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2021年2月7日发(作者：双辽一中)

兰州交通大学

学期论文

中文题目

国际工程项目

英文题目

International Construction Project

专

姓

学

业

名

号

英

语

鞠薇薇

201106421

刘

虹

December.27

指导教师

提交日期

兰州交通大学

学期论文评语

指导教师：

成绩

摘要

“项 目”

一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。

人们经常用“项目”来表示一类事物。

“项目”定义很多，许多管理专家都企图

用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用

< br>1964

年

Martino

的定 义：

“项目为一个具有规定开始时间和结束时间的任务，它需要使

用一种或多种资源，

具有许多个为完成该任务

（或者项目）< /p>

所必须完成的互相独

立、互相联系、互相依赖的活动。

< p>
”

工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型 ，

是项目管理的重点。

一个工

程项目的 持续时间是一定的，

即任何项目不可能无期限延长，

否则这个项 目无意

义。

国际工程项目管理是一个复杂的过程，

施工企业如何以建筑工程项目管理为

中心，提高工程质量，保证工程进度，降 低工程成本，提高经济效益，这是事关

建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入

WTO

后，建筑市场全面开放，

市场竞 争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将

企业的成本、进 度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业

成本、进度、质量管理的 对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的

创新，在安全、质量、工期保证的 情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地

降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败 之地。

本论文由五部分组成。第一章，对国际工程项目进行简 要介绍。第二章，是

对国际工程项目类型的分类阐述。

第三章，

国际工程项目管理明及项目管理者的

额

要

说

明

。

第< /p>

四

章

，

是

对

项

目

交

< p>
付

系

统

及

项

目

交

付

类

型

的

介

绍

第五章，

< br>即结论部分，

对论文进行了总结，

强调国际工程项目及各 组成部分的重

要性。

关键词：国际工程项目

项目类型

项目管理

项目管理者

项目交付系统

Abstract

“Project

more and more widely used in various aspects of people's

socio-economic

and

cultural

life.

People

often

use

to

represent

a

class

of

things.

to use simple language to summary and depict the project in abstract ways. Often in

many references cited 1964 Martino definition

start

time

and

end

time

and

requiring

the

use

of

one

or

more

resources

with

the

activities that independent of each other, interconnected and interdependent in order

to complete of the plurality of tasks (or project).

Construction project is the most common and typical types of projects. It is the

key point of project management. The duration of a project is certain that any project

cannot be extended indefinitely. Otherwise, this project is meaningless. International

construction

project

management

is

a

complicated

process.

How

to

center

on

construction project management, and improve the quality, promise the schedule and

reduce

the

costs

of

construction

are

the

key

for

construction

enterprise

to

exist

and

development. Especially after our country joins WTO, the construction market is fully

open, the market competition is more intense. Therefore, the construction enterprises

should

establish

the

management

concept

system

of

cost,

schedule

and

quality

[2].

Regarding the management of costs and schedule and quality as a construction system.

And

emphasize

the

whole

situation.

Besides,

the

construction

enterprise

should

analysis at a full range of the enterprise cost, schedule, quality management of object,

content

and

method

of

the

research.

Realize

the

innovation

of

management

and

strictly control the construction cost under the situation of safety, quality and duration.

And reduce the cost of the project to remain invincible in the market competition.

This thesis consists of five parts. The first chapter is the briefly introduction of

the

international

construction

project.

The

second

chapter

is

a

classified

state

of

international

construction

project

types.

The

third

chapter

is

the

state

of

the

international

construction

project

management

and

project

managers.

The

fourth

chapter

is

the

introduction

of

the

construction

project

delivery

systems

and

project

delivery

types.

The

fifth

chapter

is

the

conclusion

of

this

paper,

emphasizing

the

importance of international construction project and its components.

Key words:

International construction project

Project types

Project management

Project manager

Project delivery systems

Contents

Chapter one

Introduction of Construction Project

………

.

………

.1

Chapter two

Types of Construction Project

………………………

1

2.1

Introduction< /p>

………………………………………………………………

. .1

2.2

Types

…………………………… ……………………

............................... .........................2

2.2.1

Residential housing construction.............................. ..........................2

2.2.2

Official and commercial building construction

……………………..2

2.2.3

Heavy engineering construction

……………………………………

.2

2.2.4

Industrial construction

………………………………………………

3

Chapter three

Project management

………………………… ……

.3

3.1

What is construction management

………………………………………… …

.3

3.2 Project manager

< p>
…………………………………………………………

..........3

Chapter four

Project delivery systems

……………………………

..4

4.1 Introduction

……………………………………………………………………4

4.2

Project delivery systems

………………………………………………………

.4

4.2.1

Owner-provided delivery

…………… ………………………………

...4

4.2.2

Traditional design-bid build

…………………………………………

5

4.2.3

Construction management

…………… ………………………………

.5

4.2.4

Design- bui ld

…………………………………………………………

.5

Chapter five

Conclusion

…………………………………………

..5

References .

……………………………………………………………

7

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