面试要点及注意事项

绝世美人儿
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2021年02月09日 15:25
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裤子英文-

2021年2月9日发(作者:深圳禁摩限电)



面试要点及注意事项




作者:张晓彤



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引言





【管理名言】



一次好的面试


=


在面试中不断地问行为表现的问题


+


收集信息


+


准确的记录


+


评估(


+


测试


+



证)





面试公式





这是一个加法公式,首先是在面试中收集集中的与工作相关的 信息,


加上面试中纪录


完整的有关这个人行为表现的内容,再加 上面试完之后,对其客观的纪录和评估,这三项


内容之和等于一个有价值、比较准确的面 试。



而这个等式最后得出来的较准确的面试成功率应是多少? 据专家统计,


1


里头,成功


率是


0.38


,这些做足了,才是


0.38


,再加上测评、取证,才达到


0.66


。这更 加促使我们


把每一个加法,每一项内容都做到最专业。





求职申请表的重要性




面试之前应聘人通常要填写一个求职申请表。申请表里填写工作、上学等情况、具备

< br>的技能,比如计算机、英语怎么样,等等。最后还应要求提供他原来所在公司的两个证明

< br>人的姓名。这是涉及申请表格的一个关键,请他把证明人的姓名、电话留下,以便日后取

< br>证。



不是所有的职位都取证,而是指关键职位,才会在 最后给


Offer


之前去取证,但我们


为何在表格里一定要把这两项写下来呢?说穿了,


是为了吓退一批胆小的,


因为让他把这


个姓名写下来,他就会想人力资源部有可能去打电话,去了解他 的工作情况,所以他填表


就一定会真实,这很关键。



最后每个求职申请表都会写:


“我确认以上信息属实,如果一旦发现有不 属实的地方,


我愿意接受任何处理,或者我接受马上被辞退。


” 表格里一定要写上这样一句话,然后底


下亲笔签字确认日期,干什么用?也是为了吓退一 批胆小者。



成年人有个特点,就是一些事,说完就完了,没有 人记得住,但是如果是白纸黑字需


要亲笔签字确认的东西,他就要仔细想想,还是别撒谎 撒得太大了。而且你会发现,他填


写申请表时如果根本记不住他哪年到哪年在哪儿工作, 还要拿简历出来看一看,照着抄,


那么这个疑问就先开始了,


有 什么疑问呢?究竟这简历上所写的是不是真的?尤其是这个


职位如果需要一定英文水平的 话,就让他用英文填简历,你一眼就能看出来,他那份简历


是别人替他写的,还是他自己 写下来的。因为我是学英文专业的,我替别人写的英文简历


不下


50


份,非常好看,拿着去参加面试,等到一考他,让他自己写的时候,就会漏洞百


出。所以不管表格填得怎么样,这些潜在的信息也要注意,而且还要特意去看这些东西,


可见



选拔就从求职申请表开始

< p>


这句话是很有道理的。






4-1


求职申请表





个人





基本





情况





姓名



籍贯



联系电话



家庭住址



身份证号码



紧急情况



联系人





学习经




时期











工作简






工作



申请



希望待遇



申明:



本人允许审查本表所填各项,如有虚假部分愿受解雇处分。



填表人签名:











申请职位



时期











如有身体上不能适


应的工作,请注明



何时可上班





受教育学校









公司名称、曾任职务











证明人









证明人













婚姻状况



出生日期






































行为表现和面试相结合





通常部门经理最常见的一句话是“ 你谈谈你自己吧”


。我们很多面试指南中说经理最


常问的是


101


个问题,


最最常见的就是

< p>


你谈谈你自己吧



。< /p>


而实际上,


最不能问的就是


< p>


谈谈你自己吧



。因为 一个特别善谈的人,他很可能在谈了半小时后才讲到小学毕业那一


段,是不是?



面试时,我们一定要把主动权抓到自己手里,要变成我问他什么,他说 什么,而且我


问的只是过去的事情,不要让他开始就谈自己。



这种只专注于过去的事情,有很多好处,因为我们只选和他工作有关的那些经历,这


样能较容易地做出雇佣决定。如果这个人


30


多岁了,他那些三好生奖励,那些学生会工


作,其实跟他应聘的工作就没什么太大关系 了。



(1)


只选和工作有关的信息。 评估所有与工作有关并需具备的技能,就能容易作出雇


佣决定。



(2)


候选人之间信息一致,


平等。< /p>


同职位的候选人被问相同、


类似的问题以避免


闲聊




更易于确定谁最适合此工作。


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