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2021年2月10日发(作者：公主简笔画)

初为管理者

即便对最具天赋的人而言，

成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，

需要不断学习

< br>和自我提升。而第一次当

上司

，就是这条路上的第一个考 验。不过，这个考验看

似简单，

因此常常被忽视。

这实在令人感到遗憾，

因为这个转型过程涉及的种种

考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

在过去

15

年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职

业转型的人士，

尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人士。

结果发

现，

由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，

使得转型过程变得很艰难。

这

些错误观点包括：

管理者掌握着重要权 力很多新经理想当然地认为，

管理职位赋予了他们更多

的职权，

以及随之而来的更多自由和自主权。

抱有这种假设的新经理会突 然醒悟

过来。实际上，他们陷入了一张关系网，其中不仅涉及

下 属

，而且还有上司、同

级管理人员和企业内外的其他人。

所有这些人都会向他们提出各种没完没了且经

常相互冲突的要求。结果 ，他们的日常工作变得压力重重、忙碌不堪，而且支离

破碎。

只有当新经理抛开权力神话，

接受必须应付各种依存关系这一现实时，

他们

才能成为有？荩效的领导者。

这意味着他们不仅需要管理直接下属

团队

，

而且还

要管理该团队运作所 处的外部环境。

权力源自管理者的职位很多新经理错误地认为，

他们的权力来自自己目前在

企业等级制度中的职位。

这种假设导致许多新经理采用事事插手的专 制方法，

认

为这是创造成绩最有效的方法。

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