺乏信任、
报酬机制不合理、发
展规划和决策失误有关。
我们提到的所有问题，目标不清晰
，缺乏激情，缺乏合
作，责任不明确，都会加剧高效执行发展战略的难度。但是
实际上，它们的扰乱使我们偏离了更深刻的问题。
执行力的真正敌人是你的日常事务
!
仅仅是那些维持你的管理工作日复一日正常进行的事
情，就需要耗费你大量的精力。
讽刺的是，也正是这些事情，使你想去执行任何新事情
都变得困难重重，它们使你无法聚精会神地去推动团队前
进。
领导们很少去分
辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情
是战略目标。
日常事务通常都很紧急，它们每一
天每一秒都在不断催
促着你和那些为你工作的人。你制定的发展目标的确很重
要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者往往就会取
胜。
请你回顾一下自己
的经历，想一想是否也曾有过重大的
创意，开局顺利最后却没有了下文
< br>?
这些事情是怎样中止的
呢
?<
/p>
是被偶然的重大突发事件打断了，还是湮没在日常事务
里，最后悄
无声息地无疾而终了呢
?
在我们调查的几千个领导中，他们的答案都是：无疾而
终
!
我们并不是说日常
事务是坏事，它们是维持组织正常运
转的必要行为，
你也不能不
管它们。
如果忽略了紧急的事情，
你的组织今天就可能会垮掉，
但是如果你忽略了最重要的事
情，你的组织就会在明天垮掉。