项目成功的五个必要条件 (1)
辽阔无垠的意思-
一个项目要想取得成功的结果，
这些事情是必须做到的。
不过这五个条件中没有一个是充分
条件，
也就是说没有
一个条件本身能够保证项目成功。
既然它们都是必要条件，
那么
要获得
成功就必须满足它们，
但即使这五个条件都满足了，
别的方面也可能导致项目失败。
不过如
果这
五个条件都满足了，
就可以极大地提高项目成功的几率。
如果缺
失了任何一个条件，
失
败就会向你招手。那么项目成功的这五个
必要条件是什么呢？
?
条件
1
：在项目开始前你必须与所有利益相关方
就项目成功标准达成共识。
在项目开始前所有利益相关方对项目成功标准有一个共同的理
解是非常重要的，
并且这
些成功标准需要彼此之间取得平衡。<
/p>
当这些标准失衡时，
通常都会导致项目失败，
至少在一
些利益相关方的眼里是这样。
这一点是非常明显的
。
在项目开始前，
利益相关方应该就项目
成功标准达成共识，因为如果不能做到这一点，就会产生以下结果：
（
1
）
?
有些利益相
关方可能对项目要做什么会有不同的看法。
（
2
）
?
开始时的微小差异可能导致最后的巨大分歧。例如，项目团队或许
在项目目标上
达成了一致意见，
但是如果对于时间、
成本或功能的相对重要性存在不同看法，
则可能导致
非常不同的结果。
项目是相互关联的系统，
因此在某一
领域内发生的变化会对别的领域产生影响。
通常这
意味着对项目
的每个组成部分分别进行优化并不能使项目得到优化。
项目需要作为一个整体
得到优化，
在这一优化位置上，
一些组成部分也许
不是最优的。这就是说，
不一定每个利益
相关方都能取得他们的
理想结果，
但每个利益相关方都需要把他们的目标与其他人的需要进
行平衡，从而取得项目整体上的最佳结果。
所有者向承包商支付金钱，
即价格，
让承包商来做项目工作。
然后所有者
有效地购买承
包商所做项目交付的资产。承包商花费部分金钱，
即成本，来做项目工作，
从中获得的差价
就是利润，
也就是项目提供给他们的价值。
在项目完成后，
所
有者对资产进行运营并获得收
入，即收益，其中收益和价格之间的差价就是项目对所有者
的价值。现在就非常简单了，如
果所有者能够把价格压低，
他们
就可以增加项目对他们自身的价值，
但如果把价格压得太低
的话
，项目对承包商将没有任何价值，那么项目就不会发生。如果承包商能够把价格抬高，
他
们就可以增加项目对他们自身的价值，
但如果把价格抬得太高的话，
项目对所有者将没有
任何价值，
项目也不会发生。对于项目
来说，
最好是所有者和承包商双方达成妥协，商定一
个价格，可
以让双方都获得合理的利润。后面我们还会继续讨论该主题。
（注：项目就是要
完成的工作。但它并不是为了完成工作本身而完成，而是为了交付设施（
facility
）
。这设施
也许是一
条新生产线、
一个新产品或一项新服务、
一个设计、
一种新的组织结构或者工作方
式。但设施不是为了它本身而产生。之所以产
生设施，是因为有人（所有者或发起人）希望
使用设施来获得收益。对项目团队或者承包
商来说，所有者会购买设施。在任何时候，
项目
团队都必须记住
项目是为什么而做的，
项目的目的是什么或者说所有者期望得到的收益是什
么。
这是项目从本质上不同于日常运作的一个方面。
如果你今天完成了工作，
明天卖掉了产
品，
后天就得到了收益，
你就可以进行实时的调整从而持续获得利润。
< br>但是如果你今天完成
了工作，下一年得到设施，再过一年才得到收益，
而这时项目团队已经解散了。工作是现在
在这里完成的，
< br>而收益在多年后才出现，
这就意味着很容易偏离工作重心。
所有者从他们获
得的收益和为设施支付的价格之间的差价中获得利润，
而承包商从他们得到的价格和完成工
作的成本之间的差价中获得利润。如果所有
者可以降低价格，他们就能够增加他们的利润。
如果承包商能够提高价格，
他们也能够增加他们的利润。
不同的项目团队成员有不同的目标。
如果所有者和承包商是不同的公司，
我们可以理解这一点并且可谈判签订一
份合同。
而如果
他们属于同一家公司，我们仍然需要签署一份合
同。你会听到有人说：
“
但难道我们不是为
了同一家公司而工作吗？
”——
是的，但是有不同的视角。
）
实验表明，
在成功的项目中，所有人都认为，
由于项目为所有者提供了价值，
所以项目