解析员工忠诚度低的原因
大连轻工学院-
解析员工忠诚度低的原因
员工的高流失率成了很多企业的心头病，企业内部也陷入了“员工离职―不断招人”的
恶性循环。其中有员工的问题，也有企业自身的问题。
一、员工
1
、首先是价值观的问题。不可否认，大多数人工作的主要目的
是对金钱的追逐，但回
顾一下过去几十年在追逐金钱过程中的反差：
80
年代靠的是努力，
90
年代靠
的是机遇，
而新世纪的第一个十年里，更多靠的是不停的跳槽。
IT
行业屡屡上演“空降”好戏，猎
头公司的大肆兴起，是企业
对人才的渴求，也是对人才忠诚度的一次检验。
2
。员工缺乏职业规划。人生就像是飞行棋，没人能确定自己掷出骰子的点
数，但前进
的方向和目的地却是一样的。可是很多企业里的员工并没有找到自己的方向和
目的地，
只是关注眼前，朝三暮四，最终导致自己毫无建树。
3.
心态。浮躁、急功近利是很多刚
刚进入职场的员工的通病。抗压能力差、无法适应职
场生活等等。这与不同时代的文化氛
围等有关，同样与大环境有关：企业对高级人才的
渴求和对低级人才的不重视让很多员工
在心态上失衡。
二、企业
1
。薪资福利。工作是人们获取金钱的主要途径，根据员工工作情况提供相应报酬时留<
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住员工的基础。
很多企业在这方面进入一个误区：
为高级人才开出天价，
对待低级人才，
连基本生活保证
的薪水都不愿承担，却让其承受更大的工作量。
这也是南方用工荒的主
< br>因之一。
2
。企业发展前景。阿里巴巴的能够获得今天的成就要感谢当初伴随马云的“创
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牌
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网
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业十八罗汉”
，马云与其团队能够在举步维艰的情况下成功坚持下来
< br>获得成功，
除了马云出色的领导能力和
< br>人格魅力之外，
对阿里巴巴发展前
景的看好也是重要原因
。
在物质基础得到保障的基础上，
获得精神上的满足是员工新的
追求，因此对企业潜力的苛刻也成为员工忠诚度低的原因。
3
。管理的混乱。管理混乱会带来什
么后果？执行率差、士气低迷，能者不多劳，多劳
者拿不到相应的报酬，缺乏凝聚力。任
何有志向的人面临这样的境况都会选择离开。涛
涛国
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际曾接到很多关于如何提高员工忠
诚度的咨询，可这些企业的管理者
都忽略了自身在管理上的缺失，又有什么条件要求员工
忠诚。
4
。工作环境。两只刺猬不能抱在一起，因为他们身上的刺会弄伤对方，如果一个团队