财务部紧紧围绕集团公司的发展方向
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财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，
在为全
公司提供服务的同时，
认真组织会计核算，
规
< br>范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，
以成本为中心、资金为纽
带，
不断
提高财务服务质量。
2010
年工作计划安排如下：
一、
严格遵守财务管理制度和税收法规，
认真履行
职责，
组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，
进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家
财务会计制度
、
税收法规、
集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，
认真履行财务
部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作
;
从地磅到统计各项基础数据的录入、统
计报表的编制
;
从审核原始凭证、
会
计记账凭证的录入，
到编制财务会计报表
;
从各项税费的
计提到纳税申报、上缴
;
从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务
人员都勤勤恳恳、
任劳任怨、努力做好本职工作，
认真执行企业会计制度，
实现了
会计信息
收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友
< br>ERP
软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友
ERP
项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、
结合集团公司实际情况着手进行了用友
ERP
项
目销售管理、
采购管理、
合同管理、
库
存管理
各模块的初始化工作。对供应商、客户、
存货、
部门等基础资料的设置均根据实际的业务流
程，
并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：
设置
“存货调价单”
，
使油品的销
售价格按照即定的流程规范操作
;
设置普通采购订单和特殊采购
订单，规范普通
采购业务和特殊采购业务的操作流程
;
在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面
清理的基础上，
将各项实物资产分为
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大类，
并在此基础上，
完成了
ERP
系统库存管理模块
的初始化工作。在
8
月初正式运行
ERP
系统，并于
10
月初结束了原统计软件同时运行的局
面。目前已将财务会计模块
升级到
ERP
系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任
指标，
财务部对相关经济责任指标进行了分解，
制订
了成本核算方案，
合理确认各项收入额，
统一了成
本和费用支出的核算标准，
进行了医院的
科室成本核算工作，<
/p>
对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中，
严格控制费用。
财务部每
月度汇总收入、
< br>成本与费用的执行情况，
每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成
情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，<
/p>
销售市场也变化不定，
在油品生产与销售方面需要占用
大量的资金。为此，
财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回
笼，在资金安排
上，做到公正、透明，先急后缓
;
另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资
金部安排融资进度与
额度，
通过以资金为纽带的综合调控，
促进了整个集团生产经营
发展的
有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的
《财务收支管理细则》
的实际执行情况，
为进一
步规范本集团
的财务工作、提高会计信息的质量，
财务部比较全
面的制定了财务管理制度体系，
包括：财
务部组织机构和岗位职
责、财务核算制度、内部控制制度、
ERP
管理制度、预算管理
制度。
通过对财务人员的职责分工，
对各公司的会计核算到会计
报表从报送时间及时性、
数据准确
性、报表格式规范化、完整性
等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，
为领导决策和管理者进行财
务分析提供了可靠、有用的信息。