600

本。

十一、

内部管理体制：幼儿园实行园长负责制，教师聘任制，岗位

责任制，结构工资 制，奖惩制。

幼儿园根据国家教委 《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》从

事保育教育管理。坚持保育与教育相结合的 原则，认真贯彻有关法

规精神，进一步建设好幼儿园的保教工作网络，做到教养并重，保

教结合，使幼儿园保教工件有计划、有目标、有措施、有成效地开

展。

建立各种必要的保教工作制 度，科学安排好幼儿一日活动时间。认

真搞好教育教学研究和教育科研工作，用现代化的 教育思想和手段

提高保教质量：

< /p>

根据《幼儿园卫生保健制度》，建立幼儿卫生管理制度，实施幼儿

安全卫生工作，保证幼儿卫生健康。

加强保卫工作，落实防火、防盗、防电、防毒措施，保证幼儿安

全无事故。

建立财务、档案、教师聘任、收（退）费等管理制度，促进幼儿园

管理规范化。

十二、经费筹措与管理使用：启动资金< /p>

50

万元，全部为自筹。财务

实行法人代 表

“

一支笔

”

负责制。各项收费项目和标准须公示。严格

支出审批手续，对不符合财务制度的支出，不 得报销。任何人不得

侵占、挪用和私分学校资金。

金色摇篮幼儿园以

“

团结、进取、真挚、创新

”

为园风，以

“

精心、爱

心、热心、耐心

”

为教风，以

“

健康、自信、诚实、活泼

”

为学风。以

“

倾注真挚爱心、培育纯洁童心

”

为办园精神，以

“

教养并重、保教结

合

”< /p>

为教育要求，以

“

贯彻幼教规程、训练行 为能力、鼓励个性发展、

培育德才基础

”

为教育思路，努力把我园办成具有现代化特色的幼儿

园。

为了进一步规范化管理，坚持依法办园，特向市教体局提出办 学申

请，恳请贵教体局予以批准。

金色摇篮幼儿园

李春芳

二〇一三年三月二十八日

【篇二：北京金色摇篮幼儿园】

北京金色摇篮幼儿园简介

.cn

新浪育儿

金色摇篮潜能教育机构诞生于

19 96

年

9

月，是由儿童发展专家、

中美联合培养博士程跃先生创办，是一家专业从事

“0

-6

岁

”

婴幼儿大

脑潜能开发的民办教育机构和教育实体。该机构强调

“

< br>以儿童理想发

展为中心

”

，强调

“

全员参与的、全过程的、面向全体的全面教育

”

，

并以实现

“

群体普通儿童理想

(

超常

)

发展

”

为目标，这也是程跃博士近

20

年学术研究成果的集中体现。

自

1996

年第一所婴幼园

--

小关园成功创办以来，金色摇篮潜能开发< /p>

婴幼园经过十年多的滚动发展，已经逐步发展到拥有七所北京直营

园

(

小关园、芍药居园、慧忠园、华腾园、中灿园、通州荔景园 、旗

舰凯旋园

)

，全国近

50

所加盟园，直营园在园幼儿

1000

职工

500

多 名，加盟园幼儿近

5000

多名的规模。

2000

年，在婴幼园多年办园的丰硕成果基础上，全程 超越实验学校

应运而生，它是金色摇篮继续改革的延续和结晶。

2002

年，学校被

国家教育部重点课题

“

科学教育

”

子课题

“0

-16

岁儿童全程一体化潜能

教育理论与应用研究

”

设定为项目总部。

< br>2005

年，在全程超越实验学

校教学改革取得阶段性成 果之后，金色摇篮全程实验小学

(

位于市区

)

也随之诞生了，并于当年

9

月正 式开学。

机构计划未来五年在北京 市继续开发

2

到

3

所直营园。

金色摇篮以人性化管理为标准进行人才的开发 和利用，建立了有利

于员工职业生涯发展的培训体系及薪酬体系；现根据机构事业发展< /p>

需要，面向全国范围内诚聘以下人员，欢迎广大热爱教育事业的有

识之士加入摇篮，与摇篮一起迈向更大的辉煌。

【篇三：金色 摇篮幼儿园

2013

年秋季幼儿园园务工作

计划】

金色摇篮幼儿园

2013

年秋季幼儿园园务工作计划

一、

指导思想：

依据《纲要》精神，据市幼教工作会议精神，立足本园实际，本学

期以家长工作为中 心，通过举办讲座、各种活动和汇报会加强家长

对我园办学的认可与宣传，以领域活动课 程为主，主题活动为辅，

并在采用五大领域教学的基础上，根据孩子们的兴趣爱好，促进 孩

子们全面发展，培养孩子的特长，开办特色教育教学活动。改变教

师教育观念，提高教学水平和理论研究水平，不断提高保教质量，

加强管理，真正做 到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。

二、主要工作：