时间管理理论和方法
-
时间管理理论与方法
1
、第四代时间管理，
，
《要事第一》
第一代：
着重便条与备忘录（
to-
do-list
）
，在忙碌中调配时间与精力。
（没有优先观念，所做的事不符合人生目标，完成的只是必要而非重要的事。
）
第二代：
着重行事历与日程表，强调计划与准备，注意规划未来。
（自
制力增强，能未雨绸缪，但做事仍没有轻重缓急之分。
）
第三代：
以
GTD
为代表，讲求优先顺序，依据轻重缓急设短、中、长期目标，再逐日定实
现目标的计划，
将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
（过分强调
效率，时间崩得很死，使人失去增进感情、满足个人需要的机会，于是许多人放
弃这种过
于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。
）
第四代：
根本否定“时间管理”
，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于
时间与事务的安排，不如
把重心放在维持产出与产能的平衡上。
（以原则为中心，着重
重要而不紧急事务的完成，强调人比事重要。
）
2
、
GTD
：
Getting Things
Done
，
David Allen
，
《尽管去做：无压的工作艺术》
GT
D
的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并自己一一去执行。
GTD
的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。
总述：
通过记录的
方式把头脑中的各种任务移出来，
这样，
头脑可以不用塞满各种
需要完成的
事情，而集中精力在正在完成的事情，是一种消灭压力的高效工作方法。
收集：
把任何
需要跟踪或者记住或者做的事情
stuff
记在
Allen
称之为“水桶”
inbox
的地方：
一个收件箱，电子邮箱，磁带，笔记本，
PD
A
，或者它们的组合。每星期所有的水桶都应该
被至少清空一次
。
处理：
处理收件箱，从最上面开始，一次处理一项，
不把任何东西放回收件箱，如果任何一项<
/p>
需要做：做（如果花的时间少于两分钟）
，委托别人完成，或者把
它延期，否则，把它存档
以便查询，把它扔掉，或者使它成熟以便下一步的处理。
两分钟原则：
任何事情如果花的时间少于两
分钟，
那么马上就去做。
两分钟是一个分水
岭，这样的时间和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。
（所有事项按是否可以付诸行动进行区分整理，
对于不能付诸行动的内容，
可以进一步
分为参考资料、
日后可能需要处理以及
垃圾类，
而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内
完成，如果
可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织。
）
组织：
下一步行动
(Next actions)
：
对于每个需要关注的事项，
定好可以实际采取的下一步行
动。
如：
“写项目报告”
，下一步行动
可能是“给
Jim
打电话问报告的要求”
。完成某个事项，可能会
有很多步骤和行动，
但其中一定会有
需要首先去做的事情，
这样的事情就应该被记录在
“下
一步行动”
列表上。
较好的做法是把这些事项根
据能够被完成的
“环境”
整理分类，
例
如
“在
办公室”
，
“在商场”
。
项目
(Projects)
：
每个需要多于一个实际的行
动才能达到的生活或者工作中的“开放式回路”
就是一个“项目”
，使用跟踪以及周期性的回顾来确保每个项目都有一个下一步的行动进行
下去。
等待
(Waiting
< br>for)
：
当你已经指派了一个事项给其他人或者在项目
进行下去之前需要等待外
部的事件，
就应当在你的系统当中跟踪
以及定期检查是否已经可以采取行动或者需要发出一
个提醒。
将来
/
可能
(
Someday/Maybe)
：
这些事情你需要在某个点去做
，但是不是马上。例如：
“学习
中文”
。
跟踪预约和委托，用日历。
GTD
的最后一个关键组织模块是归档系统，
可以维护一个按照字母顺序组织的归档系统，
快
速存储和提取
信息。
（组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组
织。
对参考资料的组织主要就是一个
文档管理系统，而对下一步
行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来
/
某天清单。等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来
/
某天清单则是记录延迟处
理且没有具体的完成日期的未来计划等。
而下一步清单则是具体的下一步工作，
而且如果一
个项目涉
及到多步骤的工作，
那么需要将其细化成具体的工作。
GTD<
/p>
对下一步清单的处理与
一般的
to-do
list
最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点
(context)
（电脑旁、
办公室
、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些
地点
后也就能够一目了然地知道应该做那些工作。
）
回顾：
如果你不至少每天或者只要你
有时间就回顾检查，
那么你的行动和提醒的列表将会变的
毫无用
处。为克服拖延，可以一个接一个地做列表上的事情，按照列表顺序。
至少以星期为周期，
GTD
要求你回顾所有你比较主要
的“行动”
,
“项目”和“等待”
的事
项，
确保所有的新任务或者即将到来的事件都进入你的系统，
而
且所有的事情都更新到
符合最新的情况。
Allen
建议制作一个难题档案来帮助你更新你关于主要行动的记忆。
（回顾本周，计划下一周。
）
执行：
如果你把你的时间都花在组织
工作，而不是做它们，那么所有的
GTD
系统都是不好用
的！
GTD
其实就是两点：
1.
清空你大脑的内存。
2.
把任何任务和项目具体成行动。
工具：
1.
苹果应用：
《手写便签》
，
可满足
GTD
应用各个步骤的需求，
其最大的特点
是支持手写。便
签列表
(
可用颜色区分
重要程度
)
、分组管理、日程提醒。
GTD
工作流：